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課程介紹：
當今傳統產業、低附加值產業、勞動密集型企業面臨著原材料、勞動力價格不斷上漲，員工難招、不穩定、難管理，以及客戶的壓價、質量的挑剔、多種少量、交期短、接單難等一系列問題；身為企業的老板和高層為此憂心忡忡而煩腦，但又苦于找不到一條更快更有效的改善方法。
課程大綱：
第一部分、當今傳統產業、低附加值產業、勞動密集型企業面臨的壓力與挑戰（略講）
1、產能過剩、激烈竟爭市場下，制造企業面臨的問題、困境與壓力
2、沿海發達地區傳統制造業的出路在那里？
3、“被逼改變”還是“主動轉變”
4、手工作坊管理模式如何向現代企業管理模式轉變
5、未來幾年制造企業的發展趨勢與生存之道
案例分析與研討
第二部分、全面理解和推行精益化管理（重點講解）
1、傳統運營與制造模式存在的弊端
2、精益化管理的本質與思想精髓
3、精益運營的特征與作用
4、精益管理模式在傳統產業、低附加值企業、勞動密集型企業的成功運用
5、企業運營精益化指標-P/Q/C/D/S/M
6、傳統產業、低附加值企業、勞動密集型企業實施精益管理的必要性和迫切性。
案例分析與研討
第三部分、企業運營改善與精益化管理之---完善、優化組織架構與功能（重點講解）
1、作坊式小廠與1000人以上規模企業之巨別
2、如何合理設置部門與關鍵崗位
3、如何充分發揮它們的功能與效果
4、如何清晰界定各部門、各崗位的責、權、利，特別是灰色地帶與部門接口
5、如何建立正確的審批機制、授權機制和監督機制。
案例分析與研討
第四部分、企業運營改善與精益化管理之---建立、完善/優化各種制度與運作流程（重點講解）
1、如何建立與優化公司的制度與運作流程
2、如何制定公司級制度與運作流程？實例展示詳解
3、如何制定部門級制度與運作流程？實例展示詳解
4、如何制定崗位操作流程？實例展示詳解
5、制度與流程如何做到實用性、可操性、高效性與人性化四個統一
6、如何確保各部門運作流程的銜接和避免不必要的沖突
7、如何預防制度與流程變成一紙空文，無法執行
案例分析與研討
第五部分、企業運營改善與精益化管理之---人力資源規劃與管理（重點講解）
1、企業發展的*障礙歸根結底---就是人才
2、很多企業還沒有建立真正意義上的人力資源部門，只起到簡單的人事功能。
3、如何根據企業發展的需要進行前瞻性的人才規劃
4、如何建立關鍵崗位勝任能力模型
5、如何制定合理的目標管理與績效考核機制，做到能者上庸者下
6、缺什么補什么，如何制定合理的培訓計劃
7、如何制定切合企業實際的員工激勵計劃
8、如何創建良好的企業氛圍與文化
案例分析與研討
第六部分、企業運營改善與精益化管理之---高效執行（重點講解）
1、執行不力是企業管理面臨的重癥之一
2、執行力——從規劃到結果的推進器
3、為什么執行不力，執行不力的十大原因
4、觀念、態度如何改變
5、制度、流程如何確保
6、跟進、監督、獎懲如何落到實處
7、工作能力水平如何提升
8、中高層干部面對執行力的五大態度
9、職業意識、商業人格、結果與任務
10、如何提升自己的執行力？
11、如何貫切與檢查下屬的執行力？
12、如何打造企業團隊的執行力
13、執行實用工具YAYC制度
案例分析與研討
第七部分、企業運營改善與精益化管理之---有效溝通（重點講解）
1、有效溝通是高效執行之保證
2、推諉扯皮、不配合不協作、本位主義、拉幫結派是企業的重癥之一
3、部門之間、上下級之間溝通障礙原因分析
4、溝通的渠道如何建立
5、溝通中那些制度與流程是必不可少的
6、溝通中各級管理人員的意識、心態、能力、技巧如何提高
7、良好溝通氛圍如何來營造
8、如何消除或減少組織中的種種內耗
9、有效處理沖突的六大方法與技巧
10、報告、聯系、商討(優秀團隊的精髓）
案例分析與研討
第八部分、企業運營改善與精益化管理之---品質改善與提升（重點講解）
1、如何將全面質量管理落實到整個生產運營中
2、品質保證機制的健全、完善與有效運行
3、品質管理事前、事中、事后如何來把控
4、自檢、互檢、專檢如何真正落到實處，得到有效控制
5、出現品質異常時如何來處理
6、品質信息如何進行反饋、跟進、與處理
7、品質異常會議如何開展才更加有效
8、如何加強部門之間的配合提升品質
9、如何減少或杜絕重大批量品質事故的發生
10、如何做到高品質、高效率與低成本
11、品質數據的收集與QC七大手法運用
案例分析與研討
第九部分、企業運營改善與精益化管理之---精益生產方式之應用（重點講解）
1、“精益”不僅僅是一種先進的生產方式，更是一種管理思想，一種管理原則。
2、精益生產與傳統生產的差異
3、現代制造企業的價值困惑
4、識別增值與非增值
十六種有形浪費看不見的無形浪費
5、精益生產和IE工程之應用：
精益布局改善、物流與搬運改善、庫存改善、生產流程改造、工藝技術改善、
快速換線換模、效率改善、品質改善、成本改善、人員技能與素質改善、現場環境改善等等。
6、實施精益生產企業成功案例分享（大量圖片及詳解）
第十部分、企業運營改善與精益管理化之---員工安定化管理（重點講解）
1、當今傳統產業、低附加值企業、勞動密集型企業用工環境之分析
2、內地設廠與沿海發達地區設廠之利弊分析
3、如何破解招工難之困惑
4、如何化解員工高頻率、隨意性跳槽現象
5、如何正確看待你的下屬---員工狀態診斷
6、如何對新一代員工進行培養與輔導
