課(ke)程描述INTRODUCTION
中高層經理管理
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
第一講認識管理認識領導
認識管理認識領導
管理的主要內涵
領導的基本含義
領導與管理的差異是什么?比較與研討練習1-7
中高層管理者的角色定位
研討與總結:經理人的角色特點
工具介紹與練習:經理人個性特征分析工具與練習
中高層管理者應當擁有的知識結構與技能結構
案例分析、總結
中高層經營管理者知識結構與技能結構
領導者的角色認知與領導者的行為風格
管理行為風格與領導行為風格的主要差異
研討:一幅圖激起千言萬語
中高層(ceng)經營(ying)管理者培訓課程(cheng)體系設計
第二講管理技能提升專題訓練
模塊一:制定有效的規劃、計劃、策劃
規劃、計劃、策劃比較練習
制定規劃的基本思路
規劃文案的基本結構與主要內容
計劃制定的基本方法、步驟、案例
重點工具介紹1:發現與解決問題的基本方法
重點工具介紹2:計劃制定的幾種工具及其相互關系
案例:大型生產計劃制定案例分析
工作項目策劃的的基本思路
策劃書的主要結構與重點環節
策劃制定工作的注意點
模塊二:做個教練式管理者
教練式管理者:訓練、指導、輔導下屬的角色
練習:哪些是好的指導行為?
教練式管理者的角色定位及其相關技能
什么時候你需要對下屬進行指導
有效指導下屬的步驟
如何做一個有效的指導者
有效指導的標志
怎樣提好問題
指導解決問題
給出建設性的反饋
避免指導中易犯的錯誤
模塊三:推進有效溝通
認識溝通認識管理溝通
回顧與總結:已經接觸過哪些典型的溝通行為
溝通的基本原理與要素
管理溝通的各類表現形式
避免觸犯溝通禁忌
溝通不宜行為舉例與辨別
企業內部溝通的主要類型
如何與上級開展溝通
如何與下級開展溝通
如何開展部門間的溝通與協調
如何應對特殊狀態下的溝通
批評與表揚下屬的技巧
沖突狀態下的溝通策略
模塊四:修煉*的團隊
建立起對團隊的共同認識基礎
看圖研討:有團隊與沒有團隊狀況下的差別
團隊的運作與溝通
團隊合作的核心理念
案例研討:面對不同的工作環境與任務運用不同的團隊溝通工具
激勵團隊的若干工具:
研討與總結:高績效團隊運作中的若干工具
團隊合作技巧訓練
組織層面的團隊協作技能訓練
個人層面的團隊合作練習
模塊五:高效利用時間
浪費時間的現象
練習:檢查表中找差距
浪費時間的三大殺手
管理者節約時間的各類做法
幾種不同的時間管理方法的比較
用四象限時間管理方法檢驗你的時間觀
檢測練習:您的時間安排順序
總結:卓越的時間管理方法和工作順序造就卓越的人生
模塊六:加強管理控制提升制度功能
管理控制的基本含義
練習:識別不同的管理控制含義
管理控制的相關工具
日常管理工作不同階段和環節如何加強控制
制度功能的不同定位
練習與研討:制度功能演進的不同階段
制度設計的基本原則
制度推(tui)進的各類方法
第三講卓越領導力提升
模塊一:領導者的行為方式
領導者的核心行為方式
領導者使用權力的類型
三個關鍵領導任務——領導者如何做?
影響追隨者行為的領導過程
影響領導行為有效性的因素
21世紀領導新模式
模塊二:領導力核心素質的培養
通過塑造與傳播愿景提升領導力
通過價值觀塑造提升領導力
通過建立信任塑造領導力
其它領導力素質的培養
案例與練習
模塊三:幾種典型的領導行為方式及領導力培養
支持型領導行為的培養
指導型領導行為的培養
參與型領導行為的培養
領導者獎勵行為的培養
超凡魅力型領導行為的培養
模塊四:決策藝術與領導力提升
決策的基本方法和工具
防范決策陷阱
經營決策案例分析
管理決策案例分析
企業決策管理的主要步驟
模塊五:有效授權與領導力提升
研討:請比較命令與授權的差別
總結:授權的功能與運用
借鑒授權的理念下達命令
授權的含義、意義、案例
有效授權的四個步驟
推進有效授權的實踐:避免走入授權的誤區
模塊六:有效激勵下屬與領導力提升
員工激勵的基本原理
企業內部激勵文化的基本類型
練習:他們為何而努力工作?
塑造良好的內部激勵機制
企業內部激勵機制的內容
制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用
日常工作中如何有效激勵下屬
日常(chang)工作(zuo)中激勵下屬的常(chang)見方法(fa)
轉載://citymember.cn/gkk_detail/4083.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 褚洪波
中層管理內訓
- 《職業生涯規劃—提升中層管 謝迪
- 《洞穿人力資源管理-中層管 伍純
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- 中層經理的五維管理 鮑愛中
- MTP-中層干部核心管理技 范遠飛
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- 中基層管理技能提升與操作要 夏國維
- 中層管理者角色定位與卓越管 陶躍
- 中層管理技能培訓(MTP) 臧其超
- 《管理破局:中層非人實戰訓 伍(wu)純
- 《MTP中層管理綜合技能全 秦超(chao)