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社區經營團隊培訓

培訓對象：
公司總(zong)經(jing)(jing)理(li)、副總(zong)經(jing)(jing)理(li)、銷(xiao)售(shou)總(zong)監、銷(xiao)售(shou)經(jing)(jing)理(li)  招商經(jing)(jing)理(li) 、市場總(zong)監 及(ji)大(da)區(qu)銷(xiao)售(shou)經(jing)(jing)理(li)、分(fen)公司經(jing)(jing)理(li)相關人員

課程背景：
當21世紀的新經濟時代，全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變，構建適應動態商業環境的發展體系，打造狼性營銷團隊，成為企業基業長青的關鍵。
在商業(ye)(ye)競(jing)爭激烈(lie)的今天! 請(qing)問(wen)您公(gong)司(si)的營銷管理(li)高(gao)效嗎？許多企業(ye)(ye)機構(gou)臃腫,人浮于(yu)事(shi),辦事(shi)拖(tuo)拉,扯(che)皮(pi)推(tui)委,手續繁雜,形式(shi)主義(yi)(yi)嚴重,紀律松弛,高(gao)費用,官僚(liao)主義(yi)(yi)、營銷部門溝通障礙(ai)嚴重、內部協調不(bu)順暢，沒有機制、沒有流程，因此需要老板親力(li)親為(wei)來協調各(ge)方工(gong)作，如何(he)責(ze)、權、利(li)定(ding)義(yi)(yi)清楚(chu)、職責(ze)明確，如何(he)所有工(gong)作在正(zheng)常(chang)的機制和流程中就(jiu)能(neng)完成，如何(he)建立文化管理(li)，形成文化動力(li)企業(ye)(ye)。如何(he)進行營銷團隊建設與管理(li)技能(neng)提(ti)升打造現(xian)代企業(ye)(ye)管理(li)，立于(yu)企業(ye)(ye)強(qiang)者(zhe)之(zhi)林？ 

課程收益：
1.提升公司中高層管理全面、系統實戰管理經驗、方法和技巧；
2.提升公司中高管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力，更好的完成團隊績效目標； 
3.學會應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT、）； 
4.建設高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發揮全部的團隊潛力；
5.全面激勵管理，讓下屬在工作中發揮更高的工作積極性和工作熱情； 
6.如何讓公司企業中高層管理帶領下屬創造更多的公司績效。
培訓方式：
互動演練，學員100%參(can)與(yu)(yu)實操(cao)訓練；理論講(jiang)授40％、實操(cao)訓練35％、案例討論15%、經(jing)驗分享與(yu)(yu)現場答疑(yi)10％

培訓要求：
1.場地面積盡量大一些（以方便學員現場演練）   
2.音響、話筒、投影儀
3.準備一份學員名單                         
4.要求人人參與現場實操訓練
導言：關于學習的效率及學習方法分析
頭腦(nao)風暴：您碰到(dao)哪些關于中高層管理能(neng)力遇到(dao)的(de)各種問(wen)(wen)題？每(mei)人(ren)提一(yi)兩個(ge)問(wen)(wen)題， 劉(liu)云老師將這些問(wen)(wen)題作為(wei)案例(li)在整個(ge)課程中巧(qiao)妙地(di)穿插，分析

模塊一：團隊現狀分析與優秀團隊對比？
1.團隊現狀分析
2.什么是優秀團隊？
3.優秀團隊的四大基本要素
4.團隊與群體的區別
5.群體與團隊之間的差異
6.高績效團隊的特質
7.團隊中的角色
8.團隊成長的基本規律
9.團隊形成的過程
10.如何成功走過團隊發展的各個階段
11.團隊建設的心理障礙:團隊盲思
12.過高估計團隊的力量
13.團隊成員的封閉思維
14.團隊學習的障(zhang)礙(ai)—自我(wo)防衛—四(si)種(zhong)妥協—以我(wo)為中心

模塊二：高績效與執行力技能提升
1.執行力解讀
1)企業管理的*黑洞--沒有執行力
2)倒金字塔的經營（服務）理念
3)有效執行和執行力
4)執行力的表現形式
5)執行力是怎么培養出來的？
6)要正確認識執行力
2.企業危機與執行力缺乏
3.缺乏執行力的七種原因
4.執行力的八大核心要素
5.有效執行力的七個步驟
6.狼之團隊執行精神
1)公司狼性團隊目標“執行化”訓練
2)公司狼性團隊制度“標準化”訓練
3)公司狼性團隊行為“責任化”訓練
4)公司狼(lang)性團隊(dui)管理“激勵化”訓練

模塊三：團隊建設領導能力提升
1.打造團隊（組建團隊）
1)團隊招人、育人、用人、留人的方法
2)案例：水滸，王倫和宋江人物分析和講解。
2.如何塑造團隊建設體系
1)共同愿景、文化認同形成階段
3.團隊成員角色互補認知：
1)案例：雁群領導、互助
4.企業團隊精神打造
1)團隊精神培養方法；案例：紅軍精神：（延安精神，長征精神，吃苦精神，獻身精神，制度“三大紀律，八項注意”信仰堅定，軍紀嚴明。
5.優秀團隊主管應具備的八種能力
6.領導者威信打造
7.優秀團隊管理技能提升
8.團隊建設原則
1)團隊建設原則：確定團隊規模
2)團隊建設原則：完善成員技能
3)團隊建設原則：分配角色
4)團隊建設原則：樹立共同目標
5)團隊建設原則：明確領導與結構
6)團隊建設原則：建立績效評估與激勵體系
7)團隊建設原則：培養相互信任精神
8)團隊建設途徑：人際關系途徑
9)團隊建設途徑：角色界定途徑
10)團隊建設途徑：價值觀途徑
11)團隊建設途徑：任務導向途徑
12)團隊領導的原則
13)團隊的組織支持
14)常見的團隊陷阱及克服建議
15)團(tuan)隊運作指南

模塊四：團隊成員激勵與控制技能提升
1.分析員工士氣低落的原因
2.激勵下屬的有效方法
3.問題員工的激勵
4.防止員工老化的方法
1)案(an)例：上海(hai)某家居(ju)集(ji)團團隊建設與高(gao)績效案(an)例分析(xi)與講解(jie)

模塊五： 團隊培育與教練
1.教練輔導技能提升
2.主管從“超級員工”到“團隊教練”的五大思維轉變
3.輔導下屬的必要性
1)教練的途徑：個別輔導、電話輔導、集體輔導；

模塊六：團隊文化打造的四個法則
1.團隊溝通技能提升
2.團隊成員沖突管理
3.團隊協助文化建立
4.工(gong)作壓力與員工(gong)身心健康管理

社區經營團隊培訓