建設高素質專業化的管理團隊
講師(shi)：蔡際雄 瀏覽(lan)次數(shu)：2640
課程描述(shu)INTRODUCTION
建設高素質團隊(dui)培(pei)訓
培訓講師：蔡際雄
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設高素質團隊培訓
【課程說(shuo)明(ming)】
二(er)十(shi)一(yi)世紀(ji)的(de)競爭(zheng)是人(ren)才的(de)競爭(zheng)，在未來(lai)商(shang)場(chang)上打敗你的(de)將不再是對手，而是你自己，是企業管理者的(de)學習(xi)創新能力。
經濟步入新常態的今(jin)天，外部環境發(fa)生了深刻的變(bian)化(hua)(hua)，規模速度型的粗放(fang)增長(chang)向質量效(xiao)率型集約增長(chang)轉變(bian)，傳統的產品競(jing)爭變(bian)成了人的競(jing)爭，對人才的經營(ying)成為企(qi)業(ye)(ye)管理(li)的重心(xin)。快(kuai)速變(bian)化(hua)(hua)的時代，要求我們的管理(li)思(si)維(wei)和管理(li)技能快(kuai)速地跟上節(jie)奏，企(qi)業(ye)(ye)管理(li)人員的專業(ye)(ye)化(hua)(hua)程度，是決定企(qi)業(ye)(ye)在市(shi)場競(jing)賽中能否跑贏的關(guan)鍵。
管(guan)理者(zhe)是組(zu)織的(de)中堅力(li)量(liang)，是先進生產力(li)和先進文化的(de)創造者(zhe)和傳播者(zhe)，管(guan)理隊伍的(de)素(su)質水平，直(zhi)接影響到組(zu)織的(de)運營效益和興衰(shuai)成敗。只有(you)對(dui)管(guan)理隊伍進行(xing)專(zhuan)業的(de)實戰(zhan)訓練和持(chi)續(xu)提升(sheng)，才能深度挖掘企業的(de)管(guan)理優勢！
講師(shi)利用二(er)十余年(nian)的(de)(de)企(qi)業管理(li)經驗，通(tong)過對企(qi)業管理(li)隊伍建(jian)設(she)工作(zuo)的(de)(de)透視(shi)與(yu)解析，從實(shi)戰的(de)(de)角(jiao)度出發將(jiang)新時代(dai)的(de)(de)管理(li)理(li)念與(yu)學(xue)員共同分享，幫助學(xue)員掌握管理(li)崗位上必備的(de)(de)管理(li)技能，使學(xue)員的(de)(de)職業素養得到全面(mian)提升，為(wei)企(qi)業打造一支高素質(zhi)、專業化的(de)(de)管理(li)團隊。
【課程對象】經理，科長，車間(jian)主任，主管，班組(zu)長，及其他期望從事管理工作的人士(shi)。
【課程(cheng)時(shi)間】兩天(tian)。
【課程(cheng)目標(biao)】
一、幫助管理者找(zhao)準職業定位，提高管理者的人(ren)崗(gang)匹配度。
二、提升管理(li)者的領(ling)導(dao)力。
三(san)、幫助管(guan)理者找(zhao)到忙、亂、累、煩(fan)的根源(yuan)。
四、獲得團隊管理的(de)思路和方法。
五、掌握績效輔導、工作目標達成的(de)技能。
六、掌握工作執(zhi)行(xing)和效率提升的方法(fa)。
七(qi)、全面(mian)提升管(guan)理者的(de)職(zhi)業素養，樹立(li)良(liang)好(hao)的(de)職(zhi)業化(hua)形象，培養積極健(jian)康(kang)的(de)職(zhi)業心(xin)態。
【課(ke)程特色(se)】訓練結合(he)，知行合(he)一；沒有(you)華麗，只(zhi)有(you)實戰。
【課程(cheng)內容(rong)】
第一講 職業使命(ming)
一、管理的本質
二、組織(zhi)原(yuan)理(li)
三(san)、管理人員在(zai)企(qi)業中的定位
四、管理者(zhe)要警惕的(de)職場雷區
第二講 豫則(ze)立，不豫則(ze)廢
一(yi)、認識目標管理
二、管理目標的設置(zhi)
三、如(ru)何評估目標(biao)是(shi)否科學(xue)
四、計劃管理
五、如何(he)制定工作計劃
六、計劃管理的工具
第三講(jiang) 有效(xiao)授(shou)權與追蹤(zong)
一、授權(quan)認知(zhi)
二(er)、為什么要(yao)授(shou)權(quan)
三、管理(li)者(zhe)錯誤(wu)授權的心理(li)根源
四、必須授(shou)權(quan)的工(gong)作
五、授(shou)權(quan)的(de)五個級(ji)別
六、授權的流程
七(qi)、警惕(ti)授權管理的誤區
第四講 正確地做決(jue)策
一、何謂(wei)決策
二、管理者的決(jue)策環境
三、決策的(de)方法
四(si)、決策的流程(cheng)
五、決(jue)策(ce)者(zhe)需要(yao)注意的問題
第(di)五(wu)講 流程制(zhi)勝(sheng)
一(yi)、認(ren)識流程(cheng)
二、如(ru)何定(ding)義一(yi)個流程
三、對流程進行分析
四、流程優化的方法
第(di)六講 向績效管理(li)要績效
一、績效管理認(ren)知
二、做好(hao)績效(xiao)計劃
三(san)、績效輔導(dao)是重中之重
四、承諾兌現(xian)——績效(xiao)考核
五(wu)、一定不要忘(wang)記績效(xiao)面談
六、績效結(jie)果(guo)的應用
第七講(jiang) 帶團隊(dui)就是帶人心
一(yi)、何謂(wei)團(tuan)隊
二、為什么(me)要組建團(tuan)隊
三、團隊的組建密碼
四、團隊的(de)生命過程與管理策略
五、團隊(dui)精(jing)神(shen)
六、團隊(dui)管理策略
第八講(jiang) 構(gou)建你(ni)的影響力
一、管理者(zhe)要(yao)有職業操守(shou)
二、繞(rao)不開的企業政(zheng)治
三、管(guan)理者要會管(guan)自己
四、管理者要注意形象
建設高素質團隊培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/43667.html
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