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中國企業培訓講師
你為誰工作
 
講(jiang)師:莊偉明(ming) 瀏覽次數(shu):2545

課(ke)程描述INTRODUCTION

你為誰工作

· 一線員工

培訓講師:莊偉明    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

你為誰工作

課程目錄:
第一講:認知自我,調整工作心態
第二講:重塑自我之一,擺正工作心態
第三講:重塑自我之二,幸福人生規劃
第四講:重塑自我之三,塑造陽光心態
第五講:成就自我之一,感恩與忠誠
第六講:成就自我之二,100%負責任
第七講:成就自我之三,播下幸福的種子
課程回顧總結

配套活動(體驗部分):
體驗1:鼓掌游戲
目的:激發潛能,建立自信,樹立更大的目標
體驗2:杯中針
體驗3:三條線
目的:打破固有的思維模式,看到更大的可能性
體驗4:風雨人生路
目的:培養感恩的心
1)感恩父母、感恩企業、感恩領導、感恩萬事萬物
2)把感恩化作工作的動力,珍惜現在擁有的一切
體驗5:感恩分享會
目的:培養積極主動的精神
1)真正理解感恩的意義(把感恩化作行動)
體驗6:紅與黑
目的:克服人性的弱點,團隊如何達成共贏
1)幫助他人(幫助企業、幫助同事、幫助客戶)、成就自己
2)家和萬事興:企業(ye)就(jiu)是我的(de)家

課程時間:2天,6小時/天
課(ke)程特點:理論、互(hu)動體驗(yan)相結合

課程大綱
第一講:認知自我,調整工作心態
一、成人思維特點:人要聽有道理的話!
二、每個人都認為自己是對的。
三、當自己的想法與別人想法不同的時候,通常認為自己是對的,別人是錯的。
啟示:人的本能就是,凡事喜歡找別人的原因
思考題:找別人的原因,結果是什么?根本不可能解決問題
結論:凡事找自己的原因,才有可能解決問題
四、“我是對的”背后的誤區
1. 我對,并不一定符合事物的真相
2. 我對,并不代表別人一定是錯的
五、建立學習最重要的心態
1. 我認為對的,不一定就是對的;
2. 我認為錯的(de),不一定就是錯的(de)。

第二講:重塑自我之一,擺正工作心態
一、成人最難改變的是什么?思想觀念
二、為什么成人思想觀念轉變很困難,但還要做思想觀念的培訓?
三、原因—世界觀、人生觀、價值觀出問題了
1. 對錢的價值觀:金錢至上,唯利是圖
2. 對工作價值觀:都想干得少、拿得多,最好不勞而獲
3. 對人生價值觀:得過且過,混日子,幸福指數很低
4. 企業培訓,一定從重塑企業價值觀培訓—-認同企業的價值觀
四、企業培訓的目的是統一
—統一思想、價值觀,標準、流程,行動,結果
五、哪個團隊最有戰斗力、執行力?
1. 軍隊最有戰斗力、執行力。因為軍隊是高度統一的
 2. 軍人憑什么說(shuo):“保證(zheng)完成(cheng)任務”?

第三講:重塑自我之二,幸福人生規劃
一、人生的目標是什么?追求幸福!
二、社會現狀—物質條件越來越好,幸福指數卻越來越低?
三、如何經營幸福?
1. 幸福指數曲線帶給我們的思考(幸福指數與金錢的關系)
啟示:明確自身的階段,從追求物質富裕走向追求物質、精神二個富裕
1)樹立工匠精神,做一個安居樂業的人!
2. 幸福人生的規劃
1)童年到青年,學習為主,為將來創造打好基礎
2)青年到中年,創造為主,為將來享受做好準備
3)中年之后,享受生活、工作、人生的樂趣
四、我們該學習什么?
學習一:相關知識、與人相處、面對逆境、發揮強項、經營幸福
學習二:中國傳統文化
1. 童年學儒家文化
—學習與人相處,學會處世
2. 青年學法家思想
—銳意進取,不安于現狀
3. 中年學道家思想
—知足常樂,既追求名利,又不為名利所累
4. 老年學宗教思想
—追求生命的意義
五、什么人最幸福?
1. 幸福的要素:
1)健康平安
2)感官愉悅
3)幫忙他人
4)持久穩定的親密關系、
5)幸福的事業
2. 幸福的事業:
做自己喜歡的,做自己擅長的,做社會需要的,并取得成就,受到他人尊重得到社會認可,過自己想過的生活。
六、如何實現幸福的事業?
1. 在自己的工作領域,先努力干3-5年,讓自己成為內行人
2. 再努力干5-8年,成為內行人中的精英
思考題:
1)忍受10年辛苦,難不難?
2)忍受10年辛苦,與忍受一輩子不如意,哪個更難?
互動作業題:我是(shi)一個怎樣性格的(de)人,提升空間(jian)在哪里?

