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多元化用工風險管理培訓

一、課程背景
隨著《勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)合(he)同(tong)法(fa)》、《社會(hui)保險(xian)法(fa)》、《工(gong)傷保險(xian)條例》等一系(xi)列勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)法(fa)律(lv)規(gui)定的(de)頒布實施，由于不(bu)專(zhuan)業、不(bu)規(gui)范的(de)人力資源操作所引發的(de)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)爭議呈井噴的(de)趨勢。如何有效(xiao)建設企業的(de)員(yuan)工(gong)關(guan)系(xi)管理體系(xi)，提高員(yuan)工(gong)關(guan)系(xi)實務(wu)操作水平，預防(fang)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)爭議，控制用人風(feng)險(xian)，實現卓越員(yuan)工(gong)關(guan)系(xi)管理，成為企業管理者(zhe)關(guan)注(zhu)的(de)重點(dian)問題。

二、課程收獲
1、全面掌握薪酬管理、薪酬設計的規范方法
2、掌握薪酬管理體系設計的思路與操作步驟
3、科學進行崗位測評和進行薪酬級別的現場設計
4、現場將指導學員設計出符合企業自身實際情況的薪酬管理體系
5、系統掌握薪酬設定、獎金、調薪等薪酬管理方法
6、各類用工模式的(de)區(qu)別、法(fa)律風險的(de)預防。

三、培訓對象
各(ge)企(qi)業人(ren)力資(zi)源總(zong)監（經理(li)）、行政總(zong)監（經理(li)）、薪資(zi)福利主管(guan)(專(zhuan)員(yuan)(yuan))、績(ji)效(xiao)主管(guan)(專(zhuan)員(yuan)(yuan))、社(she)保主管(guan)(專(zhuan)員(yuan)(yuan))、培(pei)訓(xun)主管(guan)(專(zhuan)員(yuan)(yuan))、培(pei)訓(xun)師、招聘主管(guan)(專(zhuan)員(yuan)(yuan))，工(gong)會(hui)、企(qi)業法律(lv)顧問，各(ge)類(lei)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)和業務骨干以及(ji)總(zong)經辦、辦公室、企(qi)管(guan)部、綜合(he)部、人(ren)事部、勞資(zi)部、銷售部等部門相關(guan)人(ren)員(yuan)(yuan)參加；

四、主講專家
胡和平  百朗特約專家、工商管理碩士、高級經濟師、高級人力資源管理師、 國家注冊管理咨詢師、浙江省優秀管理培訓師、杭州大學生就業創業指導專家、企業培訓師資深講師、人力資源管理建設委員會副主任委員、浙江大學人力資源專業資深講師、浙江長征技術學院客座教授
劉海宏  百朗簽約講師，著名人力資源管理專家，平衡記分卡戰略與執行專家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國家注冊人力資源管理師，國家注冊管理咨詢師，中國年度十大優秀策劃人，全國百名優秀講師團理事，全國百佳優秀管理咨詢顧問。曾任中國化工集團塑料公司人力資源總監，深圳南方科技集團營銷總監等職務。
李大濤  百朗特約專家，高級培訓師，人力資源實戰專家，六年大型外資企業及六年中國民營企業實踐管理經驗，積累了豐富的管理實戰與心得。
（每次培訓(xun)從(cong)以(yi)上專(zhuan)家中選配，以(yi)實際通知(zhi)到會(hui)專(zhuan)家為準）

五、培訓內容
第一天 薪酬設計策略
第一講：什么是薪酬管理
1.薪酬的本質
2.薪酬結構解析
3.薪酬管理的職能
第二講：影響薪酬的崗位因素
1.崗位評價
2.崗位薪酬要素
3.薪酬要(yao)素的權重及解析(xi)

第三講：薪酬要素的評價方法
1.排序法
2.職位歸類分級法
3.要素計點法
4.崗位薪酬引起的問題
第四講：薪酬戰略
1.人員與崗位的匹配度
2.什么是薪酬戰略
3.公司戰略與薪酬戰略的關系
4.薪酬定位簡述
5.如何進行薪酬定位
6.工資水平和人(ren)工成本

第五講：薪酬調查
1.薪酬調查的對象
2.薪酬調查的手段及渠道
3.公平性與競爭性
4.效率工資理論
第六講：如何制定薪酬戰略
1.薪酬戰略的要點
2.影響薪酬的外部因素
3.非薪酬(chou)要素及激(ji)勵方(fang)法(fa)

第七講：薪酬方案及其要點
1.提成方案
2.收益分享
3.收益分享計劃的步驟
4.中高層的激勵性薪酬方案
5.生產工人的薪酬激勵計劃
6.員工持股
7.績效薪酬
8.如何實施績效薪酬
9.獎金設計

第二天 多元化用工風險
第一講：人力成本控制之道：
1、用人策略的思考；
2、用工模式的思考；
3、薪酬架構的思考；
4、風險管控系統的思考。
第二講：勞務派遣、人事外包、人事代理、業務外包的基本信息
1. 幾者的區別
1) 法律關系、性質的不同
2) 風險的不同
3) 成本的不同
2. 勞務派遣、人事外包、業務外包等的利弊、成本對比
案例討論(lun)：某知名零售業企業外包使用中(zhong)發生的勞資糾(jiu)紛

第三講：勞務派遣“七宗罪”及其法律風險
1. 同工不同酬
2. 所有崗位都用派遣
3. 派遣人員多于正式人員
4. 社會保險基數不足額
5. 異地派遣、轉派遣、自我派遣
6. 派遣人員的民主管理權、集體協商權
7. 低成本辭退

第四講：派遣、外包風險控制與用工模式籌劃
1. 為什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真實訴求
2. 用工模式籌劃（含集團公司及異地分支機構用工）：標準勞動關系（+人事代理）、勞務派遣、業務外包、非全日制關系、雇傭關系、借用關系......
3. 如何有效用好“勞務派遣”與“業務外包”
4. 如何推動、選擇、規范或結束本單位的勞務派遣、外包合作
5. 如何對派遣、外包供應商進行規范性審計并推動其整改
6. 派遣(qian)、外包供應(ying)商如何(he)適應(ying)法規政策(ce)、市場環(huan)境的新(xin)變化

多元化用工風險管理培訓