課(ke)程描述INTRODUCTION
中層領導力修煉
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
中層領導力修煉
課程特色:案例充分論證,氣氛活躍互動,內容啟發頓悟,問題針對實際,方法實用可操
課程時長:1-2天
課程大綱:
第一部分:領導力的認識與分析
(一)、領導者的正確定位
1、案例分析:領導者的三層定位
2、領導者四大角色
3、領導者六大角色錯位
4、領導者的能力定位基準(zhun)
(二)、領導與管理
1、領導是什么
2、案例解析:清醒中的困惑
3、領導與管理
(三)、領導力特質
1、領導力=權利+能力+影響力
2、領導力判斷
第二部分:領導者如何用人
(一)、用人之長,避人之短
1、案例解析:團隊啟示
2、長板理論:一專多能零缺陷
3、做好(hao)SWOT分(fen)析
(二)、下屬分類
1、人財型解析
2、人在型解析
3、人災型解析
4、下屬附加值
(三)、人才管理九宮格
1、人才九宮格分析
2、結合實際,剖析團隊成員現狀
3、落地改進(jin)建(jian)議
第三部分:好領導必須是好教練
(一)、做教練式的領導者
1、案例解析:被下屬投訴
2、培育下屬的必要性
3、教(jiao)練式(shi)管理要點
(二)、如何做一個好教練
1、教練輔導四步驟
2、用“耳”管理,有效對話
3、如何“取的技術”,挖掘真相
4、經典訓練法
第四部分:領導者必備能力-高效溝通
(一)、高效溝通原理
1、高效溝通精髓與要素
2、案(an)例(li)解(jie)析(xi):溝通漏斗
(二)、組織溝通技巧
1、與上級溝通的五大障礙及八大規則
2、與平級溝通心態及八大規則
3、與下級溝通四大(da)(da)弊端及八大(da)(da)規則
第五部分:領導者的有效激勵與授權
(一)、如何激勵下屬
1、為什么激勵
2、激勵的五大誤區與四個核心
3、案例解析,場景演練:表揚激勵法
4、激勵百寶箱
5、案(an)例(li)解析,場(chang)景演(yan)練:批評激勵法(fa)
(二)、有效授權
1、你為何不授權
2、你為何要授權
3、有效授權七步驟
4、哪(na)些(xie)不能授權(quan)
第六部分:領導者的情緒管理
(一)、情緒認知
1、情緒的功能
2、情緒ABC理論
3、信念系統
(二)、如何有效緩解情緒
1、對待負面情緒
2、與人談話的情緒把控
3、案例解析:暴力溝通
4、案例解析(xi):非暴力溝(gou)通
中層領導力修煉
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已開(kai)課時間Have start time
- 吳平
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