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基于價值鏈的成本管理培訓課程

課程時間：2019年3月15日
上課地點：北京
培訓對象：CEO、COO、CFO、財務總監、財務經理、財務主管、財務職能部門（會計核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統支持、內部控制等部門或小組）的負責人、高級財務人員和財務部關鍵崗位職員等。
課程背景：
 一個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)所具(ju)有(you)的(de)(de)優勢(shi)或劣(lie)勢(shi)的(de)(de)顯著(zhu)性(xing)最終取決于企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)多大程度上(shang)(shang)(shang)能夠對相對成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本和收入有(you)所作為，低成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為衡量企(qi)(qi)(qi)業(ye)是否具(ju)有(you)競爭優勢(shi)的(de)(de)兩個(ge)重要標(biao)準之(zhi)一。加(jia)強(qiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)(li)更(geng)有(you)效地降低成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本，在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)經營(ying)戰(zhan)略中已處于極其重要的(de)(de)核心地位(wei)，它從(cong)根(gen)本上(shang)(shang)(shang)決定(ding)著(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)競爭力的(de)(de)強(qiang)弱(ruo)。 現代經濟的(de)(de)發展(zhan)賦予了成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)(li)全新的(de)(de)含義，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)目標(biao)不(bu)再由利潤*化(hua)這一短期(qi)性(xing)的(de)(de)直接動因決定(ding)，而是定(ding)位(wei)在(zai)更(geng)具(ju)廣(guang)度和深度的(de)(de)戰(zhan)略層面上(shang)(shang)(shang)。從(cong)廣(guang)度上(shang)(shang)(shang)看(kan)，已從(cong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)(li)，發展(zhan)到價(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)(li)；從(cong)深度上(shang)(shang)(shang)看(kan)，已從(cong)傳(chuan)統的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)(li)，發展(zhan)到以價(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)為導向(xiang)的(de)(de)全面成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)(li)。

課程收益：
強化意識：強化成本管控意識，構建企業以價值鏈為導向的全面成本管理思維。
突破傳統：跳出傳統管理框架，掌握符合企業戰略的價值鏈全面成本管理思路。
掌握方法：掌握基于價值鏈的全面成本管理精髓，根據情況改良成本管控方法。
提升(sheng)效益：掌握有效成本管控(kong)分析方法(fa)，幫助企業做出(chu)正確決策提升(sheng)經營效益。

課程大綱：
一、企業發展的時代變遷
1.不同公司對于財務不同的要求與期待
2.財務部門的角色定位與基本業務職能
3.財務對業務的影響對戰略決策的支(zhi)持

二、價值鏈成本管理的形成
1.拆掉思維里的墻-打破陳舊觀念，樹立創新思維
2.成本管理也能創造價值
3.精益生產下的精益成本
4.基于(yu)價值(zhi)鏈的全面成(cheng)本管理

三、如何運用價值鏈分析法進行精益成本管理？
1.全面成本管理是貫穿價值鏈的全過程管理
2.如何挖掘價值鏈中的成本控制點
3.全面成本管理如何適應生產管理流程的變動
4.全面成本的績效考核如何更有效？

四、價值鏈全面成本管理的具體步驟
1.如何在研發環節控制成本？
2.如何控制采購環節的成本？
3.如何控制生產環節的成本？
4.如何控制庫存環節的成本？
5.如何控制銷售環節的成本？
6.如何控(kong)制售后環(huan)節的成本？

五、價值鏈全面成本管理的協同和集成
1.如何在價值鏈各環節嵌入協同基因
2.價值鏈各環節的集成管理
3.建設一個真(zhen)正(zheng)意義的全面成(cheng)本管理體系

基于價值鏈的成本管理培訓課程