課程描述INTRODUCTION
目標與計劃管理培訓學習
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標與計劃管理培訓學習
【課程介紹】
經理人在工作中的困惑:
為什么我們整天在忙碌卻工作業績不明顯,工作沒有成效?
為什么我們在工作中經常無所事事?
為什么我經常工作中不知道自己在忙什么?
為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做,哪些事情不該做?
為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成?
為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性?
為什么我們部門與部門之間經常會出現踢皮球、相互推卸責任的情況?
企(qi)業必(bi)須從“任務型(xing)”到(dao)“目(mu)標型(xing)” 的轉變(bian),建立目(mu)標、計(ji)劃(hua)、追蹤、檢查、獎懲的閉環式(shi)管理系(xi)統。
有效的管理必須抓住工作重點,考核依據明確,各司其職,上下級溝通順暢、控制與協調有效,充分發揮員工的工作主動性,有利于員工能力提升,形成以工作導向的工作氛圍。
目標管理是由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標,然后由組織內各部門和員工根據總目標確定各自的分目標,并在獲得適當資源配制的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗。
本課程以理(li)論和實踐相(xiang)結合(he),結合(he)案(an)例(li)的形式,分(fen)析目標與計(ji)劃管(guan)理(li)的必(bi)要性所能達到的諸多益處、常見(jian)障礙(ai),如何克服這些障礙(ai),充分(fen)掌(zhang)握計(ji)劃與目標于計(ji)劃管(guan)理(li)的方法和工具,從而提升工作效率(lv)和效能。
【學員對象】管(guan)理(li)(li)層、中層干(gan)部、管(guan)理(li)(li)人員和員工、新晉升經(jing)理(li)(li)等
【課程收益】了(le)解和(he)掌(zhang)握目(mu)標與計劃管理的(de)專(zhuan)業技能(neng)和(he)方法,學習應(ying)用(yong)關鍵績效指標導入目(mu)標管理,掌(zhang)握目(mu)標管理中(zhong)SMART技能(neng)和(he)目(mu)標分解技能(neng),有序開展工作(zuo),并跟進控制工作(zuo)的(de)過(guo)程,遵(zun)行PDCA的(de)管理循環(huan),提高工作(zuo)效率和(he)效能(neng)。
【課程大綱】
一、目標管理的核心內涵
目標管理的作用
目標的三個主要來源
企業在目標管理中遇到的問題
目標管理的實施原則
目標管理五要素與PDCA循環
目標管理的五個特征
我們為什么不愿意設定目標?
案(an)例:李(li)經(jing)理的案(an)例分析(xi)
二、掌握制定工作目標的方法
工作目標的類型
目標的SMART練習
定量目標和定性目標的問題
設定目標的步驟
如何制定工作目標
如何與下屬設定目標
張氏DC-PDCA目標管理六步法
案例:目標設定練習
案例(li):給下屬設(she)定目標的案例(li)
三、掌握目標分解最實用的方法
崗位職責和目標的區別
崗位分析的目的
分解目標的工具和方法
關鍵成果領域(KRA)
分解目標的現場演練
關鍵績效指標(KPI)的特點
從KRA分解建立KPI的標準步驟
目標值設定的技巧
公司層面、部門層面、職位層面的KPI
目標分解管理中的溝通
案例:目標(biao)分(fen)解實際操練
四、制定行之有效的工作計劃
目標與計劃的關系
計劃的三步曲
計劃的七要素
計劃的表現形式
執行計劃的一般程序
計劃體系的內容
案(an)例:計劃制定的案(an)例
五、計劃實施過程的控制
目標分解-策劃-實施-調整的審視
部門與部門計劃接口的案例分析
流程中關鍵點的設置和應用
計劃中策劃方法的應用討論和分析
優化常規工作方法分析與討論
計劃調整的流程和控制
實施目標計劃管理的支持系統
六、 如何有效正確授權與時間管理
高效地完成企業的工作任務
員工的能力培養和素質提升
授權激勵的現實必然性
可授權的范圍、授權的三要素
授權的4種類型
授權的5個原則
有效授權的七個步驟
有效的評價和控制風險
授權與控制的平衡
必須明確范圍以及相應的目標考核制度
“3R”式授權
授權方略-OPERA模型
授權應該注意避免的誤區
你為什么總是很忙
時間管理的基本原則
如何進行工作分類
如何區別什么是重要的和緊急的工作事項
如何提升自我工作效率
如何避免時間浪費
案例:授權實際案例分析
案例(li):時間(jian)管理(li)實(shi)際案例(li)分(fen)析
七、管理過程的控制與目標的追蹤
管理者應該控制什么
管理者如何控制
控制的目的和方法
目標追蹤的2個目的
目標追蹤的3步驟
目標追蹤的5個原則
中層經理的常犯錯誤
如何克服下屬的抵制
案例(li):下(xia)屬抵制的化解之道
八、 掌握目標管理的評估的方法
目標評估的內容
目標評估的方法
目標評估的步驟
案例:目(mu)標評估與溝通案例和演(yan)練
目標與計劃管理培訓機構
轉載://citymember.cn/gkk_detail/43674.html
已開課時間Have start time
- 張見明
目標管理內訓
- 如何進行2025年全年目標 劉(liu)成熙
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛(fei)
- OKR目標管理方案設計與實 張懷
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 市場經營考核與激勵機制設計 劉成熙
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- 能量激增——以目標為導向的 何峰(feng)
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷
- 《戰略與創新落地:年度經營 楊(yang)小林