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網絡輿情管理與媒體表達培訓

課程背景：
從輿情傳播的角度而言，互聯網正成為越來越重要的輿情發源地，尤其是新興的社交網絡使得個體信息源的數量驟增，極大的拓寬了輿情生長的土壤，加速了輿情傳播的速度。
網絡輿情問題頻出，涉及各類行政、企業、事業單位，稍有不慎，就可能會不自覺地被卷入到公眾輿論漩渦中。
2015年兩會期間北京華能熱電廠爆炸事故，莆田系、百度門事件，三聚氰胺事件，城管打人事件……
無一不是由互聯網曝光并在網絡輿論中被迅速放大的。網絡輿情形成快，對政府形象影響巨大。因此，在加強互聯網信息監測的同時，組織力量開展信息匯集、整理與分析，有效開展對媒體的應對，對于及時化解網絡突發的特殊事件和全面掌握社情民意非常有意義。可以說，在移動互聯網媒體時代，強化對網絡輿情的管理和媒體表達，已是勢在必行。
本課(ke)程(cheng)分別從“網絡輿(yu)情”，撲(pu)面(mian)而來的(de)(de)狀況、“管(guan)理輿(yu)情”，勢在必行(xing)的(de)(de)管(guan)控和“媒體(ti)應對”，不可(ke)避免(mian)的(de)(de)交道三個方面(mian)進行(xing)分享，運用經(jing)典(dian)案例，通過講授、練習、游戲等(deng)各種專業(ye)教學方法(fa)，提升參訓(xun)學員的(de)(de)輿(yu)情管(guan)理與媒體(ti)表達能(neng)力(li)。課(ke)程(cheng)可(ke)用于行(xing)政(zheng)單位的(de)(de)輿(yu)情管(guan)理能(neng)力(li)訓(xun)練，也可(ke)根據培訓(xun)單位的(de)(de)需求調整為技能(neng)訓(xun)練課(ke)程(cheng)。

課程收益：
● 掌握危機管理、輿情管理的原則、策略與方法
● 掌握輿情收集、分析與預判的方法
● 掌握正確引導危機輿情的方法
● 掌握建立高效輿情管理平臺的方法
● 掌握運用輿情樹立良好的社會形象的方法
● 掌握負面網絡輿情的應對方法
● 掌握與媒體(ti)打交道(dao)的方式與方法

課程特色：
● 專業--講師是專門研究新媒體寫作理論的博士，*得克薩斯州立大學訪問學者，“格局創意寫作”系列叢書作者，有著較為豐富的宣傳工作經驗，對于應對網絡輿情和組織媒體表達有著深入的認識與研究
● 通透--追根溯源，將輿情管理與媒體表達的相關理論講明白、講透徹，讓學員知其然，更知其所以然
● 實用--課程匯總了諸多輿情管理與媒體應對的經驗與教訓，拿來即用
● 有(you)趣(qu)--講故事、做游(you)戲、看電(dian)影，讓令人憂(you)心的輿情管(guan)理與(yu)枯燥乏(fa)味說拜(bai)拜(bai)

課程時間：1天，6小時/天
課程對象：行政單位中高層管理者、新聞發言人、宣傳干事、骨干人才、辦公室人員、窗口服務人員。
課程方式：主題講(jiang)授、分組PK、現場演(yan)練、案(an)例研討、視(shi)頻(pin)欣賞(shang)、游戲(xi)互動

課程大綱
第一講：“網絡輿情”，撲面而來的狀況
一、洶涌而來的網絡輿情
1. 什么是網絡輿情
2. 網絡輿情對于單位的重要性
3. 把握好網絡輿情的好處
二、網絡輿情的“危”與“機”
1. 自媒體時代網絡輿情的傳播特點
2. 自媒體時代輿情管理工作的挑戰
3. 自媒體時代輿情傳播帶來的新機遇
案例：百度中的“儲蓄事件”
案例：2015年兩會期間北京華能熱電廠爆炸事故
案例(li)：三(san)株(zhu)的覆滅

第二講：“管理輿情”，勢在必行的管控
一、如何建立高效輿情管理平臺
1. 負面輿情產生的原因
2. 樹立輿情危機意識
3. 輿情管理平臺的整體工作流程
4. 全方位輿情監測預警平臺
5. 多資源的網絡輿情公關平臺
6. 高效率的危機處理平臺
二、如何形成良好的輿論傳播
1. 運用輿情的“道”與“術”
2. 什么樣的輿情信息容易被傳播
3. 營造良好輿情的六個方法
三、如何應對日常負面網絡輿情
1. 日常負面輿情的類型與傳播規律
2. 普通負面輿情的應對原則與一般流程
3. 惡意及不實負面輿情信息處理方式
四、如何應對危機輿情
1. 危機輿情的爆發原因及特點
2. 危機輿情的防范
3. 危機輿情的信息監測
4. 危機輿情的分析與評估
5. 危機輿情的處理方法
6. 危機輿情的善后方法
案例：失蹤的包裹
案例：湖北當陽發電廠爆炸事故
現場演(yan)練：結合今天所(suo)學，為(wei)自(zi)己(ji)所(suo)在的機構擬寫一份輿情管理平臺建設方案

第三講：“媒體應對”，不可避免的交道
一、日常工作中如何與媒體打交道
1. 與媒體打交道的錯誤方式
2. 與媒體打交道的九項原則
二、應對突發輿情時如何與媒體打交道
1. 新聞發言人應對危機輿情的素質要求
2. 新聞發言人與媒體溝通的主要原則
3. 新聞發言人的肢體語言
案例：懵掉的取款機
案例：廣東電網建豪華樓事件
案例：城管打人事件
總結、回顧
1. 強化意識是輿情管理的必要前提
2. 一顆善心是輿情管理的根本之道
3. 真(zhen)心實(shi)意地(di)為人民服(fu)務，是最(zui)好(hao)的輿情(qing)管理

網絡輿情管理與媒體表達培訓