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企業高管的財務管理技能

課程背景
中國經濟的高速發展期逐漸遠去，管理競爭的時代已經來臨。作為企業航行的舵手,要想帶領企業在日益復雜的市場競爭中破浪前行，需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而管理會計的思維與方法在當今精益化管理中如魚得水，其價值日益彰顯，并為眾多成功企業所證實。如果說過去不懂財務仍然可以發展得很好的話，現在則可能成為一個硬傷。
掌握財(cai)務(wu)管(guan)理(li)與分析的(de)核心理(li)念與方法，不僅僅是(shi)為了做好財(cai)務(wu)管(guan)理(li)，更重要的(de)是(shi)能夠讓決策者從(cong)科(ke)學的(de)角度，更好的(de)審視企業(ye)在各(ge)個環節的(de)管(guan)理(li)工作，發現企業(ye)在運(yun)營(ying)中的(de)優勢和問(wen)題(ti)，從(cong)而有效地提升企業(ye)的(de)業(ye)績，促進股東價值的(de)增長(chang)。

課程大綱
一、引言與案例--企業生命期的瓶頸
引言成本之重與企業生命期
（一）企業成本之重
價格背后的要素 
認識強通脹下現金流de商品成本
一則制造業的數據
（二）企業產品的生命期
生命期的研發成本--資本化與費用化
產品魅力度、產品獲利能力、客戶貢獻度
企業(ye)生命周期與(yu)預算重點

二、報表勾稽與經營循環--財稅敏感點
（一）財富創造的機理及其認知
案例x’x報表中的風險
（二）熟識財務制度與會計準則的滯后期
1. 會計原則是為經濟目標服務
2.“凈收益”的內涵你知多少？
3. 案例 一招損滿盤皆輸的xxx（SZ.000xxx)
案例閱讀1非經常性損益變身經營性利潤
 案例公告中的風險
4.常見的如何通過會計估計來“安排”利潤
（三）重視財務在經營中決定成敗的細節
1.計劃與過程--魔鬼隱藏在細節中
2.自由現金流與經營現金流
3.注重財務報表之外的非財務信息
4.案例xxxx（00xxxx）在符合會計準(zhun)則(ze)下的企業(ye)合并

三、財務決策與預測--業財思維的融合
（一) 業財融合的管理會計
1. 經營活動的資金成本關系
案例xxxx財務的高要求
2. 財務思維與業務思維
3. 預測、決策、業績是企業管理的核心
案例從同一業務兩種計算結果......
4. 管理會計體現的財務職能、管理會計體系
（二）現代財務人五大職能
1、覓才要有超配意識
2、五大職能

四、報表透視與解析--解讀企業經營中密碼
（一）企業凈利潤是什么？損益表中的成本
1.案例 每年利潤增加35%是好企業嗎？
2.練習1 為什么“利潤*化”不是最好選擇？
案例閱讀2-毛利，必須重視！X
3.真正的利潤模型基礎是資金成本 
四種利潤
經濟增加值（Economic Value Added)
4.練習題5《用經濟附加值做內部決策》
(二) 利潤都到哪兒去了？資產負債表解讀
1.資產負債表結構
練習2 Oh, 下面各項分別是資產？負債？凈資產？
2.讀懂資產負債表-資產中的成本與風險
3.資產負債表項目新分類方法練
4.權益回報率的多因素--用數字體現的方程式
習題3案例模擬
（一）賺到現金才能算數！現金流量表分析
1. 練習4用管理思路編制現金流量表
2.經營性現金流與自由性現金流
3.三張財務報表的勾稽和聯動
4.現金流量表的分析 
5.績效指標比較分析實例
練習題9 分析一下
6.部門績效指標結構
(四) 盈利是企業經營發展的目標
資本運行de 業態、心態和狀態
業態的超前性、心態的公益性、狀態的穩健性
練習10這個商業模型可行嗎
（五）不可不在乎的權益！權益變動表動因 
1.案例 融資路徑及股權稀釋規劃演變
2.不可小視的股東權益！股權的比例
3.股權投資的要素及其反稀釋
4.定增

五、 成本分解與績效--企業生命期的核心
（一）固定成本最小化創造邊際貢獻
1.成本性態分類示意
2.企業的固定成本大小可以決定成本風險的大小
3.案例介紹迪士尼建造成本的比較
4.練習7講解 用邊際貢獻決策
案例 某企業案例分析
5.計算分析題8，請你算算
6.混合成本的分解 
課內練習6尋找成本--交互的成本因素
（二）財務經營指標在預警中的分析
1.預警的方法-多變量分析法
2.案例解析三家上市公司營運指標比較
 
講師介紹——袁婉貞老師
上海交通大學特聘講師財經類專家
高級會計師中國注冊會計師
上海中創海佳會計師事務所有限公司專家委員會專家
*休斯頓大學財務管理訪問學者
畢業于上海財經大學財政專業，經濟學學士；復旦管理學院管理學碩士。
曾從業于上(shang)海市(shi)財(cai)政局(ju)等，曾任稅務專管員(yuan)、上(shang)海電(dian)視大學講師團(tuan)成員(yuan)、上(shang)海市(shi)審(shen)(shen)計(ji)局(ju)審(shen)(shen)計(ji)師、上(shang)海市(shi)經委工業技(ji)術(shu)發展基金會(hui)項目(mu)經理、上(shang)海商(shang)務中心股(gu)份有(you)限公司(si)財(cai)務經理（籌集(ji)資金運作）、上(shang)海廣聯(lian)集(ji)團(tuan)控股(gu)有(you)限公司(si)財(cai)務經理、上(shang)海市(shi)政府(fu)第四(si)辦公室審(shen)(shen)計(ji)處、億(yi)人(ren)資產評估有(you)限公司(si)副董(dong)事(shi)長等。

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