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資本運營短訓課

課程背景：
這是一個瘋狂顛覆的時代；余額寶顛覆了銀行！阿里顛覆了實體店！手機顛覆了相機！
這是一個用戶為王、體驗至上的時代；用戶主導是核心，產品為王是基石，體驗至上是關鍵，口碑傳播定成敗。
同樣是手機，小米在短短幾年時間，兵不血刃的戰役演繹著新時代的神話；而諾基亞的市值蒸發千億歐元，從全球手機霸主淪為破產，被收購；同樣是殺毒軟件：360以符合公司發展的經營道路和盈利模式，登上了*寶座。瑞星曾經叱咤風云的殺毒軟件，現在已經消聲覓跡。優勝劣汰、適者生存。歷史滾滾潮流讓順勢而為者大有可為，讓固步自封者固守田園。同樣做手機、殺毒軟件，同樣的時代背景，天壤之別的命運，核心原因是誰更主動、更深入地融入達爾文的進化論適用新業態下的商業戰場。由此可見，順應時代的商業模式是企業適應時代發展、永葆活力的關鍵。
.那么，如何利用商業模式創新突破企業發展瓶頸？
.如何為企業筑造功不可破的護城河，競爭對手無法涉獵？
.如何利用商業模式擺脫低廉利潤，獲得高額利潤的砝碼？
.如何引入風險投資，擴大企業規模，保證企業昂首闊步？
在即將過去的一年里：商業低迷，市場萎縮，企業利潤急劇下滑，互聯網顛覆傳統模式，大量門店關門，企業倒閉潮不斷加劇！新的一年里企業是繼續固守傳統，艱難地挺著，等待市場的轉機？還是調整戰略，把握機遇，走出迷局呢？
企業的發展離不開布局，這也是商業模式中，非常重要的一個環節。具有前瞻性的產業布局，是企業有條不紊、永續發展的砝碼。面對心思縝密、獨具慧眼的布局，任何競爭對手都會敗下陣來。
實(shi)業(ye)經(jing)(jing)營對(dui)接資本市場，是企業(ye)發展的(de)必經(jing)(jing)之(zhi)路，為企業(ye)發展插上(shang)了騰飛的(de)翅膀。進入(ru)資本市場，告別孤軍奮戰，是商業(ye)模式(shi)的(de)*未來。

課程收益：
.通過客戶思維轉變用戶思維，建立高頻粘度；
.通過單一利潤點轉變多元利潤點，建立長尾效應；
.通過商業模式重構，大幅度地砍掉企業的隱性成本；
.通過創利模式的設計，挖掘出企業更多的創利點；
.通過橫向模式的整合，讓企業輕資產擴張；
.將產品價值有效傳播，降低企業的傳播成本；
.設計自己企業的上下游模式，打造出自己企業的內部資金池；
.體驗商業模式3大(da)系統，讓企業避開(kai)惡性(xing)競(jing)爭，超越競(jing)爭對手。

課程模型：
課程時間：2天，6小時/天
課程方式：實戰講授+案例分析+小組研討+操作演練+實操工具。
課程對象：企業(ye)董(dong)事(shi)長與高管、金融機(ji)構(gou)從(cong)業(ye)人員、企業(ye)內訓(xun)、創業(ye)公司管理層。

課程大綱
第一天上午
第一講：道--認知升級與產業革命
一、商業的本質馬斯洛需求
1. 農業文明、工業文明、信息文明下的需求變化
2. 不要拿政策的紅利當成自己的核心競爭力
3. 淘汰的不是產品，而是人性需求
案(an)例分享：BAT以人性的角度布(bu)局未來產業(ye)

二、為即將崛起的信息時代做好準備
1. 沒有傳統的企業，只有傳統的思維
2. 企業不是自由發展的，而是設計出來的
3. 產品思維注重功能，玩家思維注重互動
案例分享：*公(gong)司如何把互動玩到*，進而獲(huo)取持續用戶

第二講：天--商業模式的未來趨勢
一、自我復權時代
1. 未來企業之間的競爭是時間的競爭
2. 細分市場小而美的企業會遍地開花
3. 經典ip會變得越來越稀缺
案例分(fen)享：網紅每天淘寶營業額可以達到300萬人民(min)幣

