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如何降低企業成本培訓

第一模塊
從宏觀經濟環境和企業戰略的角度去看成本削減
中國企業為何都在競相削減成本
-案例分析：新加坡航空VS.瑞安航空
重新定義成本削減工作在企業中的地位
思考與討論：比成本削減更重要的是什么？
避免走進成本削減的誤區成本削減與回報提升一定是正向關系嗎？
-思考與討論：
哪些成本是不能輕易削減的？
同一家公司可以既有差異化成本戰略又有
成本領先戰略嗎？

第二模塊
人是成本持續改善的基石
營造全員降成本的文化
-領導的標桿作用：史玉柱的兔子窩理論與狼性文化
-讓降成本滲入員工潛意識
案例分析：成本削減的激勵制度應該如何建立？
建立降成本后的利益共享機制
解決成本持續(xu)改善的人才瓶頸

第三模塊
成本分析與成本削減
成本的變動化和固定化
-公司籌備時的成本結構規劃
-業務外包的利與弊
-案例分析：探討某家電企業的成本結構變化
直接成本與間接成本
-產品結構對利潤的影響
案例分析：某快消企業通過產品結構調整提升利潤
-產品盈利能力的分析思路
-作業成本法對盈利的貢獻
案例分析：某公司如何利用作用成本法分析產品和客戶利潤
-客戶不一定是上帝
量本價利分析

第四模塊
研發成本的削減
研發成本的管理方向要削減嗎？
研發成本的管理方法：集成產品開發和開發平臺開放
-案例分析：以華為和蘋果為例，探討兩種研發成本管理方法的應用實踐
研發成本失控的原因
研發成本的管理重點
思考(kao)與(yu)討(tao)論：研發成本(ben)有(you)哪些(xie)削減方(fang)法？

第五模塊
制造成本的削減
構成制造成本的四要素：料、工、機、費
削減材料成本的方法
-削減原料采購價格：報價分析、TCO、集中采購
案例分析：
如何分析供應商合同總成本，根據成本價格對供應商進行排名
-削減企業原料消耗量：目標成本法、價值分析
案例分析：從海爾的超市來探討減少原料消耗量的經驗
削減人工成本就是降薪裁員嗎？
-核心思路：提高效率，而不倡導壓榨工資
-削減工資水平：需求配適、產地轉移、員工關懷
-削減工人數量：效率標準、工藝改進
削減機器成本的方法
-降低機器采購價格：上游采購、TCO、電子拍賣
-減少機器數量：價值分析、維修保養
思考與討論：如何利用經濟生產規模模型實現機器成本的削減
-使用加速折舊方式降低成本
-案例分析：學習某工廠降低設備成本的實踐經驗
制造費用的削減方法
-使用能源地圖削減能源費用
-零基預算(suan)削減(jian)雜費(fei)

第六模塊
銷售成本的削減
削減銷售成本的思路是什么？
削減市場費用的方法：
-找準對象，實現精準營銷
-合理運用新媒體節約廣告費
削減銷售費用的方法：
-改變銷售渠道
-促進人員高效工作
-案例分析：探討分析小米公司的銷(xiao)售成本削(xue)減組合拳

第七模塊
管理成本的削減
削減管理成本的思路是什么？
-削減人員成本：建立共享中心、扁平組織
案例分析：海爾消滅中層戰略有效嗎？
-削減管理雜費：零基(ji)預算、高(gao)效(xiao)會(hui)議、無(wu)紙化

第八模塊
銷售成本的削減
管理融資渠道：現金池、票據池、海外融資
削減融資金額：零庫存、下線結算
削減資金需求
案例分析：
-探討某不銹鋼公司的營運資本成本削減
-學習某家電公司(si)的下(xia)線結(jie)算實踐經驗

第九模塊
稅務成本的削減
正確認識納稅籌劃與節稅、偷稅以及避稅之間的區別
利用政府稅收優惠政策直接利用、地點流動、創造條件
通過納稅遞延增加企業的營運資金遞延項目、遞延期限
關聯企業之間轉讓定價合理籌劃商品交易、提供勞務、無形資產
變更會計處理方法進行避稅存貨計價、固定資產折舊
案例分析：探討(tao) W公司在籌(chou)資(zi)、產品銷售、內(nei)部會計核(he)算(suan)等過程(cheng)中(zhong)的稅務籌(chou)劃(hua)

如何降低企業成本培訓