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企業員工關系管理培訓

【課程亮點】
.這是一堂解決實際問題、為企業穩健發展提供保障的實戰課程！
.“會講課”是通過講故事，講案例，倒過來認證法律是什么回事，這就是一個演繹方式的問題。
.實戰經驗豐富：來自于超1000個的案例；每年為數十余家各行各業的企業提供年度顧問；做過CEO的管理咨詢顧問，做過管理咨詢顧問的CEO。
.20多年企業CEO經驗與企業主溝通同頻道，更多的是站在企業的角度看問題，定位清晰只做企業方的代理人。
.當過政府處級干部，宏觀意識強，具前瞻性和全局性，考慮問題，方案設計很全面，親自為多家大型集團公司人員提質增效、重組調配、合并、搬遷、競聘上崗、結業裁員等等提供專業方案及指導實施，涉及員工數萬人。
.曾親自操刀解決過國內多起重大勞動爭議、危機事件，并被國內數百家媒體所轉載和關注。
.專(zhuan)注于企業客戶最關心(xin)的(de)“三(san)個(ge)實(shi)際”：結合企業實(shi)際情況、講授實(shi)際內(nei)容、解(jie)決實(shi)際問題(ti)。

【課程大綱】
一、低績效員工的其他依法合規處理
1.“不勝任工作”能否解除勞動合同？——衡量標準與檢測方法
2.對績效考核不合格員工，如何合法解除？
3.理性調崗降薪，嚴格規范勞動合同的變更
4.“不勝任工作”員工的處理要點
5.特殊群體員工的調崗與職薪升降

二、解除/終止勞動合同的十條法律逐一細讀
1.“協商”了便萬無一失？
1)雙方合意、書面簽訂
2)談判技巧及協議文書注意事項
3)用不用給錢？
4)如何運用協商解除化解相關不穩定因素造成的風險？
2.為什么勞動者辭職，單位也要賠錢？
1)個人原因辭職
.離職/辭職申請書的審核
2)6大法定情形必賠！
.不供保護，未結報酬
.沒上社保，制度違法
.合(he)同無效，暴力危險

3.單位提出解除合同，支付一倍還是二倍？
1)無需支付經濟補（賠）償金的6大情形
.即時通知解除（過失性解除）勞動合同
2)必須支付經濟補償金的7大法定原因
.提前30日或額外支付一個月
.經濟性裁員，風險知多少？
——程序不足
——證據缺乏證明能力
——群體性案件的威力
3)愿意(yi)賠(pei)錢，還不能炒？——不得解除(chu)的5種情形

三、企業裁員操作技巧實務
1.如何正確運用“經濟性裁員”
2.企業經濟性裁員實務操作指引
3.公司裁員，HR應該做些什么？
4.如何運用協商解除勞動合同， 化解相關不穩定因素造成的風險？
四、如何有效處理違紀員工
1.即時通知解除（過失性解除）勞動合同
2.如何處理兼職員工
3.欺詐應聘行為
4.給用人單位造成重大損害
5.用人單位是否享有勞動合同的任意解除權？
6.如何向員工出具辭退通知書及文書送達
7.離職員工關系管理

五、勞動爭議的預防和應訴技巧
1.立法宗旨
2.勞動爭議的預防
3.證據的種類、證明力和運用
4.舉證責任及證明能力5.開庭
六、如何從“勞資雙贏”的角度，打造和諧勞動關系？
1.建立豐富的公司層面的溝通渠道
2.法律法規規章和企業規章制度的宣講
3.加強員工(gong)人(ren)文關懷(huai) 讓員工(gong)與(yu)企業實現雙(shuang)贏

企業(ye)員工關系管理培訓