高效能團隊建設與執行力提升
講師(shi)：王凱(kai) 瀏覽(lan)次數：2578
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
高效能團隊建設培訓課程
培訓講師：王凱
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
高效能團隊建設培訓課程
課程背景：
企業在飛速發展過程中是否有制定明確的戰略和目標？
目標在制定后卻無法達成，怎么辦？
如何進行目標分解？如何執行？如何跟蹤目標進度？
如何調整、調配所有資源以達到期望目標？
如何提升自己的執行力？如何檢查部屬的執行力？
如何培養和塑造部屬成為執行型人才？如何打造團隊的高效執行力？
如(ru)何依靠團隊拿到我們想要的結(jie)果，實現企業的高速增長(chang)？
課程收益：
讓學員學會如何制定有效目標；；
讓學員了解目標制定的SMART原則；；
讓學員學會調配和調動資源增援目標的達成；
讓學員學會制定達成目標的作戰計劃，畫作戰圖；
讓學員協助建立目標控制系統。
讓學員領悟執行與執行力的含義，了解企業執行力不足的原因
讓學員領悟到公司如何創造執行的文化，執行的氛圍
讓學員懂得提高執行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣，做一個有執行力的人
讓學員明白制度流程能支持到企業目標計劃的有效執行
讓(rang)學員通過加(jia)強目標(biao)管理、績效管理、時間管理、過程管控、溝通技巧，來提高(gao)團(tuan)隊執行力(li)，
第一(yi)章、目標(biao)管理(li)
第一部(bu)分、正視目標存在的意義(yi)
目的：了解目標(biao)的重(zhong)要性，以(yi)及目標(biao)的可行性
一、 目標(biao)制訂在終(zhong)端的現狀
1、 職能不明確(que)
2、 目標完成率(lv)偏低(di)
3、 目標過于單一
4、 目標制(zhi)訂(ding)與執行脫節
5、 有目(mu)標(biao)，無(wu)支援(yuan)目(mu)標(biao)
第(di)二部分、達成目(mu)標所要具備的條(tiao)件
目(mu)的(de)：制定(ding)目(mu)標(biao)，分(fen)解目(mu)標(biao)，制定(ding)目(mu)標(biao)作戰計劃
第二章、如何制訂終端有效目標
1、 確(que)定目(mu)標五原則
第一：是誰確(que)定的目標
第二：目標必(bi)須與(yu)愿景(jing)相連接
第三：必須發展一套(tao)目標運行程序來隨時(shi)糾偏或修正目標
第(di)四：實施有效目標的分解
第五(wu)：必(bi)須有效的把目標(biao)傳(chuan)達(da)給所有終(zhong)端人員
2、 SMART原則
Ｓ（Specific）——明確性
Ｍ（Measurable）——衡量(liang)性(xing)
Ａ（Acceptable）——可接受性
Ｒ（Realistic）——可行性(xing)
Ｔ（Timed）——時限性
3、 設定目標的(de)竅門
4、 目標設定的衡(heng)量標準
數量標(biao)準：
費用標準：
實現標準：
5、 制定目(mu)標(biao)的過程中(zhong)應該避免(mian)一(yi)些(xie)陷(xian)阱(jing)
不(bu)要(yao)制訂高(gao)不(bu)可攀的目標
不要過于(yu)保守，為萬一做(zuo)準備
不(bu)要(yao)低(di)估你(ni)的團隊，也不(bu)要(yao)低(di)估團隊成員的潛力
不要保密(mi)，目標定出來了(le)以后，一定要通過各種渠道(dao)：會議(yi)、個別(bie)溝通、張貼公告等讓(rang)領導(dao)以及所(suo)有的終端人員都知道(dao)
第三章、目標傳達的(de)六(liu)個步驟(zou)
1、 步(bu)驟一：創造雙贏的(de)愿景
2、 步驟二：分析(xi)現實與目標之間(jian)的差距，能力、資源、支持等(deng)等(deng)
3、 步驟三(san)：共同尋(xun)求(qiu)解(jie)決的途徑和方法
4、 步驟四：尋求共同點（正視(shi)分(fen)歧，化解歧見）
5、 步驟五：修正目(mu)標(biao)或計畫(hua)
6、 步驟六：共同承擔目標(biao)并給(gei)予承諾
第四(si)章、列下(xia)清晰的目(mu)標(biao)
1、 確(que)定(ding)目標(biao)完成的日期(qi)
2、 列出(chu)上述(shu)目標所帶來的好處(chu)
