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薪酬激勵體系培訓

課程簡介：
薪酬體系設計與管理是人力資源管理中最敏感、最引人關注，也是最易忽視的部分，國內絕大多數企業，甚至包括一些著名的大型集團公司也深為薪酬管理而困擾，概因薪酬體系背后的管理理念、戰略思想，在許多企業含混不清，而薪酬實際設計時又存在許多技術難點。薪酬管理，既反映了一個企業的規范化水平，也直接影響著企業的戰略制定與實施因此重要性不言而喻。
本課程幫助學員理解公司吸引、保留、激發人才的各種要素；全面掌握薪酬管理的理論、實踐，以及*發展趨勢；了解各種薪酬模型，清楚不同企業、不同階段、不同崗位薪酬設計和運行中的要點、誤區和應對之策；能設計科學、實用、為公司創造競爭優勢的中長期激勵體系。
集二十多年實際人力資源管理和咨詢經驗，本課程細致、全面、透徹、實用，在注重專業深度的基礎上，課程依然生動活潑、充滿激情、引人入勝！
課程對象：人力資源專業人員、公司中高層管理人員
課(ke)(ke)程時(shi)長(chang)：12課(ke)(ke)時(shi)（2天）

課程大綱：
一、薪酬管理的亂象
1、薪酬＝心愁？
2、薪酬管理中的偽命題
3、企業薪酬管(guan)理的(de)誤區

二、薪酬背后的激勵假設
1、什么樣的激勵有效？
2、伴(ban)隨激勵理論演變(bian)的薪酬(chou)實踐變(bian)革

三、薪酬的基本概念
1、什么是薪酬？
2、整體薪酬包含哪些內容？
3、什么是薪酬管理？
4、薪酬管理的基本模型
5、薪酬設計中的基(ji)本原(yuan)則與視角

四、薪酬類型（上）：短期激勵
1、固定工資
.固定工資的特點與作用
.固定工資的常見種類
.各種固定工資的利弊
.固定工資的組合

2、浮動工資
.浮動工資的特點與作用
.浮動工資的常見種類
.各種浮動工資的利弊
.浮動工資的(de)組合

3、福利與津貼
.福利的特點與作用
.各種福利選擇
.福(fu)利發展的(de)趨勢

4、加班工資
.該不該發加班工資？
.控制加班工資的有效方法

四、薪酬類型（中）：股權激勵
1、公司與公司治理的基本概念
2、股權激勵的目的和作用
3、股權激勵的負作用與防范
4、股權(quan)激勵的流行模式及優(you)缺點

5、股權模式確定
.不同人員不同模式
.不同階段不同模式
.不同業務不同模式
.雙層股權操作

6、確定激勵的對象：崗位、人員、績效三結合
7、股權結構與分配數量確定
.股權與資金來源
.創業階段股權結構
.融資股權結構考慮要點
.發展、成熟階段股權結構
.擬上市公司股權結構
.確定激勵對象的股權數量(liang)

8、股權價格確定
.各種流行的估價方法
.不同階段具體股價確定公式
.行權價格確定

9、股權激勵中的時間安排
10、股權轉讓與退出
.股權轉讓
.股權退出：強制與主動退出
討論：離職員工股權怎么處理？
.股權變動的價格確定
.股權利益實現
討論：公司怎么減少股權利益實現時的現金支出？
.股權(quan)變動(dong)避稅要點

11、制定和實施有效的股權激勵計劃
.計劃結構與要點
.實施的具體步驟
.相關的法務和會計處理
12、三(san)個不同類型公司(si)推(tui)行股權(quan)激勵的經典案(an)例(li)

四、薪酬類型（下）：組合的薪酬
1、各種單一薪酬形式的弊端
2、職能工資與薪酬的3P模型
3、以職能工資為核心的組合薪酬
4、各種(zhong)崗位人員的薪酬組合(he)特點

五、職能工資設計的基礎：崗位價值評估
1、崗位價值評估的目的
2、崗位價值評估各種方法及特點
3、崗位價值評估方法的篩選
4、評(ping)分法的定(ding)義、操作步驟、流程模型

5、確保評分法成功的關鍵
.評分要素選擇與權重確定
.評估小組成員確定
.錨定崗位選擇
.崗位評估的七大原則
.崗位評估(gu)實際操作時的要(yao)點

6、常用的評分法體系介紹
.統一要素與獨立要素之爭
.國際流行的評估體系：海氏系統法、美世IPE、翰偉特點因素法、華信惠悅GGS
.國內著名咨詢公司的評估系統
.各種評估系統的優缺點
.怎么進行正確的(de)評估系統選(xuan)擇？

7、崗位價(jia)值評估的結(jie)果：公(gong)司職級系列

五、寬幅制薪酬設計
1、薪酬的兩個維度：級（縱向）和檔（橫向）
2、崗位評估確定薪酬的等級（縱向維度）
3、對員工評估確定薪酬的檔別（橫向維度）
4、怎樣確定有效的級差（級與級的差距）？
5、怎樣確定有效的寬度（檔與檔的差距）？
6、無極檔有沒有意義？
7、怎么確定相鄰等級之間的重疊？
8、什么是寬幅制？
9、受歡迎的寬幅制：寬幅制的優點
10、常見的紅圈與綠圈工資
11、怎(zen)么處理紅(hong)圈與綠(lv)圈工資

六、薪酬結構：浮動的比例
1、決定浮動工資占比的兩個關鍵因素
.職位彈性
.職位影響
2、確定浮動工資比例時的普遍考慮因素
3、具(ju)體崗位浮動工資占(zhan)比的指導方向(xiang)

七、特殊崗位薪酬設計方法
1、一線生產員工計件、計時工資設計
2、銷售業務人員的薪資設計
3、研發（項目）人員的薪酬設計
4、高管的年薪設計
5、臨時(shi)人員(yuan)薪(xin)酬設計

八、薪酬總額規劃
1、前期準備工作

2、內部調研分析
.公司薪酬的系統性分析
.現有薪酬狀況調研
.薪酬比重分析
.現有薪酬結構分析

3、外部調研分析
.市場薪資調查
.本地人才供需狀況
.調查薪資的渠道和方(fang)法

4、薪酬總體戰略選擇
.分位的概念
.領先型
.追隨型
.滯后型

九、薪酬調整
1、薪酬調整的原因、目的、時機和原則
2、薪酬調整的類型
.整體調整兩種類型
.個別調整三種類型
.薪酬異動的權責
3、薪酬調整的步驟

十、薪酬管理中的常見問題
1、薪酬和績效掛鉤
2、薪酬保密的利弊
3、不同階段薪酬的特征
4、薪酬中的各種平衡
5、薪酬政策的統一性
6、薪酬溝通的重要性
7、薪酬發放的要點(dian)：審核、時間等

十(shi)一(yi)、薪酬管理的*趨(qu)勢

十二、總結
1、薪酬整體設計步驟、模型
2、薪酬體系變革時注意要點
3、好(hao)的薪(xin)酬體系(xi)的特(te)點

薪酬激勵體系培訓