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領導力學習周末班

課程背景：
當前，我國又一次的掀起了一股“毛澤東熱”，這股熱潮是有深刻的時代背景的，無數的企業管理者從毛澤東的經歷和其著作中獲得了啟發，并把這種思想應用在企業經營和企業管理的實踐中并已經取得了巨大成功。
除在營銷、內部管理、文化建設帶給我們的啟發外，毛澤東同志展示給我們最多的就是其神乎其神的領導藝術，他是如何領導全黨全軍乃至全國人民從勝利走向勝利的?在這個過程中毛澤東向人們展示了哪些不同尋常的領導藝術?毛澤東的非凡領導力到底來源于何處?一個企業領袖又該如何學習和借鑒毛澤東的領導力精華并把它應用在自己的企業管理實踐中呢?帶著這些問題，林俞丞老師窮盡十余年的時間，深入鉆研毛澤東同志領導藝術，終于從戰略全局高度和窺其一點的深度全面結構毛澤東的領導力，幫助大家深入淺出的理解毛澤東的領導力來源及領導藝術本質
課程對象：企業中高層管理者

課程目標：
1、培養領導的思維，增強領導工作的有效性
2、培養學員領導變革的能力
3、培養學員高效激勵員工的能力
4、系統學習領導的藝術

課程大綱：
一、 毛澤東領導藝術給我們的啟示
案例分享：毛澤東的領導力源
1、 深入剖析毛澤東的領導力源
2、 領導力的本質是個人品質
3、 領導力是一種行為力量
4、 領導力是一種內在張力
5、 領導力和八大因素有關：激情、信心、勇氣、決斷、眼界、眼光、胸懷、誠信
6、 所有人都需要學習領導力

二、 從管理者走向領導者
情境案例：劉總的轉變
1、 管理者角色與領導者角色之差異
課堂研討：領導者與管理者
2、 高效管理者首先是合格領導者
3、 領導力的含義
4、 領導力六大核心內涵

三、 典型領導理論
1、 領導者品質清單
2、 權變領導模型
3、 情境領導理論
4、 領導生命周期理論

四、 領導力的本質是影響力
案例研討：紅軍的力量之源
1、 領導者權力來源
2、 影響力六大法則
根基法則、導航法則、信念法則、承擔法則、增值法則、制勝法則
3、 突破性影響力五大方法
以身作則、巧樹權威、財散人聚、善用杠桿、承諾一致

五、 激發跟隨的感召力
案例分析：毛澤東的感召之道
1、 感召力就是激發別人跟隨的能力
2、 領導者要會發動：明銳感知對方的內在渴望
3、 毛澤東感召之根：誠信的力量，說到做到
4、 毛澤東感召之道
描繪愿景、感召他人、建立認同、以身作則
5、 毛澤東感召之法
常明確：明確路線、綱領、方針
做示范：自己以身作則親自上
做動員：直接動員法、間接動員法
造動勢：文革造勢的辦法
做區分：階級區分、事情區分、人的區分
講故事：張思德、愚公、白求恩
抓典型：趙占奎運動、高樹勛運動

六、 形成組織合力的組織力
案例研討：西游記的組織藝術
解放軍的組織結構之妙
1、 組織的力量
2、 精選細察
3、 適材適所
4、 合理架構
5、 授權付能
6、 嚴明規則
7、 高效協調
8、 凝聚人心

七、 帶出骨干的教導力
情景案例：李經理的困惑
1、 領導者首先是導師
2、 從毛澤東教導藝術中吸取營養
3、 部署培育五原則
4、 部屬教導之法
改變標準、明確路徑、有效區分、建立系統、營造環境

八、 明智決策的決斷力
案例：鳳凰突圍
1、 敏銳洞察
2、 審慎判斷
3、 大膽決策
4、 決策的重點是選擇

九、 挑戰現狀的改變力
情景案例：九州之變
長征上位
1、 學習創新
2、 挑戰現狀
3、 推動變革

十、 爆發資源潛力的整合力
案例分析：牛根生的整合魅力
毛澤東的整合之路
1、 你對他人的影響力來自你的影響勢能
2、 能使用多少資源你就有多大勢能
3、 梳理你的資源整合圈
4、 整合能量五大方向：整合弱勢、整合零散、整合無方向、整合休克、整合互補
5、 建立優勢資源，讓他人愿意接受你整合
實踐實操：
列出你的資源整合對象及整合計劃

十一、 推動執行的推動力
案例：三星的執行推動
1、 推動執行有決心
案例：小平的改革決心
2、 排除障礙有智慧
3、 分派任務劃責任
案例：海爾的責任鏈
4、 持續執行要毅力
5、 執行起點重結果
案例：以終為始的王石
6、 執行過程要檢查
案例：沃爾瑪的高效檢查機制
課程總結

領導力學習周末班