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中國企業培訓講師
領導藝術與領導力提升
 
講師:史俊(jun)慧 瀏覽次數:2541

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

領導的藝術培訓

· 總經理

培訓講師:史俊慧    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領導的藝術培訓

課程簡介:
“缺的不是管理,而是領導力”!環境變化越來越快,人越來越有個性化的訴求,傳統的管理思想和方法越來越不適應組織的要求,復雜多變的新時代呼喚卓越的領導力!但在當下中國,無論理論上還是實踐中,領導力都非常貧乏。為了幫助學員真正了解領導力,掌握修煉領導力的正確途徑和方法,大幅提升自身領導力,特開發本課程。本課程從古今中外各種組織形形色色成功和失敗的領導者分析入手,依據國外公認的,并被實踐證實有效的領導力理論,結合中國文化特色,個人管理實踐和理論學習感悟,廣博的知識、鮮活的案例、深邃的思考,不僅給學員帶來一場思想的盛宴,更提供實踐的指南!
課程對象:各類管理人員
課(ke)程時長:18課(ke)時(可按照實際需求進行調整)

課程大綱:
一、什么是領導力?(2H)
討論:曾國藩的話題
1、兩類影響力:領導力與權力
2、傳統權力的局限
3、領導力的本質
4、領導力的來源
5、領導與管理的區別
6、以結果為導向(xiang)的領導力

二、領導的六項核心工作(11H)
討論:對領導的三項重疊需求
1、規劃愿景(1H)
.目光遠大的領導力
.設計思維規劃未來
.確定愿景、使命和價值觀
.讓愿景、使命和價值觀落地
討(tao)論:領導怎樣才能(neng)形成戰略思維?

2、打造系統(2H)
.做“造鐘人”
.改善系統“二十四字”要訣
討論:領導的四個層次
.養成系統思維
.平衡協調各方利益
.有效掌控時機

3、鑄造團隊(2H)
.確立目標
.達成共識
.建立互信
.保持活力
.促進成長
.實現共享
討論:怎么處理(li)團隊內(nei)部沖突(tu)?

4、成就他人(2H)
.識人要點
.用人要點
工具:情景領導
.有效激勵
.育人要點
.留人要點
.有情裁人
討論:領導(dao)的多種身份與角色(se)

5、推動變革(2H)
.變動的時代
.危機意識
.創新變革
.克服變革的阻力
.變革的路徑

6、科學決策(2H)
.決策的十(shi)個(ge)要點(dian)

三、領導的人格魅力(2H)
討論:怎么讓別人信服?
簡介:各種領導特質理論
1、強烈的責任感
2、正直、公正、坦誠
3、溫情和同理心
4、勇氣、信心與堅韌
5、開明、豁達、包容
6、務實和實干,現場主義
7、樂觀、自信與克制、謙遜
8、展示人格魅力的三個方法
.專業、正面的職業形象
.以身作則、身先士卒
.擅長講故事
測試(shi):領導與(yu)管理(li)風格測試(shi)

四、領導的十項實用訣竅(3H)
1、正當地獲權和用權
2、讓下屬有事做  
3、組建忠于自己的隊伍
4、慎用權力
5、積極有為,拓展權力邊界  
6、適當地制造“神秘感”       
7、全力支持上級,但不要搶風頭
8、尋求內外支持
9、正視現實利益的復雜性      
10、挑選、培養(yang)接班人(ren)                                    

領導的藝術培訓


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史俊慧
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