企業風險管理
講(jiang)師(shi)：朱躍進(jin) 瀏覽次數：2593
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
公司風險管理課程培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
公司風險管理課程培訓
課程大綱
第一(yi)部(bu)分 風險(xian)管理
第一(yi)章 風險(xian)管理概(gai)述
一、風險與風險管(guan)理(li)
二(er)、風險管理的起源和發展
三、我國的風險管理
四、風險管理標準
五、實施風險管理的目的和意(yi)義
六、風險管理(li)在認(ren)證領域中的應用
第(di)二章 術語(yu)和定義
一、基礎(chu)術(shu)語 8個
二、受風險影響的(de)組織及(ji)個(ge)人的(de)相(xiang)關術語 4個(ge)
三、與風險評估相關的術語 6個
四、與風險(xian)處理和風險(xian)控制相關的術語 11個
第(di)三(san)章 風險(xian)管理(li)原(yuan)則
原則一：風險管理(li)創造并(bing)保護價值(zhi)
原則(ze)二(er)：風險(xian)管理嵌入組織(zhi)的管理過程
原則(ze)三：風險管理(li)支持決策過(guo)程
原則四：明確(que)風(feng)險(xian)管理涉(she)及的(de)不確(que)定性(xing)
原則五(wu)：風險管理是系統的，結構化的和及時(shi)的
原則六：風險(xian)管理(li)是基于(yu)最可用(yong)的信息
原則七：風險管理是定制的(de)
原則八：風險(xian)管理考慮人(ren)文因(yin)素
原(yuan)則(ze)九(jiu)：風險管理(li)是透(tou)明(ming)的和包容的
原則十：風險管理是動態的(de)(de)，迭(die)代(dai)的(de)(de)和(he)適應變化的(de)(de)
原則十一：風險管理有利于組(zu)織持續改(gai)進
第四章(zhang) 風險管理框架
一、總則（風險管理框架的含義）
二、風險管理的(de)指令與承諾
三、風險管(guan)理框架的(de)設計
四、風險管(guan)理(li)的實(shi)施(shi)
五(wu)、框架的監(jian)視與評審
六(liu)、框(kuang)架的持續(xu)改進
第(di)五章 風(feng)險管理過程(cheng)
一、概(gai)述(shu)（總則）
二、溝通和協商(shang)
三、明確環境
四(si)、風險評估
五、風(feng)險處理(li)
六、監測和(he)評審
七(qi)、記錄風險(xian)管理過程
第二部(bu)分 風(feng)險評估技術
第一章(zhang)：風險評(ping)估的相關概念
——目的及益處
——風(feng)險(xian)評估和風(feng)險(xian)管理過(guo)程
第二章：風險評估(gu)過程
——概述
——風(feng)險識別
——風險分析
——風險評價
——文件的(de)歸檔
——風險評估的監督和檢查
第三章：風險評(ping)估技術(shu)的選擇
——概述
——技術的選擇
——風險評估在壽命周(zhou)期(qi)各階段(duan)的應用
——風(feng)險(xian)評估技術的(de)類型
第四章：風險(xian)評估(gu)技(ji)術的比較
——適用階段
——影響因素
第(di)五章：風(feng)險評估技術（說明：這部(bu)分內容，包括風(feng)險評估技術31種方法(fa)，課程具(ju)體講授內容會根據(ju)行業特點(dian)以及企業的實際需求，有針對性的處理）
1 頭腦(nao)風暴法
2 結(jie)構化(hua)或(huo)半結(jie)構化(hua)訪談(tan)
3 德爾菲法
4 情景分析
5 檢查表法
6 預先危險分析(PHA)
7 失效模(mo)式(shi)和效應分析(FMEA)及失效模(mo)式(shi)、效應和危害度分析(FMECA)
8 危險與可操作(zuo)性分析(HAZOP)
9危(wei)險分析與關鍵控制點法(HACCP)
10 保(bao)護層分(fen)析(xi)(LOPA)
11 結構(gou)化假設分(fen)析(xi)(SWIFT)
12 風(feng)險(xian)矩陣
13 人(ren)因可(ke)靠性分析(xi)(HRA)
14 以可(ke)靠性(xing)為中心的維修
15 業務影響(xiang)分析(BIA)
16 根(gen)原因分(fen)析
17 潛在分析(SA)和潛在通路分析(SCA)
18 因果分析
19 風(feng)險指數
20 故障樹分析(FTA)
21 事件(jian)樹分析(xi)(ETA)
22 決策樹(shu)分析
23 蝶形圖分析
24 層次(ci)分析法
25 在險值法(VaR)
26 均值—方(fang)差(cha)模型
27 資本資產定價模型
28 FN曲線
29 馬爾可夫分析
30 蒙(meng)特(te)卡羅模(mo)擬分析(xi)(Monte Carlo simulation)
31 貝(bei)葉斯(si)統計及貝(bei)葉斯(si)網(wang)絡
第三部(bu)分(fen)：風險管理在企業管理中的應用
第一(yi)章：公司治理風險管理
一、公司治理(li)風險管理(li)原則(ze)
二、公司治理(li)風險管理(li)的過程
三、公司治理風險管理的實施
四、公司治(zhi)理風險識別
第二章(zhang)：企業法律(lv)風險管理
一、企(qi)業法(fa)律風險管理原則
二、企業(ye)法律(lv)風險管(guan)理的(de)過程
三、企(qi)業法律(lv)風險管理的實施
四(si)、法(fa)律(lv)風險(xian)識(shi)別框架
五、法律風險清單(dan)
六、法律風險(xian)可能(neng)性分析
七、法律風險影(ying)響程度分(fen)析(xi)
第三章：供應(ying)鏈風險管理
一、供應鏈風險管(guan)理過程(cheng)
二(er)、供應鏈風(feng)險因素及(ji)管(guan)理表格
三、風險評估得分表
四、供應商和產品風險綜合評價
五(wu)、風險記(ji)錄表
公司風險管理課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/38514.html
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