国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
MCC教練技術-200%提升中高層管理者效能
 
講師:于(yu)麗萍 瀏覽(lan)次數:2541

課程描述INTRODUCTION

200%提升中高層管理者效能

· 中層領導

培訓講師:于麗萍(ping)    課程價格:¥元/人    培訓天數:4天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

200%提升中高層管理者效能

課程背景:
本課程根據ICF(國際教練聯盟)的(de)(de)(de)(de)11項(xiang)專業教練能力與技(ji)術設計。教練是當(dang)今人才和(he)領(ling)導(dao)力開發領(ling)域(yu)的(de)(de)(de)(de)新領(ling)域(yu)。什么是教練?簡言之,是通(tong)過(guo)教練式(shi)對話,幫助人們(men)深入理(li)解(jie)(jie)自己,理(li)解(jie)(jie)他人,激發出內在的(de)(de)(de)(de)動(dong)力,潛力和(he)變革的(de)(de)(de)(de)愿望。教練的(de)(de)(de)(de)理(li)念和(he)技(ji)術將(jiang)會使您的(de)(de)(de)(de)人生和(he)事業更上一個臺階,實現更大的(de)(de)(de)(de)自我(wo)價(jia)值,創造更卓越的(de)(de)(de)(de)社(she)會價(jia)值。通(tong)過(guo)學(xue)習(xi)MCC教練技(ji)術,培養管理(li)者(zhe)成為一名*的(de)(de)(de)(de)教練型管理(li)者(zhe)。

學員收益:
● 學習教練的起源及什么是教練技術;
● 學習ICF國際教練聯盟關于MCC教練的核心能力;
● 學習成為MCC*教練的六大核心技術;
● 通過教練體驗,掌握6大核心教練技術;
● 學習MCC教練的工作流程及成為MCC教練的技術支持;
● 建立(li)6-12個月的MCC教練(lian)成長(chang)計劃。

課程特色:
● 落地性——課程內容工具化,語言通俗易懂;案例貼近工作;課后無須二次轉化,拿來即用。
● 工具性——將輔導技巧工具化,引入ICF國際教練聯盟最前沿教練工具,易于操作及掌握。
● 針對性——為管理者度身定制的課程,內容100%貼合管理者的工作實際。
● 實用性——培訓突出實用效果,聚焦管理者工作實踐,通過案例及課堂演練,及導師專業指導,學員們在課上直接掌握方法。
● 生動性——采用研討、案例、視頻、教練體驗等多種培訓形式,突出課堂的生動性。
● 測(ce)評工(gong)具——專門定制的測(ce)評工(gong)具,讓能力提(ti)升數字化(hua),可視化(hua)。(費用另(ling)計)

課程時間:4天,6小時/天(或3天2晚)
課程對象:中高層管理者

課程大綱
模塊1: 企業為什么學習教練技術-認識管理者的新角色:MCC教練 -教練式管理與傳統管理的區別 -教練技術在企業中的成功案例 -案例1:IBM案例 -案例2:NISSAN案例 -教練技術如何創造高績效團隊 -MCC教練的核心能力
模塊2: 什么是教練-體驗:什么是教練 -案例:教練是如何工作的 -教練技術的起源 -ICF國際教練聯盟的教練原則 -ICF關于MCC教練的11項核心技術 -教練與其它領域的區別 -建立MCC教練的價值體系 -教練體驗:尋找我的愿景 -中心練習,體驗并感受*的教練狀態
 
模塊3: MCC*技術-體驗:快樂圈與恐懼圈 -情緒冰山原理 -情緒智力對績效的影響 -領導者的情 -緒智力能力與績效 -案例:哈佛大學教授關于情緒智力研究成果 -*對影響智力的影響 -工具:* -案例:* -演練:*
模塊4: MCC溝通技術-中心練習,體驗并感受*的教練狀態 -體驗:不同溝通方式及其影響 -認識:傾聽的3個階段 -活動體驗:第1階段及第2階段聆聽 -學習:提升理解他人能力的3F聆聽技術 -演練:3階段的傾聽 -案例1及示范 -案例2及演練 -視頻:3F聆聽 -教練式發問技巧 -體驗:6L發問技巧 -演練:6L發問 -欣賞式提問技巧 -演練:欣賞式提問
 
模塊5: MCC績效教練技術-實現績效是MCC的首要任務 -組織目標體系 -SMART目標原則 -4W目標法 -實現目標的關鍵5步 -目標分解法 -演練:設定有效的目標 -學習CUP目標檢測工具 -5R行動計劃教練工具 -SEA督導工具 -MV要事優先教練工具 -2W計劃推進教練工具 -6L激發教練技術 -演練:教練工具綜合應用
模塊6: MCC領導力發展技術-中心練習,體驗并感受*的教練狀態 -認識:*自己的風格 -體驗:4測試工具 -討論:*領導力風格與偏好 -案例:*風格人物(甘地、丘吉爾) -*領導者的工作風格與長項 -領導者*發展策略 -識別下屬*風格及偏好 -實踐:區別下屬的長項與弱項 -*下屬工作協作策略 -向上管理策略 -發展成為*全能型領導者
 
模塊7: MCC高效團隊建設技術-認識人類的第五力 -案例:自然界中的4力 -第五力對團隊文化的影響 -案例:哈勃望遠鏡 -案例:大韓航空的案例 -發現團隊中的第五力 -用第五力打造高效團隊 -高效團隊的4種文化形態 -八大行為打造高效團隊 -找出阻礙團隊發展的大象 -實踐:用八大行為創造高效團隊 -制定出團隊發展計劃
模塊8: MCC教練對話技術- 回顧11項教練能力 -MCC教練狀態修煉 -體驗:MCC教練中心練習 -實踐:MCC教練狀態修煉計劃 - MCC教練對話流程 -教練示范:MCC教練對話 -演練:MCC教練對話 -導師點評 -制定未來1年MCC教練發展計劃書 -計劃承諾 -建立課后教練小組及行動計劃 -MCC教練畢業承諾

200%提升中高層管理者效能


轉載://citymember.cn/gkk_detail/43933.html

已開(kai)課時間(jian)Have start time

在線報名(ming)Online registration

    參加(jia)課程:MCC教練技術-200%提升中高層管理者效能

    單(dan)位名稱:

  • 參加(jia)日期:
  • 聯系人:
  • 手機號(hao)碼(ma):
  • 座(zuo)機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加(jia)人(ren)數(shu):
  • 開票信(xin)息:
  • 輸入(ru)驗證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
于麗萍
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