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從專業人才走向高效管理培訓

授課對象：
適合各階層管理人員/及其他主辦職員。
課程背景：
很多走上管理崗位的技術人員角色不能轉換，過度關注技術細節；認真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作，如何領導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯，致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。
從一名只對技術負責的技術人員轉變為對全流程負責的項目管理人員和對某一專業領域負責的管理人員，在這個轉變的過程中，技術高手要想成為未來優秀的管理精英，管理者必須學會：
*從傳達型向執行型轉變
*從勞模型向教練型轉變
*從親情型向原則型轉變
*從被動型向主動型轉變
*從業務型向管理型轉變
*從保守型向創新型轉變
*從知情型向知心型轉變
技術(shu)以嚴謹求(qiu)(qiu)進，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)以藝術(shu)求(qiu)(qiu)精(jing)——從技術(shu)工程師到管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)領頭人(ren)，這是(shi)一個(ge)從蠶蛹到蝴(hu)蝶的(de)(de)(de)完美蛻變，也是(shi)一個(ge)充(chong)滿著痛苦與掙扎的(de)(de)(de)歷練之旅！本(ben)課程以幫助職(zhi)業(ye)經理(li)(li)人(ren)“突破(po)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原則，引導您迅(xun)速(su)踏上從技術(shu)能手(shou)到管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)精(jing)英的(de)(de)(de)夢(meng)想之旅！

培訓目標：
*提升技術人員轉型為管理人員的思維意識認知；
*系統了解管理者在管理中的障礙、作用及方法；
*明晰管理者在職場中的3個身份和1 0種角色；
*養成(cheng)管理者在工作中(zhong)6個不同習慣和溝(gou)通(tong)協作。

課程大綱：
第一單元：思維轉變——管理認知
一、管理與領導的區別
1、什么是管理？
2、什么是領導？
3、技術思維與管理思維的區別
情景互動：管理與領導
二、管理者面臨的新挑戰
1、市場由統一分配到自我開拓
2、人員由積極服從到彰顯個性
3、領導由強硬管理到*
問題研討：是我們拋棄了市場還是市場拋棄了我們？
三、管理人員的障礙
1、強將手下無弱兵
2、不打無準備之仗
3、凡事都親力親為
案例研討：諸葛亮如何不被累死？
本章(zhang)總結：輕管理(li)重(zhong)領導，技(ji)術做事藝術用人

第二單元：行為轉變——角色重構
一、管理者角色重構
1、面對領導的3大角色
2、面對同事的3大角色
3、面對下屬的4大角色
視頻研討：不可一世的周亞夫
二、工作的授權應用
1、授權的認知
2、授權的時機
3、授權的步驟
案例研討：猴子爬到了誰的肩上？
三、情景領導應用
1、員工的工作準備度
2、管理者的領導風格
3、情景領導綜合運用
應用案例：抱怨的小張
本章總結：角色重(zhong)構與工作授權應(ying)用

第三單元：習慣轉變——個人養成
一、關注結果
1、執行是把目標變結果
2、如何提升個人執行力
3、如何打造團隊執行力
案例研討：如果認為領導說的不對，應不應該執行？
工具應用：執行工具4R體系
二、眼觀大圖
1.拔高職位看問題
2.放下小我為大局
3.團結協作增效益
問題研討：如何提升自己的格局？
三、緊扣要事
1、拒絕忙亂巧工作
2、重要緊急區分先
3、合理分配抓重點
工具應用：時間管理6步法
本章(zhang)總結(jie)：提升格局(ju)，把目標變成結(jie)果(guo)

第四單元：工作轉變——團隊養成
一、溝通的原理
1、什么是溝通
2、溝通的流程
3、溝通的要素
游戲演練：我說你猜
二、溝通的障礙
1、溝通的障礙
2、溝通的公式
3、溝通的工具
溝通測試：你的溝通性格
三、溝通的方法
1、溝通4大原則
2、溝通6個步驟
3、協作3大工具
工具應(ying)用(yong)：魚缸會議(yi)

從專業人才走向高效管理培訓