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精益領導者認證培訓

備 注:
1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，由“香港國際職業資格認證中心HKTCC”頒發與所參加培訓課程專業領域相對應證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯網查詢）。
3.課程結束后20日內將證書快遞寄給學員；
課程背景：
越來越多外國客戶要求本地廠家實施「精益生產」- Lean Manufacturing，希望借助精益生產技術幫助企業改善營運。 如: 質量成本大幅下降，準時交付率顯著改善，庫存周轉不斷加快… 每個改善的專案都能用財務資料來衡量，工廠持續改善體系與企業指標有效的結合，最終提升企業整體競爭力。
成功推行精益生產并非只是改變生產線布置的方法，員工的配合及企業文化改善亦是成敗關鍵。 所以推行精益生產時企業必須依靠「精益領導者 – Lean Leader」帶領整個企業實施。 「精益領導者」必須對精益生產管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，為制訂公司精益生產策略奠定基礎！以達到快速節約企業成本，提升利潤的目的！
通過兩(liang)天的(de)(de)專(zhuan)業培訓後學員(yuan)將獲(huo)(huo)安排(pai)一小時(shi)的(de)(de)筆試(shi)，合格的(de)(de)學員(yuan)將獲(huo)(huo)頒(ban)發證書，成為(wei)「精益領導者 – Lean Leader」

課程受益：
對精益生產技術的全貌有清晰和系統的認識，為制訂精益生產策略奠定基礎；
理解精益生產基本概念、掌握精益生產管理的方法、特點及能帶給公司的變化；
對精益生產的成功實施條件有基本認識，清楚知道管理者應扮演的角色及擔當的責任；
能根據公司長短期目標與戰略規劃選對專案，確定突破性改善方向；
能根據公司策略選準精益生產項目候選人員；
理解在中國企業的大背景下如何成功推行精益生產管理；
通(tong)過企業推行及專案案例分(fen)析，學習(xi)借鑒別(bie)人(ren)的成(cheng)功(gong)經驗(yan)；

課程大綱：
第一章現代企業為什麼需要精益生產技術
精益生產的產生背景與內涵 - 制造產品向制造服務轉變，傳統生產向新生產轉變
新生產技術三個層面：即觀念、技法和實踐
精益追求反應速度與消除浪費
精益生產模式案例分享
德國大眾汽車組裝生產線樣板工廠案例分享
第二章精益生產技術帶給我們傳統思維哪些沖擊
企業三種經營思想，價格，成本和利潤中間，你的企業能主宰那一項？
浪費意識：工廠八大浪費一般藏在哪兒？工廠里存在黑猩猩嗎？車輪子為什麼不該圓？
效率意識：真效率和假效率，可動率和利用率，個體效率和整體效率，我們應該追求哪個？
庫(ku)存意識：庫(ku)存是(shi)(shi)企業的(de)健康指(zhi)標(biao)，是(shi)(shi)工廠的(de)生(sheng)命(ming)線，降低庫(ku)存水(shui)平卻為什(shen)麼那麼難？

第三章現代精益生產技術包含哪些實戰適用方法
流線化生產助力生產線流線化
流線化生產的意義
流線化生產與批量生產的差異：工廠水平布置與垂直布置的差異
流線化生產的八個條件：讓生產線流動起來
流線化生產的步驟：十二步法實現流線化生產
流線化生產的設計原則：U型生產線布置的優點
流線化生產的設計要點： 垂直布置到U型布置再到大通鋪布局最後實現一筆劃工廠
流線化生產案例講解：世界500強LCD企業借助雙邊生產模式實現效率提升80%
安定化生產實現生產過程安定化
人員的安定： 生產線標準化的三個操作要領，多能工培養的五個步驟
設備的安定： 實現人機和諧的七個階段，設備綜合效率OEE的計算與評價
品質的安定： 品質的意識，海恩法則的思考，KA*模型的應用
物料的安定： 經濟批量不經濟，快速切換實現小批量生產方式的經濟轉型
管理的安定： 對日常管理病開藥方的5S運動，讓問題看得出來的目視化與定置管理
*最流行視頻案例分享：糖果包裝生產線
國內知名制造企業快速切換案例分享，國外知名服務企業視覺化與定置管理案例實踐
均衡化生產實現生產過程平穩化
什麼是均衡化生產：均衡生產追求企業生產節拍的穩定
均衡化生產的技巧：指定座生產方式與跨越式生產方式
混流生產是均衡化生產的最高境界：如何應對訂單波動，掌握生產主動權
混合模型順序：Heijunka控制技術
國內著名汽車工廠混流生產案例分享
準時化生產打造超市化生產模式
JIT交貨與JIT生產：VMI-HUB不是我們追求零庫存模式，我們追求JIT生產
推系統與拉系統 - 長流程生產線如何實現前推後拉方式，避免拉系統變成垃圾系統
KANBAN管理 - 如何借助看板管理方式實現平衡生產和準時交貨
國內知名企業準時化生產(chan)案例講解(jie)與討論

第四章您的企業應當如何實施精益生產？
如何建立精益生產推進組織
精益生產的推行流程與步驟
變革管理與精益生產
精益生產成功實施的要素
如何用精益生產有效改進企業的業務
您在精益生產推進中的職責與作用
如何建立精益生產企業文化
第五章中國企業如何成功實施精益生產
精益生產管理與現有管理體系（ISO9000、TQM、QCC）之間關系
中國企業的管理特徵分析及*日企業比較
中國企業如何成功實施精益生產管理
中國企業推行精益生產遇到的障礙及解決方案
第六章精益生產推進案例分享
國內500強名企精益生產實施案例分享
國內某大型央企集團精益生產實施案例分享
國內某著名(ming)金(jin)融服務業精益生產實施(shi)案例分(fen)享

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