項目經理實戰沙盤培訓（一階）
講師：陳永霞(xia) 瀏覽次數(shu)：2604
課程描述INTRODUCTION
項目經理實戰沙盤培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目經理實戰沙盤培訓
【培訓大綱(gang)】
第一(yi)部(bu)分：項目管理概述-項目管理思想與知(zhi)識體(ti)系
1、前言(yan)：時代的挑(tiao)戰與應(ying)對(dui)
1．1 企業現狀與發(fa)展(zhan)趨勢
1．2 個(ge)人(ren)職業生(sheng)涯的挑戰
1．3 應對挑戰——一(yi)種能力、兩種選擇
1．4 設(she)定個人課程(cheng)學習目標
2、 項目管(guan)理概述
2．1 現代(dai)項目概念與范(fan)疇
2．1．1 是(shi)非判斷：現代項目
2．1．2 企業（個人）發展與項目
2．1．3 揭(jie)開項(xiang)目(mu)面紗(sha)：項(xiang)目(mu)屬性(xing)
2．1．4 做什(shen)么：項目(mu)分類
2．1．5 觀(guan)點評述(shu)：一切都是項目？
2．2 項目管理能力(li)模型(xing)
2．2．1 案(an)例介紹：我(wo)們真正需要的是什么？
2．2．2 案例研(yan)討：現代公(gong)司管(guan)理的困惑
2．2．3 項目管(guan)理(li)的發展與現(xian)狀
2．2．4 項目管(guan)理(li)能力(li)體系
2．3 項目管理(li)知識(shi)體系
2．3．1 兩個層級(ji)
2．3．2 四(si)個階段
2．3．3 五(wu)個(ge)過程
2．3．4 九(jiu)大領(ling)域
2．3．5 四十六個要素
2．3．6 八十(shi)八個模塊
第二部(bu)分：項(xiang)目管理實戰(zhan)-成功(gong)項(xiang)目管理沙盤演練
3、 項目全過程管理概述
3.1 項目全過程的工作內容
3.2 項目全過程的各階段工作重點(dian)與難點(dian)
3.3 項目成功的評價(jia)-干系(xi)人滿意
4、 項目管理實戰(zhan)演(yan)練
4.1 需(xu)求識(shi)別(bie)與項目識(shi)別(bie)
4．1．1需求的(de)來源
4．1．2 需求識(shi)別的(de)描述(shu)方法
4．1．3 項目(mu)策劃
4．1．4 項目識(shi)別與描述(shu)方法
4.2 項目研究與決策
4．2．1項目研究種類
4．2．2項目研究內容(rong)
4．2．3項目論(lun)證
4．2．4項目決策
4.3 項(xiang)目描(miao)述
4．3．1項目描述意義及(ji)內容
4．3．2項(xiang)目(mu)描述(shu)方法及工具
4．3．3 項(xiang)目描述演練及研討
4.4 項目組織
4．4．1項目組(zu)織意義及內容
4．4．2項目組(zu)織(zhi)方法及工具(ju)
4．4．3項目組(zu)織演練(lian)及研討
4.5 項目里程(cheng)碑
4．5．1項目里程碑意義及內容
4．5．2項目里(li)程碑(bei)方法及工(gong)具
4．5．3項目里程碑演練及研(yan)討
4.6 項目工作(zuo)分解（WBS）
4．6．1 WBS意義及(ji)內容
4．6．2 WBS方法及工具(ju)
4．6．3 WBS演練及研(yan)討
4.7 項目職責矩(ju)陣(zhen)（OBS）
4．7．1 OBS意義及內容
4．7．2 OBS方法及工具
4．7．3 OBS演練(lian)及研討
4.8 項目(mu)活動網(wang)絡化（PERT）
4．8．1 PERT意(yi)義及內容
4．8．2 PERT方法及(ji)工具(ju)
4.9 項目進(jin)度計劃
4．9．1 項目進度計(ji)劃意義及內容
4．9．2 項目(mu)進度(du)計劃方(fang)法及(ji)工具(ju)
4．9．3 項目進度計劃演(yan)練及研討(tao)
4.10 資源計劃
4．10．1 資(zi)源意義及(ji)內容
4．10．2 資源方(fang)法(fa)及工具(ju)
4.11 項目風險應對計劃
4．11．1 項目風險應(ying)對(dui)計劃意(yi)義及(ji)內容
4．11．2 項(xiang)目風險應對計劃方法及工具
4．11．2 項目風險應對計劃演(yan)練及研(yan)討
4.12 項目綜合計劃
4．12．1 項目綜(zong)合(he)計劃意義(yi)及內(nei)容
4.13 項目(mu)執行(xing)
4．13．1 項(xiang)目執行過程中(zhong)管理內容
4.14 項目控制
4．14．1 項目執行過程(cheng)中控(kong)制方法(fa)
4．14．2 項目執行過程中控制工具(ju)與表單(dan)
4.15 項(xiang)目驗(yan)收與移交
4．15．1 項(xiang)目驗(yan)收與(yu)移交工作內容
4．15．1 項目驗收與移交(jiao)注意事項
4.16 項目合同收(shou)尾
4．16．1 項(xiang)目(mu)合同(tong)收尾工作內(nei)容(rong)
4．16．1 項目(mu)合同(tong)收尾注意事項
4.17 項目行政(zheng)收尾
4．17．1 項目行政收(shou)尾工作內容
4．17．1 項(xiang)目行政收尾注意事項(xiang)
4.18 項目后評價
4．18．1 項目(mu)后評價工作內容
4．18．1 項(xiang)目后評(ping)價注意(yi)事項(xiang)
后記：
（1）課程效果評估與(yu)后續服務延伸介紹
項目經理實戰沙盤培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/38742.html
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- 陳永霞
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