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中國企業培訓講師
企業團隊建設課程大綱
 
講師:劉云 瀏覽(lan)次數:2

課程描述INTRODUCTION

企業團隊建設短訓班

· 中層領導

培訓講師:劉云    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業團隊建設短訓班

培訓對象: 企業老總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、基層管理人員
經營得好的企業——賺錢
管理得好的企業——健康
文化好的(de)企業——員工流著淚離開

企業核心團隊建設
1、令行禁止
2、領導者嚴于律己
3、關心與幫助團隊員工
4、與團隊員工良好的溝通
5、不推卸責任,出現問題勇于承擔責任
6、有計劃地進行分工與合作
7、指導團隊員工有效率,有步驟地開展工作
8、打造團隊(dui)(dui)的核心理念,例如:學(xue)習型團隊(dui)(dui),攻(gong)堅型團隊(dui)(dui),組織型團隊(dui)(dui)等

課程目的:
1.了解卓越團隊的特征了解卓越團隊發展階段和應注意的問題
2.掌握團隊建設的原則、程序和方法
3.掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧
4.掌握有效提升團隊領導能力的技巧
5.能有效處理團隊沖突的技巧
6.學習團隊(dui)激勵(li)的技巧

課程大綱:
一、什么是團隊?
1.團隊的概念
2.什么是團隊?
3.團隊的四大基本要素
4.團隊與群體的區別
5.群體與團隊之間的差異
6.高績效團隊的特質
7.團隊中的角色
8.團隊成長的基本規律
9.團隊形成的過程
10.如何成功走過團隊發展的各個階段
11.團隊建設的心理障礙:團隊盲思
12.過高估計團隊的力量
13.團隊成員的封閉思維
14.團隊學習的障礙—自我防衛—四種妥協—以我為中心
15.顛峰團隊(dui)五力(li)

二、正確認識團隊執行力
1.企業管理的*黑洞--沒有執行力
2.倒金字塔的經營(服務)理念
3.有效執行和執行力
4.執行力的表現形式
5.執行力是怎么培養出來的?
6.要正確認識執(zhi)行力(li)

三、團隊建設原則
1.團隊建設原則:確定團隊規模
2.團隊建設原則:完善成員技能
3.團隊建設原則:分配角色
4.團隊建設原則:樹立共同目標
5.團隊建設原則:明確領導與結構
6.團隊建設原則:建立績效評估與激勵體系
7.團隊建設原則:培養相互信任精神
8.團隊建設途徑:人際關系途徑
9.團隊建設途徑:角色界定途徑
10.團隊建設途徑:價值觀途徑
11.團隊建設途徑:任務導向途徑
12.團隊領導的原則
13.團隊的組織支持
14.常見的團隊陷阱及克服建議
15.團隊運作指南

企業團隊建設短訓班


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已(yi)開課時間Have start time

在線(xian)報名Online registration

    參加(jia)課程:企業團隊建設課程大綱

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉云
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