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客戶投訴處理技巧培訓課

課程背景：
客戶投訴是企業的伴生體，只要有企業的存在，就一定會有客戶的投訴。
在競爭日益激烈的銀行業，我們在不斷地挖掘新客戶的同時，許許多多的老客戶卻因為這樣或那樣的原因離去，而要離去的客戶都有一個重要標志，那就是投訴，而這使得銀行業面臨著來自方方面面的壓力。
投訴的客戶對于銀行人員來說，既是上帝，也可能是惡魔。面對投訴，銀行人員時憂時喜，為投訴發生而憂，為投訴解決而喜。有時，站在銀行與客戶中間，難以抉擇。
一般來說，網點里發生了不滿，客戶往往第一時間會找到大堂經理，如何安撫，如何協調，如何維持秩序，如何贏得客戶的認可，這些，就看大堂經理的情商和處理水平了。當然，面對客戶的投訴時，銀行人員要學會靈活應對，要勇于為客戶服務，敢于承擔為客戶服務的責任，采取首問責任制，可以說人人都是網點的救火員。
 課(ke)程中(zhong)，引用大量銀(yin)行投訴案(an)例(li)，并對案(an)例(li)進行分析(xi)與討(tao)論，使學員在仿真的(de)環境(jing)下學習(xi)，從而提高學員的(de)實戰能力，從客戶投訴中(zhong)挖(wa)掘寶藏。

課程亮點：
在培訓泛濫的今天，培訓后聽到“木有收獲”并非偶然，那么這個課程究竟可以讓我們學習到什么呢？革命不是請客吃飯，培訓也不是理論游戲，所有的培訓如果沒有起到推動業績提升這一目的，我們是不是可以暫時界定這只不過是一場沒有筷子的盛宴呢？
培訓怎樣才能帶來生產力，回顧下學開車的過程吧，老師講如何開車，只需要1天的時間，學員僅僅聽了一天課，就可以開車了么？答案顯而易見是*，3個月，多數時間在干啥？沒錯，教練手把手的教如何開車。由此可見，技能的提升，需要的不是講師，而是教練；需要的不是聽講，而是練習；需要的不是紙上談兵，而是從戰爭中學習戰爭。也許，這才能撥云見日，讓培訓真正創造價值。
“案(an)例式(shi)(shi)教(jiao)學(xue)(xue)“，依托多(duo)年的培訓(xun)與咨詢(xun)經驗(yan)，運(yun)用(yong)社會心理學(xue)(xue)，銷(xiao)售行(xing)(xing)為學(xue)(xue)，經濟學(xue)(xue)等學(xue)(xue)科(ke)知識，對銷(xiao)售技術進行(xing)(xing)了深入研究，不僅僅”教(jiao)“，重在于(yu)”練“和“糾”，故(gu)形成了實效性的培訓(xun)方式(shi)(shi)。案(an)例教(jiao)學(xue)(xue)之所(suo)以得到多(duo)家銀行(xing)(xing)認(ren)可(ke)，因為六(liu)個(ge)關鍵(jian)步驟(zou)，步步為營(ying)。本課(ke)程涉及大量網點(dian)實戰(zhan)案(an)例，貼合實際，且充(chong)分將“教(jiao)”與“練”和“糾”有效結合，讓學(xue)(xue)員即學(xue)(xue)即用(yong)。

課程收益：
.了解當前銀行業熱門投訴給銀行帶來的啟示
.了解投訴的種類對自身工作的影響
.幫助員工樹立以客戶為中心的理念，轉變銀行對投訴客戶的理解誤區
.通過對投訴客戶心理層面的研究，了解客戶投訴的根本原因，把握消除客戶不滿的心理鑰匙
.掌握客戶投訴處理十字箴言：“五少”、“五多”，降低客戶投訴抱怨概率
.掌握客戶投訴處理技巧和方法，提升投訴處理的靈活應變能力
.掌握投訴處理的五大關鍵技能，找到投訴處理的核心
.通過對客戶投訴的管理，減少客戶流失，提升客戶滿意度與忠誠度
.學習投訴處理者的四重境界，從而提升自己的境界
.大(da)量投訴案(an)例的分(fen)析(xi)、點評與(yu)演練，讓學員在不知(zhi)不覺(jue)中體驗與(yu)升(sheng)華