第四講:重塑自我之三,塑造陽光心態
思考題:什么是正能量?
一、陽光心態的意義:
1. 使人更加年輕充滿活力,更加出色地完成工作,提升我們的幸福指數
思考題:陽光心態這么好,為什么越來越多的人,失去陽光心態?
二、失去陽光心態的主要原因
1. 總是看到工作、生活中的負面
2. 社會不斷變化,導致人們的壓力越來越大。在巨大的壓力面前,失去情緒的管理能力。
3. 應試教育使人忘記—做人最重要的是什么?
三、情緒壓力管理
1. 積極心態理論(ABC情緒理論)的含義
1)事情的發生,本身沒有任何好與壞,關鍵是面對事情發生的態度
2. 積極心態理論的科學依據:心理作用具有強大的作用
3. 積極心態理論的自我運用:重下定義
4. 樹立工作的危機感:今天工作不努力,明天努力找工作
四、樹立陽光心態2個方法
1. 萬事無憂原則:運用積極的心理暗示
2. 太棒了:關注事物的(de)積極(ji)面

第五講:成就自我之一,感恩與忠誠
一、做人最重要的是什么?
二、中國傳統文化的精髓:做人最重要的是感恩(感恩父母—孝)
1. 君子務本,本立而道生,孝悌也者,其為人之本。
2. 人為什么需要感恩?
1)人很容易感恩,又很容易忘記感恩
2)只有心存感恩,才能報答父母的養育之恩
3)只有懂得感恩,才能建立起良好的人際關系
4)感恩有利于提升自己的幸福指數
5)我們更希望別人也能感恩自己
三、感恩對于工作的現實意義
1. 父子有親:處理好與父母的關系
2. 長幼有序:處理好與兄弟姐妹的關系,同事的關系、客戶的關系
做到:財務看輕一點,話說好聽一點
3. 夫婦有別:處理好夫妻之間的關系
做到:互相配合,建設家庭的物質文明和精神文明
4. 君臣有義:處理好上下級關系
做到:用心工作,把事做好
1)感恩領導最自己的信任、欣賞、支持,把人做對
5. 朋友有信:處理好朋友的關系
做到:互助、真誠
四、感恩的標準
1. 尊重父母:父母永遠是對的!(領導永遠是對的!客戶永遠是對的!)
1)因為父母的身份是對的,就必須尊重父母的意見
2. 愛惜自己:愛惜自己,就是感恩父母的具體表現
3. 加倍努力:有一個好的結果,讓父母放心稱心
五、現在該做的2件事
1. 處理好家庭關系,讓家人過得好—孝
2. 處理好工作關系,讓企業興旺發達—忠
六、移孝作忠
1. 從感恩父母,到感恩領導、企業、工作,感恩萬事萬物
2. 從承擔家庭責任,到承擔工作責任,到承擔社會責任
3. 從孝順父母,到努力工作,最終報效祖國
七、感恩是什么?感恩是動力,感恩是力量的源泉!
八、我們的(de)口號(hao)—努力工作、快樂(le)生活,做一個忠孝(xiao)兩(liang)全的(de)人(ren)!

第六講:成就自我之二—100%負責任
一、辯論賽—自己該負多少責任?
二、通過辯論,清晰負責任是一種態度,消除對責任理解的誤區
區分:負責任的態度與結果之間的關系
區分:負責任的態度與能力之間的關系
三、凡事絕不找別人的原因
1. 負責任是為自己,還是為別人?
2. 我們從哪里學會了推卸責任?
3. 古人云—齊家治國平天下,靠什么?
四、真正的負責任,包含事前、事中、事后整個過程
1. 事情沒有做之前,有100%愿意去做的意愿
2. 做的過程中,付出了100%的努力
3. 無論結局如何,正確面對,為整個結果承擔100%的責任
4. 總結經驗教訓,以后做得更好
—回到生活中,家庭和諧幸福,自己該負多少責任?—負100%責任
—回到工作中,企業興旺發達,自己該負多少責任?—負100%責任
結論:面對任何問題,自己都該負100%的責任!
五、負責任的回顧
1. 負100%責任,理論上很容易,真正負責任的過程是很艱辛的
2. 但付出之后,必定有回報,負責任之后是值得的
3. 優秀者看到負責任的好處、逃避者的代價。普通人看到負責任的代價、逃避者的好處
4. 我的選擇—做一個100%負責任的人!

