項目經理實戰沙盤培訓
【課程大綱】
一、管理提升背景
1、改革開放先期的人員、資源、環境、成本等紅利日漸消失，現在必須要重新研究和實踐新的經濟增長模式，掌握創新性更有競爭力的發展紅利。
2、遠見卓識的企業都意識到，資源條件越來越嚴峻，政策等環境變化越來越快，客戶需求日益多樣化和個性化，行業競爭加強，要實現持續發展和升級發展，必須將標準化（運作）管理和項目（化）管理兩手抓，應該將項目（化）管理作為企業發展的核心關鍵因素之一，為下一步升級發展夯實基礎。
3、中國企業發展的資源紅利、政策紅利、資金紅利、人員紅利等也有不同程度的縮減甚至消失
4、中國企業發展的資源紅利、政策紅利、資金紅利、人員紅利等也有不同程度的縮減甚至消失，企業的發展愈發不能只依靠經營、靠資源的獲得來取勝了。當前企業在面臨諸多困境和問題，管理者應如何采取措施來積極應對困難和挑戰？如何突破自身的發展瓶頸？為讓更多的企業體會到項目管理帶來的價值，本課程旨在幫助企業員工特別是項目經理，革新項目管理觀念，突破經驗式摸索層次，掌握系統、科學的項目管理能力，使公司人員之統一管理術語、工具和方法，實戰提升管理績效。
二、培訓方案
本培訓方案以企業整體管理能力提升規劃為指導，通過培訓方式，幫助企業中層管理人員掌握項目管理知識和項目管理實際操作能力，提升核心管理人員項目管理能力。
【培訓目標及收益】
☆ 精要講解國際項目管理知識體系；
☆ 科學歸納現代專業項目管理人才能力模型；
☆ 樹立科學的項目管理核心觀念；
☆ 掌握實效的項目管理核心方法；
☆ 了解便捷的項目管理核心工具。
【授課形式】
1、獨特的講授+WORKSHOP的形式，每組5-10人，選出企業自身的項目案例，實戰演練項目管理方法與工具，有經驗的項目經理作為學習導師穿插其中，并能得到專業老師的親身輔導和建議。
2、學習突破了大班授課的局限，實行團隊學習效果評比機制，發揮團隊學習的優勢，課程中體驗項目管理過程。
3、選取企業自身案例，進行手把手體驗式學習。
【培訓特色】
1、十三年項目管理實戰經驗支撐
2、五年咨詢及培訓實戰案例支撐
4、生動授課+實戰演練相結合
5、培訓后評價(jia)，配合企業(ye)提出下(xia)一步工作建議
【培訓(xun)大綱】
第一(yi)部分：項目管(guan)理(li)概述-項目管(guan)理(li)思(si)想與知識體系
1、前言：時代的挑戰與應對
1．1 企(qi)業現狀(zhuang)與發展趨勢(shi)
1．2 個人(ren)職業生涯的挑戰
1．3 應對挑戰——一種能力、兩(liang)種選(xuan)擇
1．4 設定個人課程學(xue)習目(mu)標(biao)
2、 項目管(guan)理概述
2．1 現代項(xiang)目概(gai)念與范疇
2．1．1 是非判斷：現代(dai)項目
2．1．2 企業(ye)（個人(ren)）發展與項目(mu)
2．1．3 揭開項目面紗：項目屬性
2．1．4 做什么：項目分類
2．1．5 觀點評述：一切都是項目？
2．2 項目管(guan)理能力模(mo)型
2．2．1 案例介紹：我們真(zhen)正需要的是(shi)什么？
2．2．2 案例研討：現代公(gong)司(si)管(guan)理的困(kun)惑
2．2．3 項目管(guan)理(li)的發(fa)展與現狀
2．2．4 項目管理能力(li)體(ti)系
2．3 項目管理知(zhi)識體系
2．3．1 兩個(ge)層級
2．3．2 四(si)個階段
2．3．3 五個過程
2．3．4 九大領域
2．3．5 四十六個(ge)要(yao)素
2．3．6 八(ba)十八(ba)個模塊
第二部(bu)分：項目(mu)管理(li)實(shi)戰-成功項目(mu)管理(li)沙盤演練
3、 項(xiang)目全(quan)過(guo)程管理概述
3.1 項(xiang)目全過(guo)程的工作內容
3.2 項目全過程的各階段工(gong)作重點與難點
