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如何管理供應商

【課程收益】
通過本課程的學習，使參加者：
. 理解供應鏈集成管理、精益管理
. 互聯網+的助力，消除信息鴻溝和管理浪費
. 理解供應商的定位究竟是“資源還是對手”
. 系統理解戰略尋源的關鍵技術
. 供應商選擇、評估和管理的流程
. 非常清晰的知道針對不同的產品，如何設定供應商評審的要素和權重
. 掌握通過系統評審確保供應商質量
. 如何應對封閉供應鏈和壟斷供應商
. 如何管理供應商風險以及供應商關系管理的重要性
. 如何管理供應商的關系，從而為公司的增長、利潤，和風險管理做出貢獻！
. 黎一郴老師針對企業普遍存在的供應商開發與管理的實際問題，結合以工作實務為核心，針對性的進行培訓;使您理解日系企業供應商品質管理的精髓，典范企業SQE案例。
. 黎(li)老師所講的先(xian)進技術與方法、工(gong)具中20%全球跨國(guo)企業正在(zai)引(yin)用(yong)，30%國(guo)內(nei)優(you)秀、知名(ming)企業引(yin)用(yong)，50%普遍(bian)企業正在(zai)引(yin)用(yong)并已實施。

【授課形式】
視頻教學、研討互動、引導式授課、實際體驗

【課程大綱】
互聯網+供應鏈集成
一、供應鏈集成管理－精益管理
1、互聯網+風起云涌
2、高效供應鏈構建
3、IT重構-信息高速路
4、零庫存-虛擬工廠
案例分析：恐龍與狼群
二、互聯網+供應鏈管理-新挑戰
1、產品研發-客戶融入生命周期管理
2、定制化-制造快速轉換技術
3、采購與計劃-供應商虛擬管理
4、物流配送-物聯網+移動互聯
案例：開廠(chang)、雇人(ren)和裁(cai)人(ren)、關廠(chang)的游戲

供應商管理能力開發
三、輕資產與供應商管理能力
1、重資產的窮途末路
2、供應商成為“公共草地”
3、供應商管理常犯誤區
4、打造*的供應商管理能力
案例分析：公司越大越經(jing)不起折(zhe)騰

供應商選擇開發
四、開發尋源策略－7-Step framework
1、類別分析與需求分析
2、供應市場分析-5力模型
3、制定采購策略-工具方法
案例分析：戰略轉型中的供應商開發
五、供應商的選擇-漏斗工具
1、供應商數據庫建立三步驟
2、供應商評審因素和權重的設定
3、供應商管理與財務能力評審要點
4、供應商技術能力評審-開發與制造
案例分析：沒有滿意的(de)供應商

供應商分級管理
六、供應商系統評審－多因素評審技術
1、有效地對供應商展開規模性評估的條件
2、多因素的要素與權重設定
3、供應商分級模式：傳統 V ABC
4、多因素評估法－權重和細化指標
5、ABC等級劃分－加權平均與供應商等級
案例分析(xi)：1-家居歐派；2-奇美電(dian)子

供應商績效管理
七、供應商績效評估-計分卡
1、供應商績效管理-“虎頭蛇尾”
2、供應商績效評估KPI－CDQS
3、推動供應商績效改善-關鍵供應商
4、績效管理-戰略采購成果持久的關鍵
5、供應商績效評估技術－三種技術對比
案例分析：1-加權計算(suan)；2-*KIA諾基亞

供應商關系管理
八、供應商關系地圖
1、供應商生命周期管理
2、供應商關系創新-約定績效與發展
3、降低供應商風險與供應商整合
4、供應商集成-供應商管理的最高層次
5、A模式－狩獵式Vs.J模式－牧羊式
案例(li)分析：1-豐(feng)田與通用 2-鴻海(hai)與美(mei)的

供應商認證管理
九、供應商“體質“管理
1、供應商管理的體系框架
2、供應商年度審核－重要性
3、審核方法－流程工具
4、供應商認證管理－認證體系的構成
案例分析：頒獎激勵-飛利浦(pu)

如何管理供應商