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人力資源管理學習培訓

為什么要學習本課程？
企業的(de)運(yun)行(xing)無非兩(liang)件事情：經(jing)(jing)營與(yu)管理(li)！經(jing)(jing)營解(jie)(jie)決效(xiao)(xiao)果(guo)問(wen)題(ti)，管理(li)解(jie)(jie)決效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)問(wen)題(ti)。管理(li)的(de)根(gen)本是(shi)解(jie)(jie)決三大(da)效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)問(wen)題(ti)：勞動(dong)(dong)效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)問(wen)題(ti)、組織(zhi)效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)問(wen)題(ti)和(he)人員(yuan)效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)問(wen)題(ti)。其中如(ru)果(guo)能夠*限(xian)度的(de)提(ti)高人員(yuan)的(de)效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)，將會對(dui)組織(zhi)帶來巨大(da)的(de)財富(fu)產出(chu)。作為(wei)直線(xian)經(jing)(jing)理(li)人，如(ru)果(guo)提(ti)高組織(zhi)的(de)勞動(dong)(dong)效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)？如(ru)何(he)(he)提(ti)高組織(zhi)效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)？如(ru)何(he)(he)提(ti)高下屬人員(yuan)效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)呢？答案就(jiu)在(zai)本課程！

課程目的
1.掌握直線經理的人力資源管理職責；
2.掌握工作分析的方法，用于員工的崗位技能提升；
3.通過掌握選拔人員的技能，作為管理者，掌握甄選優秀員工的方法和技巧，選對了人，并把合適的人放在合適的崗位上，能做到事半功倍；
4.培養人員的技能和改善員工績效的技能，掌握最核心的兩項技能：教練技術和績效改進技術；
5.激勵員工的技能，持續保持員工高績效水平，需要管理者掌握激勵員工的技能，核心需要掌握認可激勵。。
參課對象：企業高管、直線經理人、主管、核心骨干
標準課(ke)時(shi)：標準課(ke)時(shi)二(er)天

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