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成本管理優化，打造企業成本優勢

課程背景
隨著我國經濟建設的深入發展，市場經濟體系日趨完善。競爭的結果是產品的價格越來越低，但是原材料的價格卻越來越高，企業的利潤越來越薄。為了增加企業的競爭力，打贏價格戰，就必須降低企業的生產成本。但是我國企業普遍在成本控制方面缺乏系統的方法和體系，特別是我們的企業管理人員不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發這門課程，目的在于提高企業管理人員的成本管理意識和方法。
課程收益
1、 從戰略高度認識成本的管理意義 
2、 理解財務與業務兩方面對成本信息的需求 
3、 運用成本分析的工具, 為企業的經營決策服務 
4、 掌握持續提高,持續降低成本的方法
課程特色
1、 可操作性：聚焦于現場的實際操作訓練與實踐能力提升
2、 系統提高：鎖定管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能
3、 寓教于練：案例分析與企業現狀相結合，現場共同完成成本改善方案
課程大綱
案例導入
第一課 成本識別
一、 什么是成本
二、 成本的分類和作用
1、 成本的性質
2、 成本的用途
3、 成本的習性
4、 成本的歸屬
三、 成本的識別
視頻：他到底輸在哪里？
互動：識別本企業有哪些成本
四、 成本識別小結
第二課 成本分析
一、 認識固定成本與變動成本
課堂討論：成本結構對利潤的影響
二、 固定成本與變動成本的特征
課堂演練：本企業的固定成本和變動成本有哪些
三、 邊際貢獻
案例導入：哪條產品線應該停產？
1、 什么是邊際貢獻
2、 邊際貢獻與毛利
3、 邊際貢獻的意義
四、 本量利分析
1、 本量利分析的定義
2、 圖說本量利
3、 盈虧平衡點
4、 固定成本的意義
小組討論：本量利分析的作用
. 影響企業銷售量的因素有哪些？
. 價格競爭的底線在哪里？
. 如何確定與調整企業產品的成本結構？
. 如何確立目標成本管理體系？
. 投資可行性研究報告的本質是什么？
. 提高預算準確性的思路？
. “輕資產模式”是“萬金油”嗎？
課堂演練：本量利工具的應用
第三課 成本控制
一、 成本控制的意義
二、 PDCA循環
三、 設置成本控制點
案例：材料費的成本控制點設置
案例：運輸費的成本控制點設置
四、 變動成本的控制
五、 固定成本的控制
1、 約束性固定成本
2、 酌量性固定成本
六、 七大浪費與改善
課堂演練：制定本企業的成本改善方案
課程總結

成本管理優化，打造企業成本優勢