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銀行動態薪酬管理培訓

課程背景：
很多銀行存在以下問題：
很多銀行工資總額很高，但員工滿意度很低？
很多銀行在薪酬方面內部公平性差、自我激勵性差、外部競爭性差？
很(hen)多(duo)銀行(xing)在薪(xin)酬管理方面混亂，加工資隨意？

課程目的：
沒有掌握系統地薪酬管理知識，銀行將無法科學地設計薪酬管理制度。
掌握動態薪酬管理的相關知識、方法、工具，可以幫助銀行設計科學地薪酬管理制度，提高員工薪酬滿意度。
掌握動態(tai)薪酬管理的相關知識、方法(fa)、工(gong)具，將改變內(nei)部(bu)公平性(xing)差(cha)、自我激勵性(xing)差(cha)、外部(bu)競(jing)爭性(xing)差(cha)的嚴重(zhong)問題，提高員工(gong)工(gong)作積極性(xing)。 

學員收獲:
掌握為什么要學習動態薪酬管理
掌握什么是動態薪酬管理
掌握動態薪酬管理的方法
掌握(wo)動態薪(xin)酬管理的應用 

培訓對象：
人力資源部員工、部門經理、行長以及需要學習人力資源管理的其他人員。
課程設置時間：1天 

課程大綱：
一、揭開薪酬的面紗  
1、薪酬釋義
2、薪酬的兩大功能
3、薪酬內涵
4、薪酬管理的目(mu)的

二、薪酬之痛  
1、薪酬面面觀
2、根源分析
3、薪酬變革的新思維

三、激勵性薪酬設計方法論
1、薪酬設計思路
2、薪酬設計理念
3、薪酬設計五大原則
4、薪酬分配的價值理念
5、設計方法
6、薪(xin)酬體系設計的(de)基本(ben)步驟

四、薪酬調查與分析
1、建立“嗅覺”系統
2、獲取外部信息
3、薪酬(chou)調研案例

五、如何進行職位評估
1、職位評估概述
2、職位評估方法
3、職位評(ping)估(gu)經驗

六、如何進行薪酬定位
1、薪酬定位的四種常用策略
2、薪酬定位的專業術語
3、薪酬定位的常用方法(fa)

七、如何設計薪點表
1、分析外部薪酬信息
2、薪點表設計方法
3、薪點表(biao)設計(ji)案(an)例

八、如何設計薪酬結構
1、薪酬基本結構
2、獎金－－是什么
3、常用獎勵的三種形式
4、各類人員薪酬結構
5、各類職位薪酬結構比例

九、如何制定薪酬管理制度
1、薪酬管理制度包括哪些內容
2、薪酬管理制度常用模板
3、某城市(shi)商業銀行(xing)薪酬管理(li)制度設計(ji)案例

十、薪酬控制與調整
1、薪酬總額構成
2、決定薪酬總額的因素
3、薪酬總額的確定原則
4、全員薪酬調整
5、員工轉正定級薪酬調整
6、新進員工工資定級
7、工資調整類別
8、薪酬管理中應注意的問題
9、新舊(jiu)工資(zi)體系的切換(huan)

十一、內容總結與行動計劃
1、內容總結
2、心得分享
3、問答與交流 
4、行動計劃
練習：根據工(gong)作中存在的問題和實際(ji)情況制定行動計劃

銀行動態薪酬管理培訓