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完美領導力培訓

本(ben)課程(cheng)盡(jin)可能(neng)站在企業(ye)和經(jing)理(li)(li)(li)(li)人(ren)雙(shuang)方(fang)的(de)(de)立(li)場，客觀(guan)、全面地剖析經(jing)理(li)(li)(li)(li)人(ren)自我成(cheng)長與企業(ye)發展(zhan)的(de)(de)對應關系，幫(bang)助經(jing)理(li)(li)(li)(li)人(ren)認識到只(zhi)有(you)融入團體的(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)者(zhe)才能(neng)體現出*的(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)效(xiao)果。并通過重點(dian)培訓領導者(zhe)的(de)(de)職業(ye)素養(yang)、組織(zhi)執行、指揮控制、溝通協調、人(ren)才使用和下屬(shu)培養(yang)等綜(zong)合能(neng)力，提升經(jing)理(li)(li)(li)(li)人(ren)自我素養(yang)和管理(li)(li)(li)(li)水平。

課程大綱
第一章：領導力與領袖思維
第一節：管理者與領導者的本質區別何在
第二節：領導者素質與領導境界
第三節：管理思維與領袖思維
第四節：你是什么樣的領導者（領導者性格分(fen)析）

第二章：廟算，領導力的第一課
第一節：決定領導成敗的根源－運籌
第二節：領導決策的第一要務―廟算
第三節：領導決策的核心之道－天機
第四(si)節：領(ling)導規(gui)劃的四(si)大步驟(zou)－實操

第三章：團隊，實現領導價值的基礎
第一節：團隊與集體的玄機
第二節：團隊成敗的四種模式分析
第三節：鋼鐵是怎樣煉成的－如何打造團隊凝聚力
第四節：領導者的價值(zhi)，讓平凡(fan)的人創造出不(bu)平凡(fan)的業績

第四章：控制，高效領導力的管控之道
第一節：高效領導控制的五種途徑
第二節：營造團隊文化，管思想比管行為更重要
第三節：關注多數，控制基層比控制中層更重要
第四節：流(liu)程3P，控制源頭比控制結果更重要

第五章：甄才，事半功陪的領導之策
第一節：上君之策，領導者的用人之道
第二節：甄才之難，選擇大于努力
第三節：用人之要，領導可以做錯事，千萬不能用錯人
第(di)四節：育才之爭，品德比能(neng)力更重要(yao)

第六章：權衡，第三方權力與領導權謀
第一節：化解內部沖突的領導溝通法則
第二節：組織管理中的非正式溝通
第三節：第三方權力與領導權謀
第四節：法家思想中的(de)領導“霸(ba)道(dao)”

第七章：行動，建立不依賴于領導者的團隊執行系統
第一節：執行力是完成組織目標的領導工具
第二節：團隊執行力管控的兩大法則
第三節：建立不依賴于人的團隊執行系統
第四節：讓下屬自(zi)動執行的(de)八大步驟

第八章：結果，讓團隊業績體現領導價值
第一節：績效管理的中國式誤區
第二節：KPI，績效管理的關鍵要素
第三節：BSC，績效考評的設計思路
第(di)四(si)節：讓今天的結果成(cheng)為(wei)團(tuan)隊明(ming)天的開始

完美領導力培訓