3、 列出完成目(mu)標會碰到的困難和障礙，及(ji)相應的解決辦法
4、 完成這(zhe)個目(mu)標(biao)需要什么樣的知識(shi)和技能
5、 為達到目(mu)標必須(xu)合(he)作的(de)對象
6、 列出符合ＳＭＡＲＴ標(biao)準的目標(biao)
第(di)五章、將目(mu)標轉化為詳細的計劃
1、 計劃對團隊管理(li)的好處
隨時總結，修(xiu)正，調(diao)整
給團隊一定的壓(ya)力
2、 計劃的具體化(hua)
看一下目前的情況(kuang)——我們現在(zai)在(zai)什么地方。
看一下要達到的目的地(di)，前(qian)進的方向在哪里。
應(ying)采取(qu)什(shen)么樣的行動步驟。
看一下人員的責任，誰將加入其(qi)中。
完成的期限——何時(shi)開始(shi)，何時(shi)結束。
所(suo)需資源。
追(zhui)蹤反饋——什么時間(jian)檢查一次目標的進度，誰(shui)來(lai)追(zhui)查，最后由誰(shui)來(lai)驗(yan)收(shou)。
3、 魚骨圖的應用
第六章、目標制訂的其他注(zhu)意事項
1、 避免閉門造車(che)，擴大(da)參與感
2、 避(bi)免(mian)上下級的命令和強壓
3、 目(mu)標可(ke)視化管理
4、 注(zhu)意所有人員對(dui)目標(biao)的態度
5、 管理者百分(fen)百相信(xin)目(mu)標(biao)
第七(qi)章、建立目標控(kong)制系統(tong)
建立控(kong)制系統有這(zhe)樣幾個措(cuo)施：
1、 建立控制節點是(shi)計劃的一部分，是(shi)完成目標的保(bao)障(zhang)。
2、 設立時間(jian)表和檢查(cha)的(de)機制(zhi)。
3、 從團隊成員(yuan)那兒得到反饋。
4、 隨時糾(jiu)偏，必要(yao)時調(diao)整目標、計(ji)劃、資源的分配、激勵方法等等。
第八章、中小(xiao)企業的管理現狀
一、六類主(zhu)要隱患
1、管理不規(gui)范
2、企業缺乏長遠的(de)戰略(lve)目標
3、顧客導向還是(shi)企業(ye)導向
4、人治(zhi)還是法治(zhi)
5、用人還是培養人
6、企業文化建設缺失
二(er)、十二(er)大(da)問題(ti)
1、領導(dao)沒有遠景、員工只(zhi)看前景、大家都觀風(feng)景
2、領導(dao)做執行、員工(gong)做戰略、員工(gong)指點江山、領導(dao)埋頭(tou)苦干(gan)
3、思想不統一(yi)、團(tuan)隊各奔東(dong)西
4、無法創(chuang)造優(you)(you)勢，沒(mei)有自(zi)己的(de)核心競爭優(you)(you)勢
5、自己無(wu)法 擴張(zhang)(zhang)、對手(shou)卻(que)很(hen)囂張(zhang)(zhang)
6、領導權力壓人、下屬只有走人
7、高(gao)層松懈、中層紛爭(zheng)、基層迷(mi)漫
8、企(qi)業幫(bang)派滋生(sheng)、關鍵人物利(li)欲熏心
9、粗放式(shi)管理(li)、低效率(lv)運營
10、執行不出結果(guo)、員工還要成(cheng)果(guo)
11、想(xiang)要(yao)的(de)(de)人不(bu)來、不(bu)想(xiang)要(yao)的(de)(de)庸才不(bu)走
12、領導(dao)在(zai)外(wai)拼命奔(ben)波、干部(bu)在(zai)內羅(luo)哩羅(luo)唆
第(di)九(jiu)章(zhang)、執行(xing)力定義(yi)與執行(xing)力不佳的原(yuan)因分析
一(yi)、什(shen)么(me)叫做(zuo)執(zhi)(zhi)行(xing)？什(shen)么(me)是執(zhi)(zhi)行(xing)力？執(zhi)(zhi)行(xing)的起點(dian)是什(shen)么(me) ？
二、執(zhi)行力的特征
（一(yi)）、系統性(xing)
1、計劃體系（目(mu)標分解、結果定義 ）
2、責(ze)任體(ti)系（一(yi)對(dui)一(yi)責(ze)任、崗位職責(ze)）
3、措施體系（流程管(guan)理、關鍵行(xing)動措施）
4、檢查體系（質詢體系、績效考核）
5、激勵體系（獎(jiang)懲(cheng)制度、即時激勵）
6、改(gai)進(jin)體(ti)系（改(gai)進(jin)措施、總(zong)結分享）
（二）、全員性
