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中國企業培訓講師
提升中層干部履職能力
 
講師:夏國維 瀏覽次數:2617

課程描述(shu)INTRODUCTION

如(ru)何提升(sheng)中層(ceng)干部履職能力

· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部· 總經理· 董事長

培訓講師:夏國(guo)維    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

如何提升中層干部履職能力

【課程目的】
1、中層干部要準確把握角色定位,強化管理能力和心態修煉,;
2、認識人際溝通對管理的重要作用,改善管理流程和提升團隊溝通協調能力;
3、學會團隊激勵與打造高效執行力,提升團隊領導藝術,讓管理更有效;
4、加強黨(dang)風廉政建設,筑(zhu)牢(lao)思想(xiang)防線,提升道德修煉,強化群眾意識,切實轉變工作作風。

【課程大綱】
第一講:提升中層干部履職能力
一、角色認知是勝任崗位的前提
1、正確認識崗位角色,準確把握管理的定位
2、抓住中層管理的脈絡
3、基層管理方式的轉變
4、管(guan)理職責的四個“使(shi)命”——中層(ceng)管(guan)理者到底該些干什么(me)?

二、讓企業贏在中層管理者
1、“基層管理”的五個行為
2、基層管理核心任務
3、基層管理必備的素質
4、如何讓管理更有效?
5、中層管理者的四大錯位
企業管理中的“三大紀律和八項注意”
中層管理者(zhe)的“八榮八恥”

三、心態管理——決勝于崗位的基礎
1、心態是職場最根本的競爭力
2、中層管理者最需要三種心態
3、如何修煉陽光心態?
4、心態決定狀態

第二講:管理中有效溝通技巧
一、情商潛能與溝通智慧
1、EQ潛能對溝通個性的影響
2、溝通與“職場四力”
3、有效溝通在管理中的作用
4、溝通的“漏斗現象”

二、團隊中不同人際風格的溝通
1、性格與人際風格分析
2、不同人際風格的溝通特征
3、情商智慧對溝通的影響
4、跨(kua)部門溝通技(ji)巧

第三講:團隊激勵與高效執行力
一、激勵是凝聚團隊的法寶
1、打造亮劍精神的團隊
2、凝聚團隊靠“九心”
3、讓團隊從平凡到優秀——五大意識
4、練好“精兵”,打造團(tuan)隊凝聚力

二、打造高效執行力
1、強化團隊的責任意識——責任意識的外在表現
2、有結果才是真正的執行
3、細節與執行到位
4、高效率工作(zuo)是執行的重要保證

第四講:問題分析解決與領導力提升
一、問題管理意識修煉

1、危機意識與發現問題
2、為什么不能及時發現問題的根源?
3、“沒有問題”——就是*的問題
4、問(wen)(wen)題分析與解決——善(shan)于(yu)發現問(wen)(wen)題和解決問(wen)(wen)題是中層的基本功

二、領導力來源于影響力
1、影響力是領導致勝的利器——提升領導魅力的“十二字真言”
2、做教練式的領導——提升管理的效率
3、領導力與方法論——改善管理的流程
4、學會(hui)和運(yun)用(yong)情境(jing)領導

第五講:中層干部黨風廉政建設
一、加強黨性修養,保持黨員本色

1、廉政建設的重要性和緊迫性
2、黨員領導干部的“四大危險”
3、防范腐敗心理的滋生
4、筑(zhu)牢思想防線,保持黨員本色(se)

二、把作風建設放在突出位置
1、做官先做人,為官重修德——以德修身,以德立言
2、切實改進工作作風,贏得人民群眾信任和擁護
3、著力解決人民群眾反映強烈的突出問題
4、“照鏡子、正(zheng)衣冠、洗洗澡、治(zhi)治(zhi)病”

如何提升中層干部履職能力

 

 


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夏國維
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