課程描述INTRODUCTION
目標管理與計劃執行力技能培訓
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培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理與計劃執行力技能培訓
《目標管理與計劃執行力技能提升》課程大綱
模塊一、認識目標管理： 全面掌握目標管理的核心理念
1. 目標管理是幫助你如何實現目標的系統工具與方法？
2. 目標管理是什么？實施目標管理的根本目的是什么？
3. 我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？
4. 目標管理的5大核心理念
6．目標管理及其特點
模塊二、目標的制定：幫你掌握制定目標的程序、方法及工具（重點）
1. 目標制定的1個核心思想
2. 目標制定的2方面技巧，目標太多怎么辦？
3. 目標的3個層次
4. 目標的4大內容
5. 目標制定的5大原則
6. 目標制定的6大步驟
7. 目標統一，達成共識的7大技巧
8. 目標制定案(an)例(li)演練
模塊三、計劃管理及計劃控制：掌握計劃的要點以及計劃控制的過程
1. 不能計劃或者沒有計劃就等于正在計劃失敗
2. 計劃制訂的程序與要領，計劃控制的形態與問題的種類
3. 計劃跟蹤檢查的目的是什么？
4. 計劃跟蹤檢查要遵循哪些原則？
5. 成功計劃的5要素
6. 計劃(hua)制(zhi)定(ding)的現場案例(li)演練及分享
模塊四：制定計劃的方法
· 什么是計劃，計劃=目標 行動措施
· 制定工作計劃的主要內容
· 制定計劃必須回答的三個問題
· 制定行動措施的方法
· 計劃-績(ji)效-獎金之(zhi)關系
模塊五：計劃執行力的技能提升
· 執行力不強的原因
· 如何對進(jin)展(zhan)執(zhi)行進(jin)展(zhan)總結
模塊六：有執行力管理者認知-------榜樣者和標桿者
第一節：工作心態和愿意
第二節：管理技能提升的方法
第三節：中高層管理者角色認知
第四節：中高層市場競爭危機意識
第五節：中高層自我提升意識
第六節：執行力提升的基礎(chu)——角色(se)定位(wei)與認知(zhi)
模塊七：認識執行力的價值
1. 執行力是將目標轉化為結果的能力
2. 執行力是管理者為實現目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調的能力
3. 執行力是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力
4. 將戰略與決策轉化為實施結果的能力
5. 執行力是企業獎懲制度的嚴格實施（韋爾奇）
6. 執行力是是用合適的人干合適的事（柳傳志）
7. 執行力是是企業競爭力的核心
8. 執行力是是做強企業的關鍵
9. 提升執行力的技巧
1. 養成重要事項寫下來的習慣；設置檢查計劃并落實
2. 設置后期限，發通知告知后期限的技巧
3. 輔導、幫助但不要插手，靠自己完成
4. 承諾并大張旗鼓兌現承諾
5. 如何減少進而杜絕執行不到位的借口
6. 營造利(li)于執(zhi)行的環境和(he)(he)氛圍(wei)（理(li)念、制度和(he)(he)行為(wei)環境建設）
目標管理與計劃執行力技能培訓
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已開(kai)課時間Have start time
- 劉云
目標管理內訓
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷
- 高效工作方法與技能 張必成
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 高效目標達成與執行力訓練 何(he)峰
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤(kun)
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- 能量激增——以目標為導向的 何峰(feng)
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 目標管理（高階班） 范遠飛
- 《目標管理—分解、組織與實 秦(qin)超
- OKR目標管理方案設計與實 張懷
- 《管理破局-目標與績效管理 伍(wu)純