高績效的目標管理
講師(shi)：楊慶嵐(lan) 瀏覽次數：2555
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
高績效的目標管理培訓
培訓講師：楊慶嵐
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效的目標管理培訓
課程背景：
沒有目標，就沒有管理。企業管理中，常常會出現忘記目標、目標漂移、目標模糊、目標缺失等各種問題，加上缺乏行之有效的執行計劃，管理效益受到了極大的削弱。一個有激勵性、合理、公平、適度難度的目標與計劃相結合，可以給我們的工作提供一個綱領性的指導，為我們的行為、行動樹立一個基本指南。如此，可提高工作的計劃性、條理性，讓原本復雜多變的工作變得有條不紊。
企業經常要制定一些所謂的目標，可為什么到了最后，目標總是完成的不太理想呢？因為我們制訂目標還需要掌握一些目標分析、制訂和具體執行的工具與方法，目標不能總停留在口號上，要從組織目標向下分解到員工的具體工作目標才能支撐組織目標的完成。
目(mu)標(biao)管理(li)(li)(li)(li)——1954年世界管理(li)(li)(li)(li)學(xue)大(da)師，管理(li)(li)(li)(li)學(xue)的(de)(de)開山鼻祖*·*提(ti)出了一個具有劃(hua)時代(dai)意(yi)義的(de)(de)概念——目(mu)標(biao)管理(li)(li)(li)(li)（MBO），并(bing)已成為當代(dai)管理(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)系的(de)(de)重(zhong)要(yao)組成部分。企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展要(yao)靠全體(ti)(ti)員(yuan)工共同努力(li)，“千斤(jin)重(zhong)擔眾人挑”本課程旨在通過(guo)完(wan)整的(de)(de)介紹目(mu)標(biao)管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)理(li)(li)(li)(li)念和(he)方法(fa)，協助企(qi)(qi)業(ye)(ye)建立目(mu)標(biao)管理(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)系，設(she)定(ding)并(bing)達成預期目(mu)標(biao)，使員(yuan)工充(chong)(chong)滿活力(li)，讓(rang)員(yuan)工充(chong)(chong)分發揮(hui)潛力(li)，提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)業(ye)(ye)績。
課程特征：
采用超級互動、精彩游戲、案例分析、現場演練的方法教學，能讓學員從內到外升華心靈、改善心智和完善行為，在學中練練中學，領悟深刻、落地性強、寓教于樂，立刻產生提升和改變，達到學以致用，大量提升企業工作績效。
培訓對象： 總經理、總監、中層主管、部門經理、班組長、新晉升主管和儲備干部等
課程目(mu)的：
掌握(wo)運(yun)營管理(li)的基本原(yuan)理(li)和(he)基本概念
掌握典型(xing)目標科學管理的理論和方法(fa)
學(xue)習如何給自己和下(xia)屬制定高效的各種(zhong)高效目標
學習如何(he)在(zai)管理中的落實、監(jian)管與(yu)達成(cheng)目標(biao)
年度計(ji)劃如何(he)分(fen)解到毎季度毎月毎天
讓管理者更好(hao)的學習到高效授權(quan)與(yu)培養下屬
大量(liang)提升目標(biao)執行力(li)中(zhong)的團隊凝聚力(li)與執行力(li)
有效(xiao)目標的SMART原則分解與執行原理
如何將(jiang)目標進行分(fen)解整合與有(you)效及(ji)時(shi)調(diao)整
學會高(gao)效使用目標(biao)管理過程中的多種工具
了解績效管理推進(jin)中的(de)問(wen)題、并避免運作中的(de)誤區
企業(ye)必須從“任(ren)務型(xing)”到“目標型(xing)” 的轉變
建(jian)立目(mu)標、計劃、追蹤、檢(jian)查、獎(jiang)懲(cheng)的(de)閉環式管(guan)理(li)系統
上下級溝(gou)通(tong)順暢、控制(zhi)與(yu)協調(diao)有效，充(chong)分發揮員工(gong)的工(gong)作主動性
如何監管下屬部門的目標(biao)計劃執行與達(da)成
