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《一開始就沖刺》
------“卓越團隊(dui)打造”節(jie)后收心專題團隊(dui)培訓課程(cheng)

課程背景：
春節后上班的一天，很多企業和部門一件事就是開會。這個會跟平時的會錨點議有點區別，首先要強調的就是“收心”，讓全體干部職工迅速轉變工作狀態，以更高的效率和更佳的姿態投入到工作當中去，我們通常把春節后開的一個會議稱為“收心會”。
“收心會”不僅強調的是工作計劃部署與紀律，更重要的是工作狀態和信心，通過會議把領導的愿景規劃以致新一年目標的信心傳遞給所有干部職工，所以“收心會”是企業團隊文化建設更好的時機。故此；弼力企管結合多年的團隊管理培訓經驗，為廣大的企業精心定制了“收心專題團隊建設課程”，有效的幫助企業打造核心骨干團隊！
“收心專(zhuan)題團隊建設(she)課程”主要課程內容將緊(jin)緊(jin)圍繞以下幾(ji)點：

一，團隊工作紀律！
很多人在(zai)(zai)春節期間，習(xi)慣了晚睡晚起這些不(bu)(bu)(bu)(bu)規律(lv)的(de)(de)作息時間，干什么(me)事(shi)情(qing)都是懶懶散散，慣于“自由主義”，想干嘛就干嘛。而長假的(de)(de)春節過后(hou)，突(tu)然回到(dao)高強度(du)(du)和(he)嚴紀律(lv)的(de)(de)工(gong)作狀態(tai)下，一時半(ban)會兒難以(yi)適應，難免會出現(xian)走神、紀律(lv)松散、精神頹(tui)廢等“不(bu)(bu)(bu)(bu)在(zai)(zai)狀態(tai)”的(de)(de)現(xian)象。“收(shou)心專題團隊培訓”就是要(yao)改(gai)變(bian)這種現(xian)象，讓干部員工(gong)再度(du)(du)緊(jin)繃紀律(lv)之弦，不(bu)(bu)(bu)(bu)觸“底線”，不(bu)(bu)(bu)(bu)碰“紅線”，不(bu)(bu)(bu)(bu)越雷池半(ban)步。

第二，團隊工作要求！
新年伊始，萬象更(geng)新。不(bu)(bu)管去年是取得了好的成(cheng)績，還是依然在(zai)原地踏步(bu)停滯不(bu)(bu)前，新年就(jiu)應當有新作為，不(bu)(bu)背負(fu)榮譽成(cheng)績，也要總結失敗的經驗教訓。工作方式方法上要進一步(bu)改進，就(jiu)必須對工作提出更(geng)高(gao)的要求。尤其(qi)是一些營(ying)銷服(fu)(fu)務(wu)(wu)部門，上班(ban)也就(jiu)意味著開始為客戶(hu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)，顧客就(jiu)是上帝。服(fu)(fu)務(wu)(wu)上帝，不(bu)(bu)能(neng)人(ren)在(zai)而(er)(er)心不(bu)(bu)在(zai)，服(fu)(fu)務(wu)(wu)客戶(hu)的標(biao)準(zhun)不(bu)(bu)能(neng)降(jiang)、質(zhi)量不(bu)(bu)能(neng)降(jiang)。“溫故而(er)(er)知新”，在(zai)新一年的工作中，要學(xue)會(hui)總結經驗教訓，才能(neng)不(bu)(bu)斷提升、不(bu)(bu)斷完善、不(bu)(bu)斷創新。

第三，以團隊的狀態沖刺目標！
新(xin)(xin)一年的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)象征著新(xin)(xin)的(de)(de)(de)目標正式(shi)要(yao)去完(wan)(wan)成。在(zai)目標計(ji)劃與分解的(de)(de)(de)過程中，不(bu)僅要(yao)依靠個人的(de)(de)(de)能(neng)力與資源，關鍵(jian)的(de)(de)(de)是能(neng)否(fou)有效結合團隊(dui)的(de)(de)(de)優勢更高(gao)效的(de)(de)(de)完(wan)(wan)成目標。團隊(dui)不(bu)僅需要(yao)計(ji)劃管(guan)理，更需要(yao)藝術的(de)(de)(de)方式(shi)來帶領，由此(ci)，管(guan)理者需以為將軍(jun)的(de)(de)(de)狀態(tai)投入(ru)到工(gong)(gong)作(zuo)團隊(dui)中去，提振員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)士(shi)氣(qi)和(he)精神，一開始就(jiu)向目標沖刺，賦予勇氣(qi)，持之以恒保(bao)持積極(ji)工(gong)(gong)作(zuo)狀態(tai)！

第四，團隊是訓練出來的！
課程不僅通過(guo)理(li)論的(de)講解，更結(jie)合了團(tuan)隊體驗活動(dong)的(de)訓練，將團(tuan)隊置于訓練場，設定目標，要求紀律，競爭競賽(sai)，獎優罰劣，總結(jie)優弊(bi)，督促指(zhi)導，切(qie)實幫助企業打造骨干鐵軍(jun)！

課程時長：1天
課程對象：企業中基層員工
課程(cheng)形式：課程(cheng)講授、互(hu)動分(fen)享、體驗式培訓

課程大綱：
一單元：工作的意義
1、從心出發，我在為誰工作
2、分階段的的人生理念
3、工作就是修行
4、F.A.M.E的成功態度
5、做自己的總經理
第二單元：團隊為目標而存在
1、什么是團隊
2、團隊的目標的設定
3、團隊協作的影響因素
4、高效團隊(dui)的特征

---------體驗式訓練模塊------------

第三單元：團隊計劃與執行
項目1：撲克牌
時間：90分鐘；
目的：團隊計劃、溝通、領導、控制的概念與實際能力；
1．隊員分享、評價團隊溝通水平
2．老師點評過程
3．老師帶領總結
4．隊員總結項目收獲
項目2：呼吸的力量
時間：90分鐘；
目的：團隊角色自我認知、解決問題意識的提升；
1．隊員分享、評價團隊協作水平
2．老師點評過程
3．老師帶領總結
4．隊員總結項目收獲
項目3：卓越圈
時間：90分鐘；
目的：責任、堅持、協同的力量；
1．隊員分享、評價團隊協作水平
2．老師點評過程
3．老師帶領總結
4．隊員總結項目收獲
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