第七講:成就自我之三,播下幸福的種子
一、生命動力學核心的問題:我為誰工作?
1. 現實中的狀態
1)我只拿這點錢,憑什么去做那么多?
2)我為單位干活,單位付我報酬,等價交換而已
3)我只要對得起這份工資就行,多一點我都不干
4)工作嘛,又不是為自己干,說得過去就行了
5)這種“我不過是為領導、企業打工”的想法很普遍
6)在許多人眼里,工作只是一種簡單的雇傭關系,做多做少、做好做壞,對自己意義不大,達到要求就可以了
2. 泥瓦匠的故事
1)同樣的工作
2)有如此不同的人生態度
3. 泥瓦匠的結局
1)同樣的工作
2)不同的人生態度
3)不同的結局
思考題:
—當自己開始推諉責任,喪失工作激情,對工作產生怨恨的時候,
—請暫時停下手中的工作,靜靜反思一下這個簡單而又包含著深刻人生意義的問題:我為誰工作?
二、員工成長自我成長的四個階段
1. 員工行為的紅綠燈分析
1)紅燈區行為:堅決不能做的
—做了就是犯規的行為
2)綠燈區行為:必須做的
—做到了就是規范的行為
3)黃燈區行為:可做可不做的
—對企業有利,就該做對企業不利,就不該做
啟示:優秀員工與普通員工的差別,黃燈區行為不同
2. 員工成長自我成長的四個階段
1)自我約束:不該做的堅決不做
2)自我管理:做好該做的
3)自我激勵:不僅做好該做的,還要思考,如何做得更好
4)自我學習:隨時、隨處、隨事學習
—自律才能自由,對一個員工來說,重要的不是領導在場時你做了什么,而是領導不在場時你做了什么。
三、企業里員工的五種工作狀態
1. 主動性:主動就是不用別人告訴你,你就能出色地完成工作。
結局:過上最幸福的生活
2. 次之:別人告訴了你一次,你就能去做。
結局:過上不錯的生活
3. 再次之:就是這樣一些人,別人告訴了他們兩次,他們才會去做。
結局:過上普通人的社會
4. 更次之:有些人只有在形勢所迫時才能把事情做好,這種人總是在磨洋工。
結局:過上很不如意的社會,經常被淘汰,經常找工作
5. 最等而下之:就是別人告訴他、追著他、盯著他做,他也不會把事情做好。
結局:生活在社會最底層,總是牢騷滿天
四、結論—我們永遠為自己的將來而工作
1. 善用人性內在的驅動力
1)人是自私的
2)如果你認為自己工作和自己沒有關系,怎么可能會努力?
3)只有樹立為自己工作的理念,才會努力工作
2. 如何理解剩余價值理論?
1)如果我不為企業創造剩余價值,企業憑什么要雇傭我?
2)如果我不為他人創造剩余價值,別人憑什么要和我合作?
3)如果我不為社會創造剩余價值,社會憑什么要給我回報?
3. 每個人都應該有領導的心態
1)我是自己的領導
2)我的命運,應該掌握在自己的手里
4. 播種與收獲永遠不在同一個季節,每個人都想收獲,那就從播種開始吧!
五、成功的秘訣:激發工作的使命感與責任感
1. 比領導要求的做得更好
—多付出一點點
2. 責任到此,請勿推辭!
—100%負責任
3. 幫助企業、成就自己
—追求共贏

課程回顧與總結—學以致用
1. 企業*的福利是什么?
—學習與培訓
2. 學習有沒有用?
要求一:學以致用
3. 如何做到持續地行動?
要求二:持之以恒
教學要求:
1)配備:投影儀、白板、白板筆(紅、黑色各2支)、無線話筒、音頻線
2)準備:玻璃杯1個、礦泉水1瓶、回形針1盒
眼罩人數+3個、大白紙2張
3)會議室劇院式布置:只需要椅子,不需要桌子,方便隨時做互動體驗活動
4)會議室寬敞,方便做互動體驗活動(人數的2倍面積左右)
5)準備一個分(fen)會(hui)場,能容納一半學(xue)員,第二天下午做(zuo)分(fen)組(zu)討(tao)論,用時40分(fen)鐘

你為誰工作


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已(yi)開課(ke)時間Have start time

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    參加課程:你為誰工作

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莊偉明
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