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房地產企業運營管理培訓

第一部分  房地產行業發展趨勢
1、行業集中度加速提升，中小房企處境艱難
2、房企規模沖刺另辟蹊徑，收并購成效明顯
3、房企利潤率明顯下降，盈利壓力增大
4、開發商向運營商轉型 ，重塑商業模式
5、國家政策的長效機制逐步形成

第二部分  標桿企業運營管理體系剖析
1、碧桂園運營管理體系分析
2、龍湖地產運營管理體系分析
3、萬科運營管理體系分析
4、三類運營管理模式總結
5、運營(ying)管理發(fa)展的四大階段

第三部分  房地產企業戰略規劃制訂
1、房地產企業戰略競爭的四個階段
2、房地產企業戰略規劃的五大內容
3、戰略規劃與實施五步法
4、戰略目標的制訂
5、地產業務戰略路徑--業務選擇、產品、區域、價值鏈、組織能力組合模型
6、戰略目標實施的組織能力保障
7、案例解讀：某標桿企業三年戰略規劃報告
8、案例：如何(he)做好戰(zhan)略研討(tao)

第四部分 戰略運營驅動下的運營管理升級
1、傳統的項目運營與計劃運營管理模式
2、房地產企業管理的三個層次：戰略管理、運營管理、項目管理
3、傳統計劃運營管理的PTQCI模型
4、戰略運營管理下的TVPC模型
4、利潤管理，確保收益*化
5、現金流管理，提高資金效率
6、貨值管理，控制供銷存節奏
7、運營(ying)監(jian)控，保(bao)障利潤實現

第五部分  房地產企業快速開發的策略與方法
1、高周轉的三大運營指標
2、案例1：B企業快速開發六步法
3、案例2：Z企業六快、六先高周轉策略
4、快速開發的四前置：團隊、定位、方案、招采前置
5、快速銷售五步法：調產品、早蓄客、快開盤、快售價、固標準
6、建立(li)風險機制，前段高周轉(zhuan)，后段保品(pin)質(zhi)

第六部分  綜合考核激勵與項目跟投機制
1、目前考核激勵面臨的問題
2、房地產企業主要的考核激勵方法
3、恒大、龍湖綜合考核激勵機制
4、基于高周轉的專項獎懲方法
5、案例：對賭協議在專項考核中的應用
6、碧桂園同心共享、成就共享機制
7、如何做好項目跟投機制的四大基礎工作
8、激勵機制變革下對運營管(guan)理(li)能(neng)力的要求

房地產企業運營管理培訓