強(qiang)化所有員工，每一(yi)(yi)人、每一(yi)(yi)天、每一(yi)(yi)事、每一(yi)(yi)處、每一(yi)(yi)環節
（三）、操作性
員(yuan)工日清、職員(yuan)周畢(bi)、中層(ceng)以上人員(yuan)月結考核
（四）、堅(jian)韌性
不斷(duan)完(wan)善，長(chang)期(qi)堅持(chi)，不管(guan)遇到什么阻力(li)都要長(chang)年堅持(chi)！
三(san)、執行力的重要性(xing)
（一）、執行力低下(xia)是企業管(guan)理和*漏(lou)洞
（二）、強(qiang)大的執行力是實現企業戰(zhan)略的必要條(tiao)件
（三）、大多(duo)數企業失敗在缺乏執行
（四）、執行(xing)(xing)就是(shi)把領導(dao)的思想轉(zhuan)化為(wei)行(xing)(xing)動
（五）、高層(ceng)的(de)理念、中(zhong)層(ceng)的(de)技巧、基層(ceng)的(de)習慣——贏在基層(ceng)的(de)執(zhi)行
（六）商界領袖(xiu)論執行力
四、執行力(li)不佳的12大原因分析
（一）、不知(zhi)道(dao)干什么
（二(er)）、不(bu)知道怎(zen)么干
（三）、敬業精神不(bu)佳；團隊意識不(bu)強(qiang)
（四）、缺少目標管理(li)(li)技(ji)巧及自我管理(li)(li)技(ji)巧
（五）、溝通不暢
（六）、層級不清
（七）、多頭指揮
（八）、分工不明
（九）、職責不(bu)清
（十）、利益不公
（十一）、團隊不配(pei)合
（十二(er)）績效管(guan)理(li)與目標(biao)管(guan)理(li)脫節
第(di)十章、組織執(zhi)行(xing)力8個(ge)誤(wu)區(qu)
（一）戰略是管理者的事，執行(xing)是員工(gong)的事；
（二(er)）用人不(bu)疑(yi)、疑(yi)人不(bu)用；
（三）學謀略(lve)多，學規則(ze)少；
（四）管理制度朝令夕改；
（五）制度(du)熟(shu)人環境沒有(you)規則；
（六）管理者沒有常抓不懈；
（七(qi)）差不多就行(xing)；
（八）策略與制(zhi)度本身不具有執行性。
第十一章、提(ti)高團隊執行力的技巧
一、執行力提升的(de)十大步(bu)驟
(一)、制(zhi)定(ding)戰(zhan)略規劃(hua)---解決(jue)企業發展方(fang)向迷(mi)茫，向心力不足(zu)問題
(二)、設(she)計(ji)組織結構---解決(jue)崗位不(bu)清，分(fen)工不(bu)明(ming)的問題
(三(san))、編制(zhi)崗位說(shuo)明---解決職責不明，考核無據的(de)問題(ti)
(四)、梳理管理流程---解決(jue)部門各(ge)自為政，不相(xiang)配合的問題
(五)、制定目標體系---解決效率不高，工作被動的問(wen)題
(六)、考核員工績效(xiao)---解決工作無結(jie)果，分配(pei)不(bu)公平問題
(七)、設計薪酬激(ji)勵---解(jie)決(jue)工資大鍋飯，工作(zuo)不積極問題(ti)
(八)、建設文(wen)化制度(du)---解決企(qi)業無(wu)章可循(xun)，無(wu)法可依的問題
(九(jiu))、打造人才梯隊---解決人員素質(zhi)不(bu)(bu)高，能(neng)力不(bu)(bu)足的(de)問(wen)題
(十)、管(guan)控措施到位---解決執行(xing)不(bu)力(li)，推委扯皮(pi)的問題
二、鑄造執行力的3個(ge)要(yao)素(su)
（一）、 要素一：結果導向（員(yuan)工靠(kao)結果生(sheng)存、企業只為結果買單）
1、執行力是我做的嗎？
2、九段秘書測(ce)試：請問(wen)你是幾段？結(jie)果(guo)值多少錢？
3、創(chuang)造結果(guo)四步曲 （澄清關(guan)系、確定底線(xian)、量化標(biao)準、定性(xing)結果(guo)）
4、做結(jie)(jie)果三思(si)：結(jie)(jie)果是(shi)誰(shui)要的？結(jie)(jie)果要有什么？結(jie)(jie)果有什么用(yong)？
（二）、 要(yao)素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）
1、人為(wei)什么對(dui)責任敬而遠(yuan)之
2、擁(yong)抱責(ze)任：責(ze)任勝(sheng)于能(neng)力
