課程描述INTRODUCTION
效能管理系統培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
效能管理系統培訓
100多年前,當大型企業首次出現時,他們能夠*模仿的組織結構就是軍隊!
*.*軍隊四維效能:
一、 全心全意為人民服務
1、 使命感:
軍人使命感是如何打造的?
2、 責任感:
軍人的責任感是如何打造的?
3、 忠誠感:
軍人的忠誠感是如何打造的?
上思報國之恩,下思造家之福;外思濟人之急,內思閑己之邪!
你的企業是如何打造的?
打造企業文化信條(企業信仰)
海底撈的企業信仰!
二、核心:軍事化管理嚴慈力涉于小事
1、 管事精細化
2、 理人人性化
3、 嚴慈力涉于小事
軍事化管理,不代表沒有人性!
戰友情是最珍貴的情誼之一!
人性化的表現在于治:
案例剖析:海底撈的治
從部隊看企業我建議企業的治:
*的企業家治于孝,治的是境界;
二流的企業家治于德,治的是品行;
三流的企業家治于心,治的是性情;
四流的企(qi)業(ye)家(jia)治于財,治的是(shi)得失(shi);
三、軍人以服從命令為天職令行禁止
1、三大條令統一的組織紀律建設
內務條令
紀律條令
隊列條令
有制度有學習有考核有獎懲
2、 令行禁止
學習的第一首軍歌就是《嚴守紀律歌》
歌詞:服從命令是天職
企業里面的新人崗前培訓是如何做的
3、 新兵是怎么樣煉成的
好帶人
帶好人
人好帶
優秀的新兵班長先教你做,再帶你做,監督你做!
你的企(qi)業有班長么?
四、軍事化管理必須完成的四個建設
1、制度建設標準化
2、學習力建設流程化
3、領導力建設監督化
4、執行力建設結果化
領導力建設:
硬權力:
掌握獎懲權:
企業問題:授權=丟權 收權=專權
案例剖析:
1、 魏王的故事
2、 周朝的故事
3、 姜子牙的故事
中國八大(da)軍(jun)區(qu)司令(ling)員互調部隊(dui)離開誰都能轉,而且效(xiao)率不變(bian)!
五、老板也是兵不想當將軍的士兵不是好士兵
1、做有軍事化素養的優秀職業經理人
要到給
觀念、知識、技能、心理
3、 優秀軍人五字真言:勤、嚴、細、實、恒
輔助案例剖析:
1、 亮劍精神狼性團隊
2、 豬上樹的問題
3、 西點軍規
向解(jie)放軍學習,日本(ben)的精細化(hua)你復制不了,解(jie)放軍的軍事化(hua)你*做得到!因為(wei)我們是(shi)中國人!
效能管理系統培訓
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已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 鄭吉威
管理技巧內訓
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