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《標桿房地產企業集團財務管理系統與經驗案例解析》

課程對象
房地產企業集團財務分管副總裁、財務總監、財務部門經理與主管
課程目的
通(tong)過本(ben)課程的(de)學習(xi)：理(li)(li)解房(fang)(fang)企(qi)(qi)(qi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)財務的(de)核(he)(he)(he)心(xin)工作(zuo)與(yu)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)價值(zhi)，熟知房(fang)(fang)企(qi)(qi)(qi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)財務價值(zhi)實現(xian)的(de)路徑；理(li)(li)解房(fang)(fang)企(qi)(qi)(qi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公開(kai)市場獲取項(xiang)目的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)指標，與(yu)考(kao)慮因素；掌握房(fang)(fang)企(qi)(qi)(qi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)全面預算(suan)的(de)機制(zhi)以及房(fang)(fang)企(qi)(qi)(qi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)全面預算(suan)管(guan)理(li)(li)編制(zhi)的(de)核(he)(he)(he)心(xin)，執行(xing)重(zhong)(zhong)點(dian)事項(xiang)等(deng)；熟悉房(fang)(fang)企(qi)(qi)(qi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)資金(jin)計劃管(guan)理(li)(li)核(he)(he)(he)心(xin)要(yao)(yao)素，融資管(guan)理(li)(li)要(yao)(yao)點(dian)；掌握房(fang)(fang)企(qi)(qi)(qi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)稅務管(guan)理(li)(li)的(de)核(he)(he)(he)心(xin)思路，納(na)稅管(guan)理(li)(li)主要(yao)(yao)原則，以及低稅戰略主要(yao)(yao)途徑；學習(xi)房(fang)(fang)企(qi)(qi)(qi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)收入核(he)(he)(he)算(suan)主要(yao)(yao)方(fang)面，成本(ben)核(he)(he)(he)算(suan)方(fang)法(fa)(fa)，以及報表(biao)質量控制(zhi)關賬手法(fa)(fa)；參考(kao)房(fang)(fang)企(qi)(qi)(qi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)內(nei)(nei)控風(feng)險核(he)(he)(he)心(xin)方(fang)面和業務內(nei)(nei)容(rong)；參照(zhao)房(fang)(fang)企(qi)(qi)(qi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)內(nei)(nei)部審計核(he)(he)(he)心(xin)方(fang)法(fa)(fa)，流程及步驟等(deng)……

課程內容
引子：
第一節 標桿房企集團財務的價值與地位
一、房企集團財務的六大核心工作
二、房企集團財務的四大重要價值
三、房企集團財務地....核心體現
四、財務價值實(shi)現(xian)的三個(ge)...路徑

第二節 標桿房企集團新項目投資途徑
一、公開市場獲取項目的兩大層面
1、項目獲取戰..重要指標
2、項目獲取項目層面的考慮
3、新項目投的考慮因素
二、房企集團戰略并購的核心考慮因素
1、戰略并購的優勢考慮和風險排查
2、戰略并購...
....重要方面
4、項目評估的三個核心方法
5、盡職調查的六個主要方面
三、商業地產投資的五個主要考慮
1、新項目測算........方面
2、首置、首改、再改、高端的財務測算
3、訂單地產........慮因素
4、訂單商........心要素
5、商業地產優勢的核心方面
案例討論：典型項目投資需要考慮的因素
案例討論：什么樣的項目是好項目
四、房企集團...優勢和風險
戰略并購案例：W公司收購A公司流程

第三節 標桿房企集團財務運營管理板塊
一、全面預...和機制
二、房企集團全面預算管理編制核心
1、三級經營計劃之收入測算的內容
2、三級經營........預算的方面
3、三級經營計劃之稅金預算的內容
4、三級經........預算方面
5、三級經營計劃之管理費用預算注意
三、全面預算管理執行的重點工作
四、房企集團理考核的內容
五、房企集團財務運營管理系統平臺主要模塊
1、房企集團目標成本案例分析
2、房企..狀案例分析
3、房企集團營銷與行政費用計劃案例分析
4、房企集團預算調整集團與城市公司的關系
5、房企...月報案例分析
6、房企集團(tuan)項目運營分析(xi)報告

第四節 房企集團資金管理的內容
一、資金計劃管理方面：目標、編制、調整和執行
二、房企集團的資金計劃考核的核心要素
1、資金計...
2、新項目現金流預測主要因素
三、房企集.方面：
1、開發貸款
2、固定資產貸款
3、集團授信
4、信托融資
5、結構..財
6、保理
四、數字房企集團：資金管理平臺與內部網銀
1、房企集.....劃案例分析
2、房企集團建造成本支出復核工具
3、房企集團資金計劃執行考核表案例分析
4、房企....流預測案例分析
5、商(shang)業(ye)地產(chan)的資金(jin)滾現金(jin)流(liu)模式

第五節 標桿房企集團稅務管理方面
一、房企集團的稅收產生的主要方面
二、房企集..核心思路
1、稅務管理的核心職責
2、稅務管理的征管特點
3、納稅管理的主要原則
4、低....途徑
三、房地產開發過程中的涉稅管理
1、房企集.......大核心思路
2、房企集團的納稅管理的主要原則
3、房(fang)企集...主要途徑

第六節 標桿房企集團財務核算內容
一、核算是財務的原點
二、穩健經營的會計政策
三、收入、成本與費用的核算
1、..考慮方面
2、成本核算的步法
3、報表質量控制關賬步法
四、數..系統構建
1、房企集團的EAS與云中心
2、房企集團的合同管理軟件
3、房(fang)企(qi)........用管理(li)系統(tong)

第七節  標桿房企集團內控風險與財務法務
一、房企集團內控風險的核心方面
二、房企集團內控風險的業務內容
三、房企......
........方法
五、集團內部審計的流程與步驟
六、標集團成本采(cai)購(gou)風險(xian)的七個(ge)方面

第八節 標桿房企集團績效管理與人才管理
一、傳統績效考核指標體系定量指標與定性指標
二、我們熟悉的平衡計分卡
1、平衡維度
2、平衡計分卡的優點與不足
3、使用平....意事項
4、平衡計分卡的主要平衡
三、 EVA與不斷變化的績效考核
四、標桿房企集團財務組織架構與招聘
1、房企集團與項目公司財務架構
2、房企集團......命與考核
3、房企集........聘來源和方式
五、數字標桿房....務人員的人力ERP
1、房企集團績效考核指標體系
2、房企集團平衡計分卡指標體系
3、房企集團.....指標案例分析
4、房企集團集團財務架...構案例分析
5、房(fang)企集.....架構案例分(fen)析

《標桿房地產企業集團財務管理系統與經驗案例解析》