3、到(dao)位的力度(du)與發展(zhan)的速度(du)成正比
4、如(ru)何將工(gong)作做到位
5、多出選(xuan)擇題少出問答題
（三）、 要(yao)素三：8大執(zhi)行(xing)法則
1、服(fu)從(cong)(cong)法則：以服(fu)從(cong)(cong)為天(tian)職
2、目標法(fa)則：盯準(zhun)一只野兔(tu)
3、*法(fa)則(ze)：做自(zi)己擅長(chang)的
4、速度(du)法則(ze)：先(xian)開*再瞄準
5、團隊法則：利他(ta)就是利已
6、裸奔法(fa)則：沒有退路就是出路
7、時間法則：永遠做(zuo)重(zhong)要(yao)不緊急的
8、時機(ji)法則：生命若不是現在那是何時
三、提(ti)升執行(xing)力的人員流程(cheng)九大設計技巧
（一(yi)）、挑選能人
（二）、確(que)定(ding)職責
（三）、大處(chu)著眼
（四）、適(shi)應需(xu)要(yao)
（五）、重用出眾者
（六(liu)）、淘汰制(zhi)度
（七(qi)）、留人(ren)比(bi)招人(ren)重要
（八）、幫(bang)助成(cheng)長(chang)
（九）、創(chuang)造環境
四(si)、提高自我的執(zhi)行七大心理素(su)質
（一）、要主動
（二(er)）、責任(ren)心
（三）、敬(jing)業
（四(si)）、專注于目標
（五）、貫徹到底
（六）、拒絕(jue)借口
（七）、責任和使命
五、打造高效執行(xing)力
（一）、執行的基(ji)礎——愛崗(gang)敬業、忠于職位
（二）、執行力來(lai)自(zi)工作計劃
（三(san)）、執行力來自目(mu)標管理
（四）、執(zhi)行力(li)來自時間管理
（五）、執行力(li)來自(zi)工作總結
（六(liu)）執(zhi)行(xing)的(de)8字方針(zhen)：
認真第一，聰(cong)明第二
（七）、執行的24字戰略：
1、決心第一、成(cheng)敗第二
2、速度(du)第(di)一，完(wan)美第(di)二
3、結果第一，理由第二
（八）、執行的16字原(yuan)則(ze)：
1、結果提前
2、自我(wo)退后
3、鎖定目標(biao)
4、簡(jian)單重復
六(liu)、中層定位與執行原則(ze)
做乘客還是司機----乘客只對自己(ji)(ji)負責，司機 對全車(che)人負責 ，對自己(ji)(ji)也負責。
做資產還是負(fu)債---做負(fu)債讓企業內(nei)耗出血，蒙(meng)受(shou)損(sun)失 ！做資產為(wei)公司提供結(jie)果(guo) ，創造價值。
中(zhong)層執(zhi)行(xing)問(wen)題(ti)：
為什么年(nian)初計劃 “泡湯”？
為什(shen)么(me)老板指令打(da)折扣？
為什(shen)么下屬成(cheng)長不快？
為什么(me)下(xia)屬無事可做？
為(wei)什么(me)下屬的責任不知不覺到(dao)了(le)自己身上？
原則：中(zhong)(zhong)層(ceng)決定成敗(bai)！沒(mei)有(you)強大(da)的(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)就沒(mei)有(you)強大(da)的(de)團(tuan)隊和(he)公(gong)司，中(zhong)(zhong)層(ceng)是企業的(de)核心力量 ！
七(qi)、營造“有執行力”的企業(ye)文(wen)化氛圍
（一）、培養員工的信念：愿景(jing)、核心價(jia)值觀
（二）、我們(men)生活的時代？
（三）、培養(yang)敬業(ye)精神
（四(si)）、用(yong)企業(ye)的理念影(ying)響員工(gong)
（五）、培訓學(xue)習
（六）、文化管理
（七(qi)）、讓文化潛移默化員工
（八）、構建執行文化(hua)
（九）、提高競爭意識
（十）、速度致勝
（十一）、注重溝通
（十二）、關(guan)注(zhu)細節
（十三）、責任感
（十四）、堅持
（十五）、團隊精神
培訓(xun)方式案例體(ti)驗＋實戰(zhan)方法(fa)＋角色扮演＋提(ti)問互動＋分組(zu)討論(lun)＋精彩點評
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轉載：//citymember.cn/gkk_detail/43842.html
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