課程時間：1-2天，6小時/天（若2天，則1天授課，1天案例試教學）
課程對象：柜員、大堂經理、客戶經理、網點負責人
課程特色：激情洋溢、互動性強、案例豐富、貼近實際、深入淺出、解決難題
課程方式：主(zhu)題講(jiang)授+案例分析(xi)+情景模擬+互動(dong)問答+視頻(pin)欣賞(shang)+圖(tu)片展示(shi)

課程大綱
開篇：當前銀行業熱門投訴給我們帶來的啟示
案例：客戶的尷尬遭遇
案例：客戶為何遭銀行拒絕，且被拉出門外？
案例(li)：銀行本不(bu)必(bi)如此(ci)無情(qing)！

第一講：揭開投訴面紗
一、投訴的分類與評估
1. 投訴的分類
1）外部投訴
2）內部投訴
3）普通投訴
4）重復投訴
5）重大投訴
6）升級投訴
7）疑難投訴
8）群體投訴
2. 投(tou)訴處理水平評估(gu)與分析

二、客戶投訴的三大定律
1. 投訴杠桿比
2. 投訴擴散比
案例：一位老師在某行ATM機取到100元假幣，投訴擴散驚人！
案例：環衛工人喝水被拒引起的軒然大波
3. 投訴成本比
三、投訴為什么——投訴客戶心理訴求分析
1. 理性投訴者
1）希望解決問題
2）希望得到補償
3）希望改正失誤
案例：30幾位客戶聚集農行遲遲不肯離去為哪般？
2. 感性投訴者
1）希望得到尊重
2）希望得以傾訴
3）希望體驗愉悅
案(an)例：一位60多歲老(lao)大(da)爺的“特別(bie)”投訴，需求何在？

第二講：投訴處理秘笈
一、投訴處理十字箴言——五少
1. 少一些生硬
2. 少一些冷漠
3. 少一些對抗
4. 少一些辯解
5. 少一些主觀
二、投訴處理十字箴言——五多
1. 多一些理解
2. 多一些感謝
3. 多一些擔當
4. 多一些幽默
5. 多一些對(dui)比

三、投訴抱怨處理原則
1. 積極主動性原則
2. 客觀公正性原則
3. 專業性原則
4. 效率性原則
5. 合規謹慎性原則
四、投訴處理準備
1. 環境的準備
2. 心情的準備
3. 工具的準備
五、投訴處理步驟
1. 道歉安撫
2. 迅速隔離
3. 感性傾聽
4. 復述詢問
5. 解釋澄清
6. 提出方案
7. 實施跟進

六、投訴處理五大關鍵技能
1. 道歉
2. 聆聽
3. 詢問
4. 澄清
5. 共情
七、前車之鑒：投訴處理常見問題
1. 含糊其辭
2. 以己度人
3. 滔滔不絕
4. 鉆牛角尖
5. 見林就入
6. 冠冕堂皇
八、投訴處理技巧
1. 道歉的藝術
2. 擒賊先擒王
3. 對手轉伙伴
4. 看人在下菜
5. 靈活的三換
九(jiu)、另類處理技巧(qiao)

第三講：發現投訴之美
一、正確看待客戶投訴
1. 客戶是朋友不是敵人
案例：招商實習柜員的離奇哭訴
2. 不滿是機會不是麻煩
案例：客戶投訴信給銀行網點的借鑒意義
3. 憤怒是危機不是小事
案例：主任被打破頭
4. 問題是解決不是逃避
5. 投訴是預防不是處理
二、投訴處理四重境界
1. 第一重境界：身界人——地獄的境界
2. 第二重境界：心界人——苦海的境界
3. 第三重境界：意界人——天堂的境界
4. 第(di)四界(jie)境界(jie)：志界(jie)人——佛國的(de)境界(jie)

第四講：投訴處理案例演練
1. 服務類投訴
2. 保險類投訴
3. 基金類投訴
4. 信用卡類投訴

客戶投訴處理技巧培訓課