7、如何對新一代員工進行溝通與激勵
8、如何營造良好的企業文化凝集人心
9、如何將員工個人發展與公司發展融為一體
案例分析與研討
總結
培訓師介紹：陳景華
工(gong)學(xue)碩(shuo)士、工(gong)商(shang)管(guan)(guan)理(li)碩(shuo)士MBA 生(sheng)(sheng)(sheng)產管(guan)(guan)理(li)與企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)資深(shen)實(shi)務專家(jia)(jia),擁有十八(ba)年(nian)在世(shi)界500強企(qi)業(ye)高(gao)層管(guan)(guan)理(li)經(jing)(jing)驗.清(qing)華中(zhong)(zhong)(zhong)旭商(shang)學(xue)院高(gao)級(ji)講師(shi) 陳先(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)早期(qi)大(da)(da)(da)學(xue)執教,后在企(qi)業(ye)任職(zhi),先(xian)后在大(da)(da)(da)型港資上市(shi)公司(si)(si)蜆華電器(qi)集團、世(shi)界500強美資家(jia)(jia)電企(qi)業(ye)惠而浦（Whirlpool），著名(ming)跨國移動通訊公司(si)(si)諾(nuo)基亞等公司(si)(si)任職(zhi)，曾(ceng)(ceng)擔任生(sheng)(sheng)(sheng)產部經(jing)(jing)理(li)、PMC高(gao)級(ji)經(jing)(jing)理(li)、制(zhi)(zhi)(zhi)造總(zong)監、公司(si)(si)廠(chang)長、副總(zong)、總(zong)經(jing)(jing)理(li)等職(zhi)務，在職(zhi)期(qi)間曾(ceng)(ceng)多(duo)次委派(pai)到日本(ben)、新加坡和歐州進行(xing)參觀學(xue)習和深(shen)造。 陳先(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)是(shi)近年(nian)來在生(sheng)(sheng)(sheng)產管(guan)(guan)理(li)和企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)方面極(ji)有影響力的實(shi)戰派(pai)專家(jia)(jia)，陳先(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)將歷時十八(ba)年(nian)積(ji)累起來豐(feng)富的生(sheng)(sheng)(sheng)產制(zhi)(zhi)(zhi)造與管(guan)(guan)理(li)經(jing)(jing)驗，進行(xing)濃縮升華，先(xian)后出版了《中(zhong)(zhong)(zhong)高(gao)層干部能(neng)力提升訓(xun)練(lian)》、《現場管(guan)(guan)理(li)、改善與成(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)》、《生(sheng)(sheng)(sheng)產計劃與物料控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)》、《跟單員工(gong)作(zuo)技能(neng)與策略訓(xun)練(lian)》等專著，受到企(qi)業(ye)界的高(gao)度(du)重視并給予(yu)了極(ji)高(gao)的評價(jia)。陳先(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)實(shi)踐(jian)經(jing)(jing)驗豐(feng)富、講授過程列舉大(da)(da)(da)量案(an)例(li)、特別強調實(shi)用性和可操作(zuo)性，深(shen)受聽課(ke)人員的好(hao)評和尊敬(jing)。 陳先(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)現擔任北京大(da)(da)(da)學(xue)、廈門大(da)(da)(da)學(xue)、中(zhong)(zhong)(zhong)山大(da)(da)(da)學(xue)、華南(nan)理(li)工(gong)大(da)(da)(da)學(xue)EMBA班特邀講師(shi)(主講生(sheng)(sheng)(sheng)產與運作(zuo)管(guan)(guan)理(li)), 廣(guang)東(dong)省(sheng)企(qi)業(ye)發(fa)展研究協(xie)會資深(shen)專家(jia)(jia),廣(guang)州市(shi)明睿(rui)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)咨詢有限公司(si)(si)總(zong)經(jing)(jing)理(li)、首席顧問(wen)。