二、圍繞人工智能領域的行業會成為下一個風口
1. 與其在上一個風口茍延殘喘，不如在下一個風口與大家同時起步
2. 羊毛出在豬身上，狗買單會成為常態
3. 共則生、享則成，共享開放是商業模式的基礎
案例分享：百度在第三輪競賽會成為領先的贏家
第一天下午

第三講：地--顛覆商業模式的核心關鍵
一、商業模式五大基礎法則
1. 簡單利于傳播
2. 粗暴利于引流
3. 多頻形成盈利
4. 痛點形成主動
5. 剛需形成增量
案例(li)分(fen)享：凈水器公司通過以上五大法則實現次年利(li)潤(run)翻十倍

二、商業模式的八字真言
1. 顛覆
2. 人性
3. 場景
4. 體驗
案例分享：羅輯(ji)思(si)維如何通(tong)過八字真(zhen)言(yan)的運用達到700萬用戶

第四講：將--商業模式中的八大分類
一、傳統企業轉型升級模式
1. 消費者+股東模式
2. 上下游組合模式
3. 傍大款模式4. 免費+跨界模式
案例分享：瀕(bin)臨倒閉的新能(neng)源汽車(che)公司通過以上模式起死回生

二、新興企業轉型升級模式
1. 期權模式
2. 眾籌模式3. 平臺模式4. 倒貼模式 
案例分享：一家咖啡廳還沒開業，就已經有了幾百名固定消費者
第二天上午

第五講：法--自我商業模式設計的核心要素
一、知名公司的商業模式不一定適合你
1. 因地制宜的根據自己企業基因進行優化改革
2. 員工合伙人化、公司平臺化、項目協作化
3. 以終為始搭建公司未來上市的商業模式
案(an)例分享：幾十家開藥店的個(ge)體戶通過合(he)并報表最終上市，每個(ge)人身價爆(bao)增千(qian)倍

二、傳統模式轉變資本模式的3大核心法則
1. 原有企業與熱點概念無縫式結合
2. 利用痛點增加用戶與產品粘度
3. 互聯網+如何使產品提高效率與降低成本
案例分享：一個名不見經傳的綠植租賃企業(ye)三年(nian)成為(wei)行業(ye)老大，估值增加百倍

第六講：術--創新商業模式的運用
一、實體經濟的運用
1. 零售行業
2. 生產制造業
3. 餐飲行業
4. 能源型企業
案例分(fen)享(xiang)：一家農業(ye)型企業(ye)基(ji)于商(shang)業(ye)模式申(shen)請中小(xiao)企業(ye)扶持基(ji)金(jin)的全過程

二、虛擬經濟的運用
1. 金融行業
2. 咨詢培訓行業
3. 加盟連鎖行業
案例分享：摩拜單車為何會成為一家金融公司
第二天下午

第七講：器--商業模式與融資方案
一、完美的商業計劃書從講故事開始
1. 產品針對什么場景痛點
2. 團隊互補性優勢
3. 產品市場空間規模
4. 產品核心競爭力
5. 產品競爭壁壘
6. 明年財務指標預期數值
7. 使命、愿景、定位、價值觀
8. 融資金額與資金用途
案(an)例分(fen)享：初創公司用5分(fen)鐘講了一個(ge)故事，融資500萬(wan)人民幣

二、融資防騙與對賭陷阱
1. 投資機構分類與投向差別
2. 騙子投資機構慣用手法揭秘
3. 對賭條款與估值預期
4. 白衣騎士、金降落傘等自保政策
5. 股權代持協議的應用與法律限制
案例分(fen)享(xiang)：市(shi)面(mian)上(shang)近(jin)百家投(tou)資(zi)機構(gou)在玩的騙術貓膩(ni)

第八講：場--商業模式的*目標“資本運營”
一、多層次資本市場的前世今生
1. Ipo上市與買殼上市的操作流程
2. 曲線上市被收購應具備的前提條件
3. 海外上市VIE構架如何搭建
案(an)例分享：5年5千萬上(shang)市的花費(fei)，最終盡然是因為財經公關，功虧一簣

二、根據企業屬性選擇上市路徑與資本市場
1. 中國、*、新加坡等資本市場特點
2. 新三板企業如何實現活躍交易量
3. 區域股權市場與其他版塊聯動效應
案例分享(xiang)：微型珠寶(bao)企(qi)業登(deng)陸區域市場如(ru)何融資500萬(wan)人民(min)幣

資本運營短訓課