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中國企業培訓講師
精益現場改善與氛圍營造課程
 
講師: 瀏覽(lan)次數:2583

課程描述INTRODUCTION

精益現場改善與氛圍營造課程

· 生產廠長· 車間主任· 班組長· 生產部長

培訓講師:    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE

課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

精益現場改善與氛圍營造課程

課程目標:
了解“改善提案”活動在現場改善活動乃至公司經營活動中的重要性
掌握“改善提案”活動的組織、制度、流程、步驟等管理技能,不斷完善自我,超越自我
 改(gai)變工作心態與觀念,調整(zheng)工作狀態,更(geng)好(hao)為企業服(fu)務

課程大綱:
第一章:改善提案的意識

改善提案活動概述
改善提案活動的起源
改善提案活動的基本思想
改善提案的目的
改善提案活動的五大機能、四大原則
改善提案活動的特點
大野耐一的十大誡訓
視頻(pin)分享:豐田(tian)創意功夫

第二章:改善提案的推進
改善提案活動的組織結構
改善提案活動的流程
改善提案的分類
改善提案的審查機制與評定標準
改善提案的表彰與獎勵
優秀提案的推廣與分享
改善提案活動的運作方法
改善提案活動的活動工具
蹲點改善與突破式改善
視(shi)頻分享:改善(shan)提(ti)案發布會

第三章:如何尋找改善提案
問題概述與分類
如何加強問題意識
如何提高對問題的敏感性
如何發現工作中的問題
問題從哪里來
問題從哪里來?---七大浪費
問題從哪里來?---有沒有價值
問題從哪里來?---LOB、OEE、
如何描述問題
如何問對問題

第四章:改善提案活動的六個階段
選擇要改善的問題
分析并檢討現行的作業方法
制定改善方案
實施改善方案
確認追蹤實施效果
改善提案分享

第五章:動作改善與制程防呆
動作經濟四項基本原則
動作經濟原則查檢表
常見的12種動作浪費
作業分析與改善
關于人體的運用
關于工作場所的布置
關于工具與設備的設計
制程防呆的十大原理
案(an)例分享:優(you)秀企業(ye)改善案(an)例分享

第六章:流程分析與改善
流程分析與改善概論
何為流程分析與改善
流程分析的種類與注意要點
流程分析與改善技巧
流(liu)程分析與改善的主要方(fang)法、工具和步驟

第七章:精益改善周與蹲點改善
何謂精益改善周
選擇精益改善項目
成立精益改善團隊
精益改善周的流程
何謂蹲點改善
為什么要開展蹲點改善
蹲點改善的方法和具體實施
案例分享

第八章:如何實現持續改善
豐田價值觀
開展持續改善的必要性及收益
提升改善意識與技能
提升員工的改善意識
改善構思十大法則
如何營造精益改善氛圍
如(ru)何(he)讓員工開(kai)展(zhan)振奮性(xing)的工作

精益現場改善與氛圍營造課程


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