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改變升級管理方式培訓

第一部分：現場管理與問題解決
1、 現場問題的歸納和分析
銷售管理中訂單預測的PDCA圖說
生產計劃和生產運營中的PDCA圖說
現場工作標準中的PDCA實操圖說
PDCA中的物流與供應鏈管理
統一對問題產生的根源認識
識別眾多問題中的主要矛盾以及主要矛盾的主要因素
2、現場管理的哲學指導
   東方管理還是西方管理？ISO體系在中國為何困難重重？
中國古代哲學對我們的啟示
運用陰陽五行圖對照管理五大模塊分析企業問題的簡單方法
運用中華傳統中醫學理論和PDCA結合診斷企業案例介紹
3、中國國情的特殊性對現場管理的挑戰
4、現場基礎建設
5S和6S的根本錯誤在哪里？樹木和深林？機會主義和實事求是
是拉動還是推動？
5、現場管理的方法與工具選擇：
8D與六西格瑪
目視管理系統與5W2H制度建設
賦予傳統QCC與小集團活動更多的內涵和作用
6、根本的出路在哪里？
《鞍鋼憲法》對世界的影響以及對今天企業變革的啟示
十(shi)八大指引(yin)的(de)方向和對(dui)中(zhong)國未來50年的(de)意(yi)義

第二部分：基層管理與班組建設
1、班組建設
國內、國外各種班組管理案例介紹分析
2、員工管理
國內、國外各種員工管理案例介紹分析
OJT指導法
TWI員工教導法
打造我們自己的《黃埔軍校》
員工技能提升平臺
員工技能的評價與激勵
建立員工“問題解決方案”機制
《目標管理》在PDCA中的運用
如何制定目標？SMART法則
時間管理的誤區
做自己該做的事情
3、 PDCA中的全員成本管理
4、 成功企業(ye)班(ban)組(zu)建設(she)案例圖片(pian)介紹

第三部分：
溝通與創造價值
識別價值流中的增值和不增值管理活動
“大道無為”與“無為無不為”。
 “阿米巴”細胞式自我管理對我們的啟示。
溝通的根本是靠流程制度？還是靠人的聰明智慧技巧？
日本企業溝通體系建設給我們的示范和啟發
井岡山紅軍發展壯大歷史給我們的示范和啟發
十八大中(zhong)華民族偉大復興歷史任務給(gei)我們的期望和責任

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