3.3 項目(mu)成(cheng)功(gong)的評價-干(gan)系人滿(man)意(yi)
4、 項(xiang)目管理(li)實戰演練(lian)
4.1 需(xu)求識(shi)別與項目識(shi)別
4．1．1需(xu)求的來源(yuan)
4．1．2 需求識別的(de)描述(shu)方(fang)法
4．1．3 項目策劃(hua)
4．1．4 項目識別與描述方(fang)法
4.2 項目(mu)研究與決策(ce)
4．2．1項(xiang)目研(yan)究種類
4．2．2項目研究內容
4．2．3項目論(lun)證
4．2．4項目決策
4.3 項目描述
4．3．1項目(mu)描述意義(yi)及內(nei)容
4．3．2項目描述方法及(ji)工(gong)具
4．3．3 項目描述演練及研(yan)討
4.4 項目組(zu)織
4．4．1項目組織意義及內容
4．4．2項目組織方法及(ji)工(gong)具
4．4．3項目組織演練及研討
4.5 項目里程碑
4．5．1項(xiang)目(mu)里程碑意義及內容
4．5．2項目里程碑方法及工具(ju)
4．5．3項目里程碑演練(lian)及研討
4.6 項目工作分解（WBS）
4．6．1 WBS意(yi)義(yi)及內容
4．6．2 WBS方法(fa)及工具
4．6．3 WBS演練及研討
4.7 項目職責矩陣（OBS）
4．7．1 OBS意義(yi)及(ji)內容
4．7．2 OBS方法(fa)及(ji)工具
4．7．3 OBS演練(lian)及研討
4.8 項目活動網絡(luo)化(hua)（PERT）
4．8．1 PERT意(yi)義及(ji)內(nei)容
4．8．2 PERT方法及工具
4.9 項目進度計(ji)劃
4．9．1 項(xiang)目進度(du)計(ji)劃意義及內容
4．9．2 項目進度(du)計(ji)劃方法及(ji)工具
4．9．3 項目(mu)進度計劃演(yan)練及研(yan)討
4.10 資源計(ji)劃
4．10．1 資源意義及內容
4．10．2 資(zi)源(yuan)方法及工(gong)具
4.11 項目風險應對計劃
4．11．1 項目風險應對計劃(hua)意(yi)義(yi)及(ji)內容
4．11．2 項(xiang)目風險(xian)應對計(ji)劃(hua)方法及(ji)工具
4．11．2 項(xiang)目風險應對計劃演練及研討
4.12 項目(mu)綜合計(ji)劃
4．12．1 項目綜合計劃意義及(ji)內容
4.13 項(xiang)目執行
4．13．1 項目(mu)執行(xing)過程中管理內容(rong)
4.14 項目控制
4．14．1 項目(mu)執行過程中控制方法
4．14．2 項目(mu)執行(xing)過程中控制工具與表(biao)單
4.15 項(xiang)目驗收與移交
4．15．1 項目驗收(shou)與移交工作內容
4．15．1 項目驗收與移交(jiao)注意事(shi)項
4.16 項目合同(tong)收尾(wei)
4．16．1 項目(mu)合同收尾(wei)工作內容
4．16．1 項(xiang)(xiang)目(mu)合同收尾(wei)注意(yi)事項(xiang)(xiang)
4.17 項目(mu)行政收尾
4．17．1 項目行政收尾工作內(nei)容
4．17．1 項(xiang)目(mu)行政收尾(wei)注意(yi)事(shi)項(xiang)
4.18 項目(mu)后評價
4．18．1 項目后(hou)評價工作內容
4．18．1 項(xiang)目后評價(jia)注意(yi)事項(xiang)
后記：
（1）課程效(xiao)果評估與后續服務延伸介紹
項目經理實戰沙盤培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/38743.html
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