如何通過全體員工制(zhi)作工作流程(cheng)系統(tong)(tong)達成系統(tong)(tong)化目標管理(li)
實現(xian)個人目標(biao)、部門目標(biao)和企業(ye)目標(biao)管(guan)理的有(you)效整合
提升(sheng)個人目標(biao)的管(guan)理的能(neng)力(li)和素養修煉(lian)和領(ling)導力(li)
學會(hui)高效使用目(mu)標管理過程中的多種工具(ju)
課程內容：
第一章 管理管理的運作基礎
1.開場熱身游戲(xi)
2.課程互動團隊激勵演練
3.開放(fang)學習的(de)心態塑造
4.運營戰略的(de)決策領域與任務(wu)
5.企業管理(li)的發展階段
6.學習(xi)成長的5個(ge)步驟
7.質量管理(li)生(sheng)產率流(liu)程改進
8.企業流程再造的結果
9.精益管理執行(xing)的核心(xin)理念
10.EAP管理(li)的(de)精髓詮釋(shi)
第二章 目(mu)標(biao)管理的基本概念
1、企業經(jing)營(ying)管理目的
2、管理過(guo)程(cheng)中常遇到的(de)問題(ti)
3、目標管(guan)理的(de)特征(zheng)
4、目標管理的(de)目的(de)和好處
5、運用目標管理進行日常管理
6、職業規劃與人生目標(biao)
7、企業(ye)價值遠(yuan)景與個人(ren)理(li)想的融合
8、年度目(mu)標(biao)、月度目(mu)標(biao)與(yu)每日(ri)目(mu)標(biao)
9、如何從人情管理過渡到制度管理
第三章 目(mu)標管理的團隊建(jian)設與激勵方法
1.團隊熱身破冰游戲
2.什么是團隊？共(gong)同的價值觀
3.統一(yi)的(de)明確的(de)奮斗目標
4.分組現場團隊建設(she)
5.團隊(dui)發展的(de)各階段
6.團隊的危機處理方(fang)法
7.團隊成員沖(chong)突處理(li)技巧(qiao)
8.團隊建(jian)設的(de)基本步(bu)驟
9.嚴密(mi)的組(zu)織(zhi)，嚴格的紀(ji)律
10.共(gong)同遵循的(de)行為準則(ze)
11.團(tuan)隊成(cheng)員良好的(de)分工協作
12.團(tuan)隊凝聚力亞塑(su)造-危機意識
13.好的(de)團隊精神的(de)企業可(ke)以創(chuang)造奇跡
14.如何培養(yang)下屬的團隊協作精神
15.跨部門的高效(xiao)溝通技(ji)能
16.跨部門(men)高效(xiao)協(xie)作方(fang)法(fa)
17.怎樣(yang)提高團(tuan)隊凝聚(ju)能(neng)力和團(tuan)隊激情
18.如何塑(su)造(zao)運(yun)營(ying)組織(zhi)文化(hua)
第四章 目標管理的有效執行理念
1.*西點(dian)軍(jun)校(xiao)的管(guan)理啟示(shi)
2.團隊執行中必須保持(chi)零特(te)例
3.怎樣(yang)加強自我的(de)執行能力
4.實現與領導(dao)的有效配合(he)
5.建立團隊間的良性(xing)競(jing)爭(zheng)
6.這是我的(de)企業為自(zi)己的(de)行為負責
7.如何把上(shang)司的真實意愿貫徹到執行上(shang)
8. 如何(he)讓部屬執行力更(geng)強
9. 如何(he)加強分公司的執行力
10. 如何(he)進行遙(yao)控式管理(li)
11. 如何把公司戰略貫徹到(dao)基層(ceng)
12. 企業(ye)要時時有(you)危機感
13. 要有工作流程(cheng)并(bing)按流程(cheng)去執行
14. 如何改變員(yuan)工不良習慣(guan)
15. 企業(ye)執行力體系建(jian)設(she)
16. 如(ru)何建(jian)設公(gong)司執行文化(hua)
第五章 目(mu)標管理(li)的實施
1.目標設定的(de)SMART原則(ze)
2.練習:如何設定合適(shi)的工作目標
3.從(cong)存(cun)在的問(wen)題中發現好的目標
4.工(gong)具：問(wen)題樹梳理法(fa)
5.從行業標(biao)(biao)桿對照中確定好的目標(biao)(biao)
6.討論：目標的跟(gen)隨戰略
7.從企業發(fa)展的(de)時間路徑中(zhong)確定好(hao)的(de)目標
8.目標(biao)管理的步驟、注(zhu)意點、案(an)例
9.目(mu)標管理卡的運用(yong)以(yi)及工作成果評價
10.如何(he)進行工作目(mu)標修訂
11.目標達成監管(guan)-如何緊盯下屬(shu)
