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公司融資路徑培訓

課程背景：
資本是企業發展過程中重要的催化劑。在中國經濟進入到金融資本時代之時，隨著多層次資本市場體系的構建、注冊制的提出、新三板分層的推動……越來越多中小企業開始運用資本為企業的發展提供長遠的動力。
然而，對于不了解(jie)資本邏輯的中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)家而言，如何在資本時(shi)代之下(xia)實現(xian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的資本運(yun)作？企(qi)(qi)業(ye)(ye)融資究竟都有哪(na)些方法與(yu)技巧？如何運(yun)用融資把企(qi)(qi)業(ye)(ye)價值*化？面(mian)對中國金融結構化調整的歷史(shi)機遇，傳(chuan)統(tong)產(chan)業(ye)(ye)如何實現(xian)轉(zhuan)型升級？

.企業家如何有效掌握并熟練運用公司中的各項融資工具？
.企業怎樣打造自己的股權融資系統？
.如何讓企業登錄資本市場，獲得巨大的資本溢價？
.怎樣把握住當前的并購浪潮，讓企業迅速實現證券化？
這一系列的(de)問(wen)題都(dou)應(ying)該是今天的(de)中小企業家(jia)認真學習并深度解(jie)決的(de)核心問(wen)題，因此在本(ben)課程(cheng)《公司融(rong)資路(lu)徑與模(mo)式解(jie)讀(du)》中圍繞傳(chuan)統企業如何進行有效融(rong)資和資本(ben)運作的(de)轉型進行了深入淺出(chu)的(de)講(jiang)解(jie)。

課程收益：
.詳細講述融資理論和資本邏輯，讓學員熟悉資本運作與傳統產業轉型的結合方式；
.熟練掌握中小企業融資的方法與技巧，確定適合自己企業發展的融資策略；
.了解IPO、新三板、并購重組等證券化的標準和條件，確定企業自身資本運作路徑；
.完成從股權設計、企業估值、商業計劃書、融資路演等全套融資工具的完美打造。
課程時間：2天，6小時/天
課(ke)程對象(xiang)：公(gong)司董事長(chang)、總經(jing)理、財務總監(jian)

課程大綱
第一講：當前中國企業融資環境分析
一、結構性改革背景下的傳統企業轉型之路
1. 十八屆三中全會以來的“雙創”、“供給側改革”、“多層次資本市場”等核心政策對于產業經濟的沖擊與影響
2. 傳統產業的產業結構和營銷方式的巨變
二、多層次資本市場體系下的企業投融資環境
1. 股權融資的政策紅利與社會紅利
2. 私(si)募(mu)股權基(ji)金的(de)退出路徑與獲利(li)方式

第二講：企業融資方法與工具系統講述
一、傳統融資方式
1. 最傳統的債權融資：銀行信貸
2. 非標融資：信托債權、小貸公司、融資租賃、互聯網金融
二、創新型融資方式
1. 私募股權基金與企業直接融資
2. 夾層(ceng)融資(zi)與并購基金

第三講：企業融資技術分析-1（融資前）
一、企業股權結構設計與股權激勵
1. 企業頂層設計與股權結構搭建
2. 如何確定合適的企業股權激勵對象
3. 怎樣選擇最優的股權激勵工具
4. 股權激勵中控制權與分紅權的分離設置
5. 規避股權(quan)中的“雷區(qu)與陷阱(jing)”

二、股權融資的價值基礎：公司估值
1. 成本重置法：適用于重資產和傳統型企業
2. 同業比較法：適用于規模較大、且有同類上市公司可比類型企業
3. 風險點評估法：適用于短期業績不易評估，而可以遠期對賭的企業
4. 現(xian)金流貼現(xian)法：適用于未來現(xian)金流可以預測的企業估值

第四講：企業融資技術分析-2（融資中）
一、如何打造完美的商業計劃書并進行*商業路演
1. 投資亮點
2. 產品與服務
3. 商業模式
4. 行業與市場分析
5. 相對競爭優勢
6. 財務狀況
7. 融資金額及用途
8. 核心團隊

二、融資時間節點把控
1. 影響融資時點的關鍵要素
2. 資金(jin)注入(ru)的(de)方(fang)式與股權交割條件

三、與融資人和投資人相關的權益保護條款
1. 創業者鎖定條款
2. 優先權條款
3. 反稀釋棘輪條(tiao)款

四、權益增值保障
1. 基于業績的調整條款
2. 對賭(du)協議中的重點事項

第五講：企業融資技術分析-3（融資后）
一、中國多層次資本市場下深度解讀
1. 主板、中小板、創業板、新三板條件分析
2. 區域股權交易中心掛牌分析
3. 企業登錄資本市場的流程解析與定位
4. 如何建立企業證券化的內部團隊
5. 如何選擇外部中介團隊
6. 資本市場規范性要求和解決方案

二、創新型投融資模式--產業并購基金詳解
1. 中國并購市場現狀與問題
2. 由于制度不足導致的并購基金需求大爆發
3. 并購基金的作用與分類
4. 并購基金的核心要素
5. 典型并購基金案例分(fen)享(xiang)

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