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企業變革培訓公開課

主講老師：錢老師
企業轉型升級系統（CTU-Mode）創始人
曾任A股金輪股份（002722） 執行總裁
曾任搜布等多家B2B互聯網百強公司 董事
曾任英倫家紡Sanfond公司  董事總經理
曾任日本AT株式會社大中華區 高管
北京大學等知名高校特聘教授
中國九三學社社員

課程背景
一、互聯網等科技改變了我們的生活，也正在改變著企業的生存狀態。
伴隨著大數據云計算技術的發展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業的洗牌已經不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經典：“只有時代的企業，沒有成功的企業”。新的時代到來，每個企業能做的就是改變自己，擁抱時代。
在這個歷史性的時代面前，我們企業如何更好的認識時代的規律、產業的變革、行業的趨勢以及自身的如何定位將來，如何設計自己的升級轉型的路線，整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實現彎道超車？
課程(cheng)突破了很多變(bian)革轉(zhuan)(zhuan)型(xing)課程(cheng)只(zhi)講(jiang)理論、沒(mei)有實戰、缺少(shao)工具的(de)瓶頸，還原現實商業(ye)環境中一個個實際發生的(de)案(an)例，以及案(an)例背后(hou)不為人知的(de)客觀規律(lv)。解決學員在(zai)企(qi)業(ye)變(bian)革轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)過程(cheng)中面臨(lin)的(de)“看不清(qing)、想不通、做不到”的(de)三大難題，使學員學之(zhi)能(neng)講(jiang)，學之(zhi)能(neng)用，帶領企(qi)業(ye)踏上成(cheng)功的(de)升級轉(zhuan)(zhuan)型(xing)之(zhi)路(lu)。

課程收益
了解目前的經濟形勢及科技革命給各行各業所帶來的深刻影響；
加深對自身所處行業的理解，明確企業在產業價值鏈中的定位；
了解目前的產業鏈價值改造的幾種典型方法和路徑；
通過學習與討論，尋找到企業變革轉型的路徑和方法；
了(le)解企業在(zai)變革轉(zhuan)型中所(suo)需(xu)要(yao)實現的(de)管理變革、團(tuan)隊打造及(ji)體制建設(she)的(de)要(yao)點，為此后的(de)升級(ji)轉(zhuan)型提供參考(kao)

課程大綱
一、經濟大勢與中小民企轉型升級難題
1、目前經濟大環境和走勢分析及新商業形態對消費者產生的影響
2、幾種典型的企業轉型和升級現象及企業轉型升級所面臨的三大難題
二、技術革命與社會變革所帶來的危機與機遇
1、看清歷史規律
（1）三次科技革命后企業獲得成功的根本原因
（2）第四次科技革命將給各個行業帶來什么樣的影響
（3）解析：科技革命將給你所處的行業帶來何種影響
（4）新(xin)產業崛起的成功公式(shi)

三、中國經濟發展史與市場的特殊性
1、中國發展在世界史中的特殊性
2、中國市場的特殊性帶來的各種紅利
3、互聯網給中國市場帶來的影響和消費者革命
4、中國的特殊性帶來的挑戰與機遇
四、產業價值鏈的變化與重塑價值鏈的機會
1、產品價值鏈和產業價值鏈的6+1公式
2、產業鏈從6+1轉為4+0的時代到來
3、你到底屬于什么行業？
4、企業在產業鏈中的定位及分類
5、科技革命帶來的重塑價值鏈的機會
6、產(chan)業(ye)鏈(lian)價值鏈(lian)重(zhong)塑的典型案例(li)和商(shang)業(ye)模式

五、民企轉型升級的路線圖
1、時機問題：企業什么時候需要開始做升級轉型
2、路徑選擇問題：企業的類型及相對應的轉型升級路徑
3、模式問題：想通商業模式、支點與實現路徑
（1）創造價值是商業模式成立的核心
（2）以產品為中心的模式：爆品、迭代、技術與情懷
（3）以產業價值鏈重塑為打法的模式
（4）以打造生態閉環為打法的模式
（5）以產業鏈上下游聯合為中心的模式
（6）以產業鏈垂直整合為中心的模式
（7）以跨行業整合為中心的模式
（8）以產業政策為中心的模式
（9）以核心能力與組織再造為中心的模式
4、如何選擇(ze)和制(zhi)定基于(yu)企業自身的轉型(xing)升級的路線圖

六、升級轉型的必要保障
1、升級轉型首先是企業家的升級轉型
2、如何具備企業升級轉型所需的組織能力
（1）如何組建升級轉型所需的團隊
（2）如何獲取關鍵人才
（3）如何激勵團隊完成轉型目標
3、如何具備升級所需的系統管理能力
（1）如何制定升級轉型戰略
（2）如何完成戰略的落地
（3）什么是三段式經營管理模式
4、如何整合資源來推動升級轉型
（1）會借力才是好玩家
（2）什么樣的項目能得到資本的青睞
產業資本青睞的項目特點
不同投資機構的投資項目傾向
合縱(zong)連橫的(de)時代(dai)如何布局

企業變革培訓公開課