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倉儲管理與庫存管理課程

課程背景：
庫存(cun)(cun)(cun)是(shi)企(qi)業心中永(yong)遠的(de)“疼”，也是(shi)萬惡的(de)成本之(zhi)源。一(yi)方面大量的(de)錢躺在倉庫中睡大覺，另一(yi)方面卻(que)常常因缺貨缺料等(deng)待而丟失客(ke)戶(hu)！由于(yu)市場競(jing)爭加劇(ju)，越來越多(duo)(duo)的(de)企(qi)業面臨(lin)客(ke)戶(hu)需求(qiu)多(duo)(duo)變、訂單提(ti)(ti)前(qian)期短，采購周期長(chang)、庫存(cun)(cun)(cun)控制困難等(deng)問題。給企(qi)業庫存(cun)(cun)(cun)管(guan)理提(ti)(ti)出更高的(de)要求(qiu)，需要企(qi)業以*的(de)存(cun)(cun)(cun)貨快(kuai)速響應客(ke)戶(hu)的(de)要求(qiu)。

實際工作中，計劃與庫存控制人員常常卻面臨：
-客戶端需求常常發生波動，預測不準，供應商又不配合，怎樣設計庫存計劃和庫存水準？
-為什么精心設計的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料？
-為什么上了ERP，物料計劃還是不準，不是多余，就是短缺？
-如何有效的平衡OTD（及時交貨)與ITO（庫存周轉率）的矛盾？
-面臨日趨嚴(yan)重的供應鏈的波動,如何有效進(jin)行庫存控制?

另一方面，企業是否應當擁有自己的倉庫，或者自己運營倉庫？在地價不斷上漲的今天，如何在有限的空間內提高倉庫的利用率，倉庫管理的工作核心又是什么。
-現代倉庫與傳統倉庫管理的*區別是什么？
-倉庫管理的基礎工作包括哪些內容？
-倉庫管理的基本流程如何建立？
-倉庫管理的四大要素是什么？
-倉庫合理搬運的原則是什么？
-如何進行倉庫規劃和布局？
-如何有效的利用倉庫空間，提(ti)高效率？

課程目標：
通過本(ben)課(ke)程(cheng)培訓，使學員(yuan)了解并(bing)掌(zhang)握現代全球供應鏈(lian)運(yun)作環境下庫(ku)(ku)(ku)存(cun)與(yu)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)思想(xiang)與(yu)方式的(de)(de)(de)(de)轉變，掌(zhang)握庫(ku)(ku)(ku)存(cun)在倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)應用中(zhong)的(de)(de)(de)(de)先進模式，掌(zhang)握原(yuan)材(cai)料(liao)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)控制的(de)(de)(de)(de)策略及(ji)不同(tong)物(wu)料(liao)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)重(zhong)點(dian)(dian)，對(dui)企業(ye)如何實施物(wu)料(liao)計劃(hua)控制，降低(di)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)、庫(ku)(ku)(ku)存(cun)和(he)(he)物(wu)流總成本(ben)，提(ti)高跨企業(ye)、跨部(bu)門的(de)(de)(de)(de)業(ye)務協調能力和(he)(he)對(dui)市場的(de)(de)(de)(de)快(kuai)速(su)響應能力進行研討，幫(bang)助學員(yuan)印(yin)證現代企業(ye)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)思想(xiang)，從供應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)目標(biao)出發，掌(zhang)握建立現代倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系統的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)論與(yu)方法，提(ti)高倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)、庫(ku)(ku)(ku)存(cun)控制人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)水平。了解設計、規劃(hua)和(he)(he)改造倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)系統需(xu)考慮的(de)(de)(de)(de)因素、工作步驟和(he)(he)可行性分(fen)析，掌(zhang)握倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)點(dian)(dian)、原(yuan)則(ze)，以及(ji)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)運(yun)作流程(cheng)和(he)(he)制度的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性和(he)(he)制訂(ding)過程(cheng)

課程大綱：
第一部分：庫存控制概要
庫存控制對現代企業的重要性
庫存控制常見的問題和難點
庫存出現問題的原理和機制
解決庫存問題的基本方法和思路
常見的錯誤控制方法
“道”的層面：企業文化和全面庫存控制
“術”的層面：預測與計劃、庫存數據管理、庫存操作模式、倉儲和運輸管理
庫存控制的發展史
穿插課堂休息
穿插案例討論

第二部分：全面庫存控制
建設有利于庫存控制的企業/部門文化
全面庫存控制需要什么樣的企業/部門文化？
如何培育有利于庫存控制的企業/部門文化
剖析常見的錯誤操作
運動式庫存管理
“供應鏈彈性”的誤區
數據陷阱
IT系統迷信
預測與計劃
宏觀市場長期預測
短期預測的方法
有效庫存數據的建設
數據來源的管理
報表體系的搭建
庫存數據的解讀
穿插案例討論
常見庫存控制工具
庫存控制會議
庫存控制小組
5S現場管理及其實施辦法
VMI操作的原理和實施要點
WMS系統的建設和使用
呆滯物料處理
運輸過程對庫存控制的影響
破損防護
準時性管理
承運商篩選與考核(he)

第三部分：倉儲管理
倉儲管理概要：
決定倉儲管理的四大因素
倉儲管理主要工作內容
穿插案例討論
倉儲管理主要內容：
倉儲地點與硬件條件選擇
庫位規劃與布局
分揀與出庫效率優化
環境與質量控制
到貨與出貨檢驗
盤點和例檢
EHS風險防控
倉儲管理中的人力資源管理
招聘渠道建設
人員培訓內容
文化建設與考核
IT系統在倉儲管理中的使用
WMS的使用
RFID應用
建設倉儲管理IT系統的注意要點(dian)

倉儲管理與庫存管理課程