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中國企業培訓講師
精益生產運營實戰
 
講師:李豐杰 瀏(liu)覽次數:2641

課程描述INTRODUCTION

精益生產運營培訓

· 生產部長

培訓講師:李豐杰    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

精益生產運營培訓

課程背景:
隨著*經濟工作會議“五大關鍵詞”和“供給側””提質增效“一帶一路”政策的進一步影響,尤其近期原材料價格不斷攀升,經濟市場持續惡化,大講的制造業企業不同程度的受到了影響,那么企業將面臨著有歷史以來*的挑戰,我們企業怎么才能立足和突破呢?
動車比傳統的火車跑的快三倍,主要原因是動車的每節車廂都有一個發動機,而傳統的火車只有前面車頭的牽引后面的推動,引申到管理理念就是“火車跑的快全憑車頭帶”這種理念顯然是過時的口號,現代正確的理念是“發揮每節車廂的動力,全公司動起來”,而精益生產管理的全員改善正是符合這個理念。
正(zheng)如習主席說的(de)“打鐵還得自身硬(ying)”,我(wo)們是到了(le)解(jie)決內部(bu)浪費問(wen)題(ti)的(de)時(shi)候了(le),我(wo)們完(wan)全可以實(shi)(shi)現輕資產運營(ying)管理,使(shi)企(qi)業的(de)利(li)潤持續(xu)增(zeng)長。讓我(wo)們專(zhuan)業和(he)(he)實(shi)(shi)戰的(de)導師和(he)(he)大家一起分析和(he)(he)學習吧!

課程解決問題:
.在新常態經濟形勢下,企業從內部管理如何的轉變;
.從信息流和實物流的角度來分析“企業燒錢”的運營模式;
.如何在生產現場識別現場的浪費;
.系統解決現場物流混亂,徹底改善“臟、亂、差”現場;
.熟練掌握生產現場常用的解決和改善管理問題的工具;
.用能理解(jie)、記(ji)得住、用的(de)上的(de)方式,熟練掌握精益生產的(de)復雜理論;

課程特色:
通(tong)俗(su)易懂;案例、圖(tu)片(pian)、視頻并(bing)用;三(san)分之(zhi)一理論講解,三(san)分之(zhi)一案例分析,三(san)分之(zhi)一互動,將復雜的理論可(ke)操(cao)作化,系(xi)統掌握(wo)精(jing)益生產原理和推(tui)行方法。

課程收益:
.統一思想,理念上接受精益生產管理理念;
.系統了解精益生產運營的原理;
.準確把握工作中的問題點;
.學會用系統的方法解決生產管理問題;
.如能在企業實施精益管理,企業一定會在成本控制和效率提升上有較大提升;
課程時間:2天,6小時/天
課(ke)程對象(xiang):企業中高層管理(li)人員(yuan)。

課程大綱
第一講:傳統管理意識的轉變
一、歷史迫使我們轉變
1. 國內企業生產管理模式分析
2. 國外企業生產管理模式借鑒
3. 未來生產管理發展方向
視頻案例:改變

二、現代化生產管理模式
1. 精益運營思想
2. 工作(zuo)質量(liang)的零缺陷(xian)

三、從運營結果看精益生產
1. 正確解讀資產負債表
2. 正確解讀現金流量表
3. 正確解讀利潤表
4. 資金流轉速度和投入量對運營的影響
案例:某大型(xing)企業財務報表解讀

四、生產管理中的潛力
1. 成本與利潤的關系
2. 無縫(feng)管(guan)理(li)與管(guan)理(li)流(liu)程

第二講:采購管理與成本管控
一、采購與倉庫
1. 采購管理與庫存
2. 為什么說采購是企業第二利潤源泉
3. 供應商低成本管理辦法
4. 供應商定價策略分析
5. 庫存原因分析及解決對策
6. 降低企業庫存,提高物料周轉率
案例(li)分(fen)析:倉(cang)庫(ku)為什么(me)(me)有那(nei)么(me)(me)的庫(ku)存

第三講:生產管理系統精益化
一、價值流程分析
1. 價值流程分析的原理
2. 價值流程分析的結論
3. 如何做價值流(liu)程(cheng)分(fen)析

二、從生產運營管理過程簡化資金投入
1. 生產運營的原理
2. 如何做個“有錢人”?

三、改善從識別和消除浪費開始
1. 生產現場存在哪些浪費現象?如何形成的?有什么危害?
2. Correction(再作業、返工)
3. Conveyance(搬運)
4. Motion(動作)
5. Over-production(過量生產)
6. Waiting(等待)
7. Inventory(在庫)
8. Mistake(失誤(wu))

第四講:精益管理常用技術手段
一、6S精益生產管理的基礎(全圖式講解+視頻場景分析)
圖例講解:6S工作方法
1. 看板管理-麻煩消除系統
2. 推行6S成功失敗的經驗分享(xiang)

二、準時化生產
1. 拉動式計劃與推動式計劃
2. 生產能力均衡化
3. 單件流(OJT)
案例(li)分析(xi):如何做拉動(dong)式計(ji)劃(hua)

三、應對小批量、多品種的技術--SMED
1. 快速切換的原理
2. 快速切換實施條件
互(hu)動(dong):生活化案例(li)分(fen)析

四、流程性企業的精益技術
1. TOC的原理
2. TOC活動實施條件
互動:生(sheng)活化案例(li)分(fen)析

五、向設備要效益
1. 設備自主保全
2. 設備計劃保全
案(an)例:某企業的設備保全(quan)

六、智造百年--贏在質量
1. 質量成本是企業*的成本
2. 一次性做對的質量意識,在于防范。
3. 標準化作業書是有生命的書
4. 如何制作傻瓜式標準作業書
5. 如何教導現場員工做到一次性做對(互動練習)
1)教導準備
2)工作教導
3)嘗試練習
4)檢查結果

第五講:豐田管理TBP法
一、豐田看待問題八步法
1. 日本豐田生產管理秘方解密
2. 挖掘成本潛力常用方法
3.“頭腦風暴法”實施借鑒
4. 特性要因理論”實施借鑒
5.“4M1E理論”實施借鑒
6. “柏拉(la)圖分析“實(shi)施(shi)借鑒

7. 對賭行為“解決執行力問題實施訣竅
1)明確問題
2)將問題分層化,具體化
3)設定目標
4)把握真因
5)制定對策
6)貫徹實施對策
7)評價結果和過程
8)鞏固成果
案例分析:某大型企(qi)業的(de)八步法創新(xin)改(gai)善

二、精益運營推行實戰
1. 推行精益運營五忌
2. 推行精益生產運營的要點與難點
3. 成功推行精益生產運營五步驟
4. 未來(lai)工業發展趨勢--工業4. 0

精益生產運營培訓


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已(yi)開課(ke)時間Have start time

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    參加課程:精益生產運營實戰

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