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資本運作與公司財務戰略培訓

課程背景 Background
財務戰略是新時期條件下對財務管理活動的客觀要求,它吸收了戰略管理的原理與方法,從適應環境、利
用條件的角度出發,以謀求企業資金長期均衡有效的流動和配置、創造企業卓越財務能力為目標,而對企業財
務活動進行長遠規劃與運作。對于企業來講,持續的價值創造和實現價值*化目標才是企業存在發展的根
本目的。要實現這個目標,就要以價(jia)值(zhi)(zhi)創造為導向(xiang),在整個財(cai)務戰略管理(li)的過程中實行價(jia)值(zhi)(zhi)管理(li)。

課程收益 Benefits
【發展態勢】在利率未完全市場化的金融環境下，如何確定企業的資本成本
【時代結合】如何從技術上實現企業集團所需要的資本運營和戰略財務決策支持信息系統
【緊扣實務】如何根據國內新會計準則下的財務報表項目和科目來調整計算經濟增加值
【不同視角】不同合(he)并報表方法對企(qi)業價(jia)值(zhi)和(he)股東價(jia)值(zhi)的計算有(you)何影(ying)響

課程內容 Syllabus
一、價值創造和資本運營概念
·企業資本運營和戰略財務決策釋義
·企業價值與資本運營和戰略財務決策的關系
·中國資本市場的回顧和展望
·資本運營(ying)和(he)戰略財務決策對(dui)中國企業(ye)的意義

二、投資和企業價值評估的一般方法
·投資和企業價值評估的折現現金流量方法
·股東權益現金流量方法
·經濟增加值方法
·企業價值評價的可比法
·會計利潤和會計投資回報率
·各種企業價值評價方(fang)法對(dui)比

三、金融市場、融資工具和資本結構決策
·貨幣市場及其融資工具
·中期票據及其市場
·商業銀行貸款
·其他融資方式
·資本結構決策
·資(zi)本成本確(que)定在中國(guo)面臨的問題和變通處理

四、集團長期財務預測和融資計劃
·預測科目和指標體系設計
 戰略財務中的資本運作與價值
創造
課程內容 Syllabus
·預測三大表之間的關系和一般編制順序
·融資計劃的編制
·預測(ce)合并報表編(bian)制的方法

五、預測、模擬和風險分析
·結合傳統概率統計方法的關鍵指標預測
·結合現代數據挖掘方法的關鍵指標預測
·風險分析——敏感性分析
·風險分析——概率分析
·風險分析——情景分析

六、資本運營和戰略財務決策支持系統
·資本運營和戰略財務決策支持系統的定義、目標和應用范圍
·在 BPM 系統中的位置以及與其他應用的關系
·總體應用架構及其各子系統的主要功能
·各子系統的重要(yao)管理需求分析(xi)

資本運作與公司財務戰略培訓