課程(cheng)描述INTRODUCTION
文化重構與組織領導力培訓
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
文化重構與組織領導力培訓
課程背景:
企業文化這個主題已經從“丑小鴨”變成了“白天鵝”,乃至被人們稱為企業管理的“文化學派”。隨著企業文化概念的普及,各類組織越來越意識到其對經營管理的重要作用。
因此,不僅學術界的研究成果層出不窮,實踐領域的經驗總結也使人耳熟能詳,諸如休利特和帕卡德創立的“惠普之道”、韋爾奇在通用電氣進行的“文化革命”、戴爾公司以客戶為中心的企業文化、沃爾瑪的營銷文化等。
我國也有越來越多的企業認識到文化的重要作用,在實踐中不斷探索企業文化建設的有效途徑,并取得了令人欣喜的成效,例如聯想的創新文化、華為的“狼文化”、長虹的軍工文化………
然而,企業文化在公司內部能否真的深入人心,起到應有的作用,我們還需要拭目以待!
如何使企業文化不流于形式,不淪落成“晏花一現”的流行術語,還需要我們做很多深入細致的科學研究。
老師長期在企業做調研和咨詢的經歷證明,國內很多公司對企業文化的理解還停留在相當淺的水平上,尚未真正理解企業文化的根本作用。當被問及其所在公司的核價值觀是什么時,幾乎大多數的管理者都認為:寫在企業文化大綱里或者墻上幾副標語、口號就是企業文化。沒有人能真正講明白企業文化是什么?核心價值在哪里?
因此,重(zhong)構(gou)企業文(wen)化,重(zhong)塑企業文(wen)化的價值,提升組(zu)織領導力,實現績效突破成為必然選(xuan)擇!
課程目標:
● 認知企業文化的價值與作用;
● 掌握重構企業文化建設的方法和工具;
● 洞察中外企業文化建設的實戰經驗與智慧;
● 提高企業文化落地生根的手段和藝術;
● 實現文化為績效服務的(de)結果(guo)。
課程時間:2-3天,6小時/天
課程對象:企業中、高層管理者;企業文化工作者;人力資源管理者或其他相關人員
課程方式(shi):課程講(jiang)授50%,案例分析(xi)及小(xiao)組研討30%,實操練(lian)習20%
課程特色:
生動:案例豐富、經典并具有代表性
幽默:課程輕松、快樂、深入淺出
深刻:從身邊的案例到專業知識的引導
實用:幫(bang)助企業重(zhong)構(gou)文化(hua)價值觀、給企業注入(ru)靈魂工(gong)程(cheng)
課程大綱
第一講:企業文化力量
一、企業文化是企業軟實力的源泉
1. 文化是一種信念
2. 文化是一種立場
3. 文化是一種假設
4. 文化是一種共識
5. 文化是一種習慣
6. 文化是一種契約
二、強文化的力量
1. 感知企業文化
2. 企業文化的構成要素
3. 優越感:強文化的力量
三、企業文化推動組織領導力
1. 企業文化與領導力的相互作用
2. 文化在企業發展不同階段的作用
3. 文化,一個群體的共同組織屬性
案(an)例(li):長虹(hong)軍(jun)工文化的深層(ceng)認(ren)知與思考(kao)
第二講:企業文化基因——企業文化到底是什么?
一、“說不清”的企業文化
1. 企業文化四要素地位及作用
2. 企業文化的基本點
二、企業文化的再定義
三、優秀企業的高績效文化
四、企業文化的變革
1. 文化變革的阻力
2. 文化變革的通用模式
3. 亞文化的價值
案例(li):企業文化的核心是高(gao)績效文化
第三講:復雜的文化轉基因工程
一、企業文化建設的普遍尷尬
1. 花錢買折騰
2. 知行難合一
二、文化難落地
1. 繞不開的三條河:理念、信念和習慣
2. 翻不過的三座山:利益、焦慮和效益下降
三、文化落地三部曲
1. 知:把老板理念變成企業理念
2. 信:把企業理念變成企業信念
3. 行:把企業信念變成員工習慣
案例:文化陷阱——某國企的口號文化難以生根落地
第四講:文化的本質:管理為績效服務
一、企業文化顯著影響績效
1. 文化和長期經營業績
2. 愿景公司的財務成功
3. 文化和環境步調一致
4. 領導適應力與文化價值觀
二、效率從哪里來?
1.“分”出來的效率
2.“合”出來的效率
3. 企業,“變大”還是“縮小”?
4. 點效率——線效率——面效率
案例(li):強文化背景(jing)下的(de)模擬(ni)獨立核算經營(ying)帶來的(de)效益增長
第五講:西方文化的效率優勢與中國文化的效率障礙
一、方文化的效率優勢
1. 工作態度:入世修行
2. 勞動分工:天職觀
3. 市場協同:契約觀
4. 管理協同:平等觀
二、中國文化的效率障礙
1. 工作態度:勞動歧視
2. 勞動分工:職業歧視
3. 市場協同:信仰缺失
4. 管理協同:等級秩序
案例:西方(fang)企業經營者的價(jia)值觀
第六講:重構強大的企業文化
一、訓練文化領導力
1. 重塑信念
2. 消除恐懼
3. 創造信念體系
4. 把信念轉化成行為
二、重構組織文化領導力
1. 由所有者管理到職業經理人管理
2. 變革管理團隊
3. 制度和流程干預
4. 讓員工參與
案例(li):管理哲學(xue)——《華為基本法》成(cheng)就的偉大公司
第七講:重獲工作場所活力
一、確保優異的工作績效
1. 人
1)雇傭合適的人
2)獎勵合適的人
3)晉升合適的人
4)提供合適的激勵
2. 通過組織讓員工發揮*作用
3. 績效
1)設立績效標準
2)跟蹤績效表現
4. 員工政策如何體現企業文化
二、激發動力
1. 工作與娛樂
2. 文化要素生活化
1)讓會以令人難忘
2)英雄人物
3)慶祝成功
三、重獲工作場所活力
1. 讓人們想要工作
2. 在工作中建立學習環境
3. 重獲(huo)工作動(dong)力:價(jia)值感
結束語:
“幸福的家庭總是相似的,不幸的家庭各有各的不幸”。同樣,“成功的企業總是相似的,失敗的企業各有各的敗像”。
企業文化離不(bu)(bu)(bu)(bu)開組織背(bei)景!基因不(bu)(bu)(bu)(bu)一樣,結果(guo)不(bu)(bu)(bu)(bu)一樣。所(suo)以,企業文化只可(ke)以學(xue)習,不(bu)(bu)(bu)(bu)可(ke)以照搬,拋磚(zhuan)引玉之目的(de)在于(yu)借鑒別人,少走彎路,讓成功的(de)概(gai)率高一點(dian)而已!
文化重構與組織領導力培訓
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已(yi)開課時間Have start time
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