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倉儲與供應鏈管理培訓

第一部分 供應鏈協同管理
一、采購與供應鏈管理
1、采購與供應管理概念
（1）采購與供應的概念
（2）采購與供應管理的概念
（3）采購與供應管理的目標

2、采購與供應管理的作用
（1）利潤杠桿的作用
（2）資產收益率的作用
（3）信息源的作用
（4）勞動效率作用
（5）對企業競爭優(you)勢的(de)作用(yong)

3、采購分類
（1）按采購范圍分
（2）按采購時間分
（3）按采購主體分
（4）按采購制度分
（5）按采(cai)購輸出(chu)結果分

4、采購部門及其職責
（1）采購部門在企業中的隸屬關系
（2）采購部門與其它部門的關系
（3）采購部門職責

5、采購與供應管理的發展趨勢
（1）采購與供應管理職能部門的產生和演變歷程
（2）采購與供應管理發展(zhan)趨勢

二、采購與供應戰略
1、企業戰略概述
（1）企業戰略的概念
（2）企業戰略層次
（3）企業戰略與職能的異同
（4）企業戰略類型(xing)

2、采購與供應戰略及其構成因素
（1）采購與供應戰略的概念
（2）采購與供應戰略與企業戰略的關系
-采購與供應戰略屬于職能戰略
（3）采購與供應戰略的作用
-實現企業戰略目標,是企業戰略有機組成部分
-體(ti)現供(gong)應方面的機會(hui)和(he)問題(ti)

3、采購與供應戰略的制定
（1）ABC分析方法
（2）ABC法與供應細分分析法的比較
（3）SWOT分析方法
（4）企業市場(chang)與環境分析

三、采購系統與供應管理流程
1、傳統采購的四大誤區
2、從傳統采購到戰略采購
3、戰略采購的四個關鍵特性
4、先(xian)進的采購管(guan)理系統(tong)

5、采購的基本程序
（1）采購分為8個步驟
（2）需求的確定于采購計劃的制定
（3）供應源的搜索分析
（4）定價
（5）擬定(ding)并發(fa)出訂(ding)單(dan)

6、采購手冊的制定
（1）采購手冊的概念
（2）采購手冊的作用
（3）采購手冊(ce)的格式及(ji)內(nei)容

7、采購業務流暢改善
（1）業務流程改善的意義
（2）采購業務流(liu)程改(gai)善的三種(zhong)方式

8、案例分析：華為的采購實踐
9、教(jiao)學方(fang)法：小組討(tao)論(lun)，頭腦風暴

四、協同供應鏈管理
1、什么是協同式供應鏈
2、協同式(shi)供應鏈的主要(yao)內(nei)容

3、協同供應鏈的合作模式
（1）AFR-合計預測與補給
（2）JMI-共同管理庫存
（3）VMI（供應(ying)商管理庫存）

4、CPFR的概述及應用
5、CPFR的工作原理
6、CPFR的實施步驟
7、CPFR業務體系及業務模塊
8、CPFR的實施效應
9、CPFR實施存在的疑慮
10、實施CPFR所需要做的工作

五、協同式供應鏈的影響因素分析
1、協同式供應鏈中合作伙伴評價與選擇
2、協同式供應鏈中利益分配機制
3、協同式供應鏈中的信任機制
4、協同式供應鏈績效評價體系
5、協同式供應鏈的不確定性
6、協同式供應(ying)鏈與電子商務集成

六、供應鏈協同案例
1、案例一 寶馬合作
2、案例二 華為——協同式供應鏈管理
3、案例三 日本豐田——協同式供應鏈管理
4、案例四 寶供物流與寶潔公司——協同供應鏈管理
5、案例五 蘇寧——美的CPFR項目
6、其他的應用案例

第二部分 第三方倉儲與物流協同管理
一、電子商務倉儲物流中心業務模組
1、收貨
2、出貨
3、自動倉儲
4、運送
5、資料交換
6、入庫上架
7、揀貨
8、產品別名
9、物流計費
10、流通加工
11、補貨
12、越庫
13、包裝單位
14、多倉管理
15、揀貨/射頻/批次
16、訂單查詢
17、權限管控
18、客制報表
19、循環盤點

二、第三方倉儲協同管理
1、現代第三方倉儲管理
2、第三方倉儲管理的內容
3、第三方倉儲的組織配備
4、第三方倉儲分類與功能
5、第三方倉儲的規劃設計
6、第(di)三方倉儲設(she)備管理

7、第三方倉儲作業管理
（1）物資入庫管理
（2）物資揀貨管理
（3）物資出庫管理
（4）物資(zi)盤點管理

8、第三方倉庫管理的把握原則：及時、準確、安全、節約
9、客戶商品的保管與養護
10、第三方倉庫庫存管理
11、第三方倉庫管理張洪點
12、第三方倉庫安全管理
13、案(an)例分(fen)析(xi)：保潔公(gong)司(si)——第三方(fang)倉儲物流-寶供物流

三、第三方物流
1、第三方物流概況
2、3PL與供應鏈管理互動
3、3PL的層次與關系構建
4、3PL國內外發展狀況
5、3PL市場細分——第三方物流行業
6、企業物流系統與配送網絡設計
7、3PL項目績效測量與監控
8、3PL服務采購與招標——第三方物流使用方
9、3PL項目投標
10、3PL企業戰略與核心能力
11、3PL企業組織創新——第三方物流提供方
12、3PL的合同與價格

四、第三方物流協同管理
1、第三方物流路線安排
2、第三方物流成本管理
3、第三方物流日常工作監控
4、第三方物流服務、質量、交期、創新監控
5、偉創力——第三方物流提供方的管理

倉儲與供應鏈管理培訓