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中國企業培訓講師
客戶服務意識建立和服務技能提升
 
講(jiang)師:楊理 瀏覽次數:2555

課程描述(shu)INTRODUCTION

客戶服務意識建立培訓

· 客服經理

培訓講師:楊(yang)理    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶服務意識建立培訓

課程目標
1、讓客服人員意識到服務的重要性,使得從心里真正重視客戶。
2、掌握客戶服務的規范化語言,提高自身素質。
3、掌握與客戶建立友好合作關系的技巧,實現高質量的服務。
4、掌握處理客戶投訴的竅門,從容應對客戶投訴
5、提高管理者(zhe)的團隊(dui)管理能力,實(shi)現團隊(dui)的整體(ti)飛躍。

課程大綱:
第一環節 客服人員的服務意識建立

1、積極服務對客戶、對自己、對公司有社么價值
2、“服務就是營銷”
3、我明天是否還能登上你的船——同質化時代客戶保持率下降的原因分析
4、多米諾骨牌效應——客戶是呈怎樣的趨勢下降的
5、同質化時代你如何勝出——如何提供更佳的服務
6、服務需要從心開始
7、體驗經濟時代該怎么服務
8、案例:客戶太刁鉆了
9、案例:客戶不停的抱怨
10、案例:客戶不喜歡推薦的理財規劃
11、客服人員的五顆心與五勤
12、金牌客戶(hu)服(fu)務(wu)法(fa)則

第二環節 客服人員的服務禮儀及行為規范建立
1、接聽電話禮儀
2、外呼電話禮儀
3、后續跟進電話禮儀
4、電(dian)話禮儀(yi)禁(jin)忌

第三環節 客服人員的服務技能建立
一、溝通技巧之親和
1、何謂親和
2、電話里如何表現出你的親和
3、電話中如何修煉你的親和
聲調上
語速上
笑聲上
音量上
語氣 上
4、錄音分析:哪個話務員更親和?
5、訓練(lian):女士如何訓練(lian)溫柔富有吸引力的(de)聲(sheng)音(yin)

二、溝通技巧之提問
1、兩種提問方式
2、提問必須把握的規則
3、6大類問題
.深入性問題——逐步獲得細節
.探尋性問題——了解客戶基礎信息
.封閉式問題——鎖定客戶談話的重點
.征詢性問題——溝通初步解決方案
.超越性問題——超出客戶的滿意
.開放式問題——引導客戶講述事實
4、案(an)例:電(dian)訪客(ke)戶滿意度

三、電話服務技巧三:傾聽
1、傾聽的含義
2、傾聽的干擾因素
3、傾聽小游戲
4、傾聽的三個階段
.聽表層意思
.聽話聽弦外之音
.聽話聽門道
5、傾聽的四個小幫手
.回應
.確認
.澄清
.記錄
6、演練:一個(ge)老客戶打電話罵,說(shuo)你們公(gong)司都是騙子害他(ta)虧了(le)那么多錢,試7著用(yong)傾聽的技(ji)巧緩解客戶的情緒

四、電話服務技巧四:引導
1、引導的第一層含義——自然過渡
2、引導的第二層含義——趨利避害
3、引導技巧運用技巧
五、電話服務技巧五:同理
1、何謂同理心
2、同理心有什么作用
3、如何恰當表達同理心
4、體現同理心的常見話術
5、練習:我要投訴你們公司(利用同理化解客戶的怒氣)
6、給自己一點同理
7、案例分享:我們與客戶是平等關系
8、案例分享:客戶謾罵時,如何移情自己
9、錯(cuo)誤(wu)的同(tong)理自(zi)己

六、電話服務技巧六:贊美
1、中國人為什么不擅長贊美
2、贊美的基本“法”
3、贊美的要點
4、贊美的常用方式
.直接贊美式
.比較贊美式
.感覺贊美式
.他人贊美
5、練習:如何贊美客戶的笑聲
6、贊美詞匯的匯總

第四環節 客服人員的投訴與異議處理能力建立
1、抱怨≠投訴
.何謂抱怨?
.何謂投訴?
2、投訴是怎樣發生的
3、汽車行業投訴發生的原因探究
4、面對投訴客服代表如何轉換角色
5、如何避免激化投訴
6、正確面(mian)對(dui)客戶投訴的意(yi)義

五、投訴處理五步法
1、掌控情緒
2、了解客戶信息
3、領會客戶投訴的動機
4、處理投訴
5、后續根據服務
6、實戰演練:四類投訴人群
.容易沖動型
.偏執型
.有準備型
.有背景型

客戶服務意識建立培訓


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    參加課程:客戶服務意識建立和服務技能提升

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楊理
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