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銀行人力資源戰略規劃培訓

課程背景：
很多銀行存在以下問題：
很多銀行缺少中長期的人力資源戰略規劃？
很多銀行沒有根據發展戰略制定人力資源規劃？
很多銀行不(bu)清楚如何(he)制定人力資源戰略規劃？

課程目的：
可以幫助銀行科學地制定人力資源戰略規劃。 
幫助銀(yin)行更(geng)好地(di)落(luo)地(di)發展戰略。

學員收獲:
掌握制定人員配置規劃的相關知識、方法、工具。
掌握制定人員開發規劃的相關知識、方法、工具。
掌握制定人(ren)力資(zi)源管理(li)規劃的相關知識、方法、工具(ju)。

培訓對象：
人力資源部員工、部門經理、行長以及需要學習人力資源管理的其他人員。
課程設(she)置時間(jian)：1天 

課程大綱：
一、人力資源規劃概論  
1、人力資源規劃目的
2、人力資源規劃定義
3、人力資源規劃作用
4、人力資源規劃基本原則
5、人力資源規劃范圍
6、人力資源規劃制(zhi)訂(ding)程序

二、人力資源現狀分析 
1、員工隊伍現狀分析
2、同行業人力資源管理數據比較
3、人力資源管理SWOT分析
4、人力資源管(guan)理存在的(de)主要問題

三、人力資源使命愿景和戰略目標
1、人力資源使命
2、人力資源愿景
3、人力資(zi)源戰略(lve)目標

四、人員配置規劃
1、人員總體配置規劃
2、總行人員配置規劃
3、分行人員配置規劃
4、網點人員配置規劃
5、人員配置薪酬成本預算

五、人員開發規劃
1、人員開發目標
2、人員開發策略
3、人員開發解決思路及措施
4、人員(yuan)培養方式

六、人力資源管理規劃
1、人力資源管理體系建設指導思想
2、人力資源管理職能的發展趨勢
3、城商行人力資源管理現狀對比總結
4、人力資源管理改進建議
5、未來五年人力資源(yuan)管理規(gui)劃

七、人力資源規劃實施
1、實施原則
2、組織保障
3、資源保障
4、激勵措施
5、實施步驟與階段
6、人力資源規劃(hua)項目總體實施計劃(hua)表

八、內容總結與行動計劃
1、內容總結
2、心得分享
3、問答與交流 
4、行動計劃
練習(xi)：根據工作(zuo)中存在的問(wen)題和實際情況制定行(xing)動計(ji)劃

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