12.工(gong)具(ju)：企業價(jia)值鏈分(fen)析（橫向分(fen)析法）
13.尋找瓶頸(jing)環節(jie)
14.發掘重點突破的目標
15.工具：平衡計分(fen)卡(ka)（縱向(xiang)分(fen)析(xi)法）
16.找出目標缺口
17.工具(ju)：繪(hui)制目(mu)標地(di)圖
18.目標層層分解-魚(yu)骨圖法
19.形成目標考核體系
20.橫(heng)向分解指標(biao)
21.縱向分(fen)解指標(biao)
第六章 目標計劃的制定與落實(shi)方(fang)法
1.部下工作業績(ji)不(bu)良(liang)問(wen)題(ti)分(fen)析
2.部下目(mu)標管理的(de)障礙
3.工具：贊問量時責法則(ze)的運用
4.幫助部(bu)下建立(li)客戶(hu)關系圖
5.引導部下自己設定(ding)管理(li)目標
6.如何實現(xian)團隊成員相互管理
7.如何設定好部門的小(xiao)微(wei)制度
8.如何克服經驗(yan)管理的誤(wu)區
9.如何做好策劃(hua)，推進計劃(hua)落實
10.工具(ju)：甘特圖法
11.甘特圖的(de)類(lei)型與特點解(jie)析
12.甘特(te)圖的(de)妙用
13.甘特圖實戰演練
14.工具(ju)：WBS法
15.WBS的(de)強大功能(neng)與系統推進
16.WBS的運用(yong)
17.工具：策略行動計(ji)劃表
18.不再亂作(zuo)一團——如(ru)何解(jie)決多部門協作(zuo)的重點工作(zuo)做計(ji)劃
19.制定策(ce)略行動(dong)計劃表的(de)方法
20.如何(he)將(jiang)目標落實(shi)為實(shi)施計(ji)劃
21.制(zhi)定計劃(hua)的流程(cheng)要點
22.年度(du)計劃如何分解到(dao)毎(mei)季度(du)毎(mei)月毎(mei)天？
23.部門的年度(du)、月度(du)、周(zhou)計(ji)劃管(guan)理
24.下屬的年度(du)、月度(du)、周計劃(hua)管(guan)理
25.高效目標會議的召開技巧(qiao)
26.討論(lun)：目(mu)標設定(ding)與績效管理經典案例討論(lun)!
27.分(fen)組：目標設(she)定與績效管理培訓案例學習指南！
28.分析：目(mu)標設定與績(ji)效(xiao)管理學習(xi)中的八大陷阱！
第(di)七章 管理過程的(de)控(kong)制與目標的(de)追蹤(zong)
1.控制(zhi)的目的和方(fang)法
2.管理者(zhe)應該控制(zhi)什么(me)
3.管理者如何控(kong)制
4.案例(li)：下(xia)屬抵制的化(hua)解(jie)之道
5.中層(ceng)經(jing)理的常犯錯誤(wu)
6.如何克(ke)服下屬的(de)抵制
7.高效(xiao)的問話(hua)技巧(qiao)
8.贊(zan)美(mei)肯定技巧(qiao)
9.目標追蹤的(de)3步驟
10.目標追蹤的5個原則(ze)
11.如何打(da)造部門和企業學習型的組織
12.學習型(xing)組織(zhi)的大企業案(an)例
13.實現公(gong)司戰(zhan)略目標
14.企業文(wen)化目標管理
15.如何開(kai)展高(gao)端企業文化管理
16.分組討論發言總結
落實運(yun)營管(guan)理和目(mu)標管(guan)理行動計劃
第八章 自我目(mu)標管理與(yu)修(xiu)煉
1.公司目標、部門目標、個(ge)人目標間的關系
2.價值遠(yuan)景的激勵(li)作用
3.自我目標建立
4.建立自己的(de)客(ke)戶關系圖
5.客戶關系(xi)圖的概(gai)念和作用
6.由客戶關系圖和平衡(heng)計分卡 導(dao)出自我目標
7.建立自己人生(sheng)的競爭目標
8.自我目標激勵的名(ming)人案例
9.挑戰(zhan)就(jiu)是機(ji)會，熱愛挑戰(zhan)
10.挑戰(zhan)是人生*的價值(zhi)
11.在工作中避免(mian)抱(bao)怨
12.時刻(ke)保持*狀態
13.學(xue)會享受工作的快樂
14.如何(he)激發自己(ji)*的潛能
15.凡(fan)事感恩的人(ren)生智慧
16.仁愛之心(xin)人生*價(jia)值
17.用信仰(yang)和(he)愛來面對(dui)工(gong)作(zuo)和(he)人生
18.避(bi)免斗爭哲(zhe)學
19.為夢想而工作
高績效的目標管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/40612.html
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