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中國企業培訓講師
供應商質量管理課程
 
講師:韓永春 瀏覽次數:2601

課程描述INTRODUCTION

供應商質量管理短訓課

· 品質經理

培訓講師:韓永春    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

供應商質量管理短訓課

課時設計:1天
培訓對象:質量經理、SQE、質量工程師、質量主管、質檢員、采購經理、采購工程師、采購分析師、sourcing、采購專員、以及供應部和商務部等與采購業務之有關人員。
課程背景:
產品質量決定企業的生存,通常說:“沒有品質就沒有明天”!許多企業目前已認識到這一點,但持續關注內部品質,建立了相應的品質保證體系后,企業仍頻繁發生品質問題,隨之而來的是品質管理成本的逐年上升,品管人員仍舊四處救火,疲于奔命。為什么企業最初因采購低價格物料所帶來的喜悅,逐漸被頻繁的客戶抱怨和更高昂的代價所代替?
 所以,要(yao)建立起(qi)完善的品(pin)質(zhi)管理體系,我(wo)們無法不關注供(gong)應商的質(zhi)量(liang)管理,質(zhi)量(liang)要(yao)以預防為(wei)主(zhu),從源頭(tou)開始保證(zheng)品(pin)質(zhi)!如何(he)讓供(gong)應商與企業一起(qi)為(wei)客戶和市場而戰?

課程收獲:
學習了本課程,您將快速了解以下內容:
1.掌握在供應鏈管理環節中供應商管理的理念、方法、技能;
2.掌握供應商調查、開發、選擇和評估的科學流程體系;
3.掌握如何建立并強化企業的供應商品質,并實施品質改進;
4.提升監控供應(ying)商(shang)品(pin)(pin)質的能力(li),掌握發(fa)生問題時的處理(li)方式(shi)和技巧(突發(fa)性(xing)與預防性(xing)),最終推動供應(ying)商(shang)與企業由孤立檢(jian)查(cha)產品(pin)(pin)到監控工序能力(li)發(fa)展為自主(zhu)保(bao)證體系。

課程大綱:
第一節企業的挑戰
1.企業生存/發展—成本是否滿意?
2.舊與新質量觀對比質量的好處
3.舊的關于成本與質量關系的假設
4.新的關于成本與質量關系的假設
5.失(shi)誤成本(ben)舉例

第二節供應商的開發和評定
1.選擇合適供應商的市場背景
2.現代市場促使采購角色的轉變—經營觀點
3.現代市場促使采購角色的轉變-政策及操作
4.使用現有供應商或開發新供應商的考慮依據
5.供應商的數量
6.供應商的關系
7.質量管理的基本概念和原則
8.供應商應該考慮的問題
9.DMAIC過程活動重點及其工具(ju)

第三節衡量供應商的質量
1)統計技術
2)統計技術注意事項
3)抽樣檢驗
4)抽樣檢驗的風險
5)作了控制圖后派什么用途?
6)變差分析步驟
7)過程能力指數的計算
8)測量系統分析(MSA)
9)產品質量策劃時間表
10)產品設計與開發控制計劃
11)過程FMEA示例
12)產品質量策劃

第四節分析供應商的質量
1.產品開發(設計)
2.過程開發
3.批量生產
1)分供方/原材料
2)生產(每一道工序)
3)顧客關懷/顧客滿意度

第五節提升供應商的質量
1.  現場改善工作與五個步驟,每一個步驟相當于一個“S”
1)第一步:有用(SEIRI)
2)第二步:有序(SEISO)
3)第三步:整潔(SEITON)
4)第四步:標準化(SEIKETSU)
5)第五步:紀律(SHITSUKE)

2.  頭腦風暴法
6)何時使用頭腦風暴法
7)如何使用頭腦風暴法
3.  持續改進
8)“PDSA”循環
9)“SDCA”循環
10)解決問題的方法
11)質量差錯的注意事項
12)POKA-YOKE的優越性
13)常見(jian)的防差錯裝置

第六節  如何建立雙贏的供應商關系
1.何為精益生產方式
2.IE生產效率提升
3.戴明質量管理14原則
總結與問答

供應商質量管理短訓課


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    參加課程:供應